浅析煤炭企业成本费用预控管理.docx

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1、浅析煤炭企业成本费用预控管理 摘 要:本文依据成本管理法,对煤炭企业成本费用预控管理内涵、煤炭企业成本管理存在的问题进行了阐述,进而研究建立成本费用预控管理体系的应对策略。 关键词:煤炭企业;成本费用;预控管理;问题;策略 一、煤炭企业成本费用预控管理的内涵 成本费用预控管理体系是指从煤矿管理现状出发,以企业危机预警管理研究和现代成本管理理论为指导,创新投入理念,在生产要素投入上,按照文化、理念、思路、管理、技术、工具、设备、人力的顺序,优先投入 “ 软工具 ” 。在成本费用管理的基础上引入了危机预警管理的理念,对可能影响煤炭企业成本费用的因素进行预先辨识,对因素产生的主要原因、影响程度、可能

2、会造成的负面影响、负责防范的分管责任部门进行评价,继而采取有效的预控措施,消除及减少风险。根据成本费用预控管理体系框架,建立煤炭企业成本费用预控管理的固化模型。通过预控体系 的排查,明确责任部门,实行闭环管理,达到控制成本的目的,成本费用预控管理是成本费用管理的有效补充,改善了以前成本费用管理事中控制、事后追究的不足,成立了事前预控的煤炭企业成本费用管理新模式。 二、煤炭企业成本管理存在的问题 (一)成本管理的理论滞后。传统煤炭成本管理方法的研究只是针对单个成本管理方法,而对方法之间的联系缺乏研究,因此不能形成完善的成本管理方法体系,由于成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的管理方法往往会导致成

3、本管理缺乏连贯性,这会加大管理成本,使企业的成本费用增加。 (二)成本管理的观念落后。传统的成本费用管理范围只限于企业内部的生产过程,忽视了其它相关企业或其它领域的成本管理,将成本管理的目的局限于降低成本,降低成本的方式主要依靠节约费用,而不能应用成本效益原则,不能实现效益最大化。 (三)没有明确的成本管理主体。煤矿企业存在着一种意识偏差,认为成本、效益都应该由企业领导、企业管理部门和财务部门负责,把各职能部室、各区队班组的员工单纯的看作生产者,不去过问员工对成本控制的看法,这就无形中造成员工的成本意识浅薄,企业无法调动员工控制成本的积极性,失去了员工 群体支持,无法达到成本管理的目的。 (四

4、)成本管理的事后管理理念为企业带来损失。煤炭企业在技术设计上,不受成本的限制,缺乏对技术成本的分析,没有在成本与技术、成本与质量的最佳配合上寻求控制,成本控制措施事中核算多,事前预控决策少,管理措施多,技术措施少,导致成本控制不到位。 (五)煤炭企业的成本管理粗放。成本管理没有被放到企业整体经济效益的高度对待,成本管理的范围狭窄,不能形成全员成本意识。对煤矿企业成本费用的特点,要把对危机预警管理的研究引入到煤炭成本管理中,开展成本费用预控管理体系实 践。 三、建立成本费用预控管理体系应对策略 (一)明确成本费用预控要素。根据煤炭企业成本费用项目内容展开要素辨认分析,把影响利润的因素和影响完全成

5、本的因素分别作出细致分析。影响利润的因素主要包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、完全成本、其他业务支出、税金等。影响完全成本的因素主要包括生产成本、安全费用、维简费、管理费用、销售费用、薪酬、电费、管理费等,辨识成本费用要素。 (二)建立有效的考核体系。建立有效的考核体系,实行项目带动组织实施,把相关单位的成本要素全部纳入绩效 考核,考核结果要与绩效工资挂钩,有效促进成本费用预控管理的效果。 (三)建立成本费用预控体系的长效机制。( 1)建立各类成本费用预控管理目标。影响成本费用的主要原因有市场调研不充分,影响采购价格,供货单位的远近、交货方式和运输方式影响,中间代理商进货等等,多种影

6、响因素需要建立各类成本费用预控管理目标,按照职责分工及工作性质进行分解,实行责任人及责任部门管理目标预控。建立合理的激励机制,将各类预控管理目标与绩效工资、单项奖挂钩考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性。( 2)成本费用预控排查实行闭环管理 。定期对成本费用预控管理因素进行排查,找出影响成本费用的各个因素,及时把应对策略作出整改,并由企业总经理亲自组织开展矿井成本费用综合预控排查,对排查出的可能影响成本费用的要素,明确责任部门及整改期限,进行闭环管理。 结论:成本费用预控管理是一项创新的成本管理模式,对煤炭企业的发展起着重要作用,它关系到煤炭企业的经济效益与市场地位。为提升企业的核心竞争力,使企业保持稳定健康发展,需要在煤炭企业成本管理的基础上引入 “ 预控 ” 管理,完善成本费用预控体系,通过开展成本费用预控管理体系的实践与研究,推动企业的 规范化管理,提升企业经济效益与社会效益。 参考文献: 郑建林 .成本要素分析在龙山煤矿成本控制中的应用 J.现代物业(中旬刊) .2014( 01)

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