1、浅析现场工程管理创新管理 摘要： 项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求，其目的是使生产过程中各个要素优化配置，以实现工程项目的完工目标，获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题 , 探讨了改进现场工程管理的具体内容 , 以及应该采取的措施 , 提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理 “ 品牌 ” 文化建设等方面着手 , 改进建筑业企业工程管理 , 培育企业核心竞争力。 作文 关键词：工程管理；创新管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引 言：施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术 , 对施工项目进
2、行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理 ; 不同的项目管理阶段 , 其任务、内容、目标各有侧重。 1 工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和网络经济的发展 , 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变 , 具体表现为企业的信息化。所谓 “ 信息化 ” 就是以人为主体 , 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络 , 对企业信息系统 ( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理 , 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的 电子化及生产经营管理过程的程序化 ; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来
3、, 就构成管理信息系统 ( M IS) 。它包括各种信息系统模式 , 如事务处理系统 ( TPS) 、办公自动化系统 ( OAS) 、决策支持系统 ( DSS) 、企业资源计划系统 ( ERP) 等等。建设公司的工程管理信息集成化建设 , 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统 , 以进一步规范公司工程管理流程 , 提高项目管理工作效率 , 不断追求目标管理工作质量。 工程 管理信息系统 ( PMIS) 是以计算机为手段 , 突出运用信息系统的方法 , 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。就施工企业而言 , 其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。 1) 组织件。即
4、有明确的项目目标管理部门 , 明确的项目管理工作流程 , 建立项目信息管理制度 ; 2) 硬件。即计算机设备 , 如小型机、微机网络、微机等等 ; 3) 软件。即操作系统 , 系统软件 , 应用软件 ; 4) 教育件。即对领导的培训 , 对项目管理人员的培训 , 对计算机操作人员的培 训。 工程管理主要指工程项目建设过程管理 , 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言 , 主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据 , 辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查 , 其核心是对项目目标实施有效控制
5、, 即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言 , 工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。 思想汇报 现场工程管理的主要方法是控 制 , 控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点 , 以信息指导生产 ( 反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程 ) 。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义 , 有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护 , 并通过现场工程管理信息集成化建设 ,整体提升现场工程管理水平。 所谓 “ 集成化 ” 就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面 ,
6、信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上 , 将现场相关业务处理系统、决策支持系统、综合办公系统一体化为项目管理系统 , 并随着以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用而不断深入。 工程管理信息系统的开发 , 是建立在计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网 , 而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。 实践证明 , 上一个项目管理软件并不难 , 运用一个软件也不难 , 而以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程 , 不仅仅是涉及多方面的事 , 重要的是涉及多个专业和多方面的人员。 开题报
7、告 就施工企业而言 , 开展项目现场工程管理信息集成化建设 , 就是要通过项目工程计划管理 , 实现多级动态计划管理 , 多项目的协同管理 ; 建立各项目、各专业测评机制 ( 如进度、质量、成本 ) , 实现各个合同全过程管理 , 以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之 , 要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理 , 提高管理效率 , 降低管理成本 , 减少项目失控的可能性。 2 施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 项目实施规划一旦批准运行 , 施工现场的管理就变得至关重要。 现场工程管理就项目管理而言 属于战术问题 , 而就企业管理而言 , 又属于战略发展问题。发
8、展战略是建筑业企业成功的坚实基础 , 但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败 , 就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决 , 从而使相关问题层出不穷 , 并导致战略上的失败。施工现场常见问题 : 1) 作业流程不顺畅 ; 2) 工程实体质量控制绩效差 ; 3) 现场施工设备、机具维护保养不到位 , 故障多 ; 4) 异常事故重复发生 , 返工 , 事故增加 , 工程成本失控。一般来说 , 建筑业企业管理 , 尤其是工程管理所出现的矛 盾和冲突大部分都来源于责任部门的权责规定不清晰 , 部门间存在着利益冲突 , 以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题 , 避免冲突的发生
9、, 企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发 , 不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理 , 以及施工队伍的组织和运行 , 保证生产的顺利进行 ; 同时按照 ISO9000 体系和 H SE 体系文件的要求 , 搞好过程控制 , 减少事故 ,减少污染 , 保护环境 , 达到业主与各有关方的满意。 3 结束语 我国加入 WTO 后 , 对建筑业行业提出 新的挑战 , 要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式 , 理顺关系 , 提高效率 , 以项目的集约经营确保企业的竞争实力 ; 同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系 , 包括国际通行的质量管理体系、
10、环保管理体系及安全管理体系 , 而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中。现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技 能的创新 , 更强调工程管理的艺术方面的创新 , 艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信 , 只要建筑业企业积极推进现场工程 管理信息集成化建设 , 不断改进现场工程管理 , 就一定能够在今后 10 年甚至更短的时间内 , 使我们的企业面向国际 , 走向世界 , 拥有一流服务的国际 “ 品牌 ” 新形象。 参考文献： 李伯生 .浅谈工程项目的现场管理 J.四川建筑 ,2009,29(3). 叶锐清 ,武中刚 .浅谈工程管理中的几点问题 J.中国高新技术企业 ,2007,(5). 顾满林 ,聂增民 ,刘明军 .论施工现场工程管理创新与实践 J.西安石油大学学报 ,2005,15(3).
