1、浅析石油勘探单位的财务风险管理 摘要：任何一个会计主体都是在一定的外部与内部环境中经营的，总是面临着各种各样的风险。财务风险就是不可避免的风险之一。如何认识、防范、化解或规避财务风险，是石油勘探单位财务管理的重要内容之一。需要各单位认清经营形势，合理配置资本结构，科学安排资金，使企业的财务风险降低到最低限度。 关键词：石油勘探； 财务风险； 辨识 一、引言 在管理实践中，财务风险是客观存在的。在我国石油管理体制改革以来，各级石油勘探单位、设计单位等，也逐步走向市场，参与市场竞争，引入了融资、资本运作等现代化管理模式。其挑战远大于过去任何时期。油气勘探企主要是为石油油气田企业提供钻井技术服务和工
2、程技术服务，其主要业务都在石油企业内部，随着世界经济一体化与石油管理体制的改革，我国石油勘探单位正全面走向市场，并已经开始走出国门，参与国际竞争，因此，考虑石油勘探企业的财务风险，必须同时考虑国际大趋势、国内大环境，与企业小环境。如何规避企业存在的主要财务风险，对于 企业的生存和发展有着极大的意义。 二、石油勘探企业财务风险的种类 （一） 合同风险 合同主要风险在于企业对外的服务分包商和物资供应商。油气勘探企业一般是通过合同约定，向石油油气田企业提供服务，在此同时，勘探企业本身由于工作需要，也需要与一些物资供应商、劳务服务商签订需求合同。因此，签署合同不仅是保障合作双方权益的手段，更是界定双方
3、责任的必要依据。由于合同是经济业务的重要法律文件，因此，此方面导致的财务风险必须引起重视。首先，由于市场竞争，或者勘探企业没有做好深入的合同研究，主观或被动地签订了 一些对自身不利，或者不平等的合同，如部分垫资、支付超额履约保证金等。其次，项目发包人资信问题，不能按进度支付款项，或者出现非预期情况且由于对方责任时，对于收回成本或相应回款存在困难。 作文 （二）偿债风险 在市场经济条件下，为了企业生产经营的扩大，并且充分利用财务杠杆的作用，石油勘探企业也可能通过筹资来解决资金需求问题。一般而言银行贷款较为普遍，但是有限的筹资额度及各种限制条件会影响企业的资金规模和灵活度。特别是按期还本付息的压力
4、，是产生企业偿债风险的根源。此外，通过商业信用，如应付账款 等，也会产生类似的风险问题。 （三）资金回收风险 资金回收风险主要有两方面：一是对集团外其它油气田企业和其它企业提供劳务收款的风险；二是由于汇率变动等造成债权债务不确定因素的增加。由于款项收回一般是根据合同进行进度款的结算，勘探企业进行定期进行应收款的确认，在工程进行中，将根据合同条款及工程进度逐步回收。对于工程尾款的回收也属于此例。由于当前一些油气项目在境外，如非洲地区，因政治局势不稳或国际经济形势的变化，此方面的风险更加严重。如果资金不能及时收回，导致企业大量资金被占用，并引发财务费用增 加等一系列连锁反应，且一旦垫资，将来不继续
5、垫资便会发生亏损，这把企业带入了两难境地。 （四）投资风险 石油勘探企业的投资主要包括两类。一类是企业的直接投资，如直接进行油气资源的钻探开发，或者进行固定资产、无形资产的的购建。这类投资都具有投资金额大，回收周期长等特征，特别是对于油气资源的钻探开发，往往还具有失败的可能，这种风险更大。另一类是企业的间接投资，如企业投资兴办其他企业，从而获取收益分红，或者控制必要资源等。这类投资企业并不直接经营，而是通过派出管理团队，或者通过资本市场进行控制 。如果被投资企业经营不善，也必然导致投资风险。 三、石油勘探企业财务风险控制策略 （一）风险处理方法 对于企业财务风险的防范，主要有分配法、回避法、转
6、移法三种处理方法。 1.分配法：是指通过企业之间联合经营及对外投资多元化等方式在各企业之间分配财务风险，当投资项目风险较大时，企业可以联合其他企业共同投资，风险共担、收益共享，从而达到分散投资风险、避免企业独家承担财务风险的目的。 2.回避法：是指企业在选择投资理财方案时，应当对各种方案可能产生的财务风险进行综合预期与评价，在保证实 现财务管理目标的前提下，尽量选择风险较小的方案，回避财务风险。 3.转移法：是指企业通过一些策略将部分财务风险转移给他人承担，以降低企业的财务风险。比如企业可以通过购买财产保险这一方式从而将财务风险转移一部分给保险公司承担；又比如在对外投资时，企业可以采用联营投资
7、方式，从而将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等。 （二）石油勘探企业的财务风险控制措施 1.建立财务预警体制，及时揭示财务风险 规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是财务风险预警，这种预警要求企业在财务 风险实际发生之前，对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，捕捉和监视各种细微的迹象变动，并警示有关人员采取相应措施进行风险防范。建立财务风险预警系统，可以帮助企业对资本营运过程进行跟踪、调查、监督，从而捕捉和监视财务活动中各种细微的变动迹象；可以帮助企业对财务指标和财务报表进行更为全面、科学、准确的分析，从而加强公司财务管理和财务监控，并且及时发现财务管理活动中所面临的管理失误、重大
8、风险和隐患，及早发现和预测财务风险；而一旦发现某种异常征兆或财务风险信号，应当迅速采取应变措施，准确及时传至相关人员，以控制 事态，防止其进一步扩大，最大限度地规避或降低财务风险。如石油勘探企业应结合行业水平建立资产负债率、流动比率、速动比率、最低资金余额等进行评价。 2.完善合同管理机制，避免合同风险 合同的签订虽然存在一定风险，但是完全可以通过一系列措施将风险降到最低。首先，在投标阶段就对招标文件的相关条款进行研究，组织相关部门对风险进行评估。其次，中标后签约时要对合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的签订必须符合国家法律和政策，贯彻平等互利、协商一致的原则。再次，积极同发包方谈判，以合理
9、定价的方式承包，按照文 件进行预算结算，对于业主的不合理要求要据理力争，坚决不签低于成本价及有失公平的合同。最后 , 合同签订以后双方要切实履行合同条款 , 出现任何突发问题都应按照事先的合同规定进行处理，从而保障双方的权利 ,降低财务 总结大全 风险。 3.强化资金管理机制，避免资金风险 一方面是建立资金集中管理机制，从管理架构上解决资金分散、资金监控和资金筹划的管理难题，对于往往以项目部等模式分散化管理的勘探队（组）更有其必要性 ,从而提高资金的使用效率。在这种资金集中管理机制之下，财务部门根据总体情况 可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。另一方面是要抓好资金回收，把握应收账款账龄。要
10、严格按合同进行款项催收，建立项目部的考核指标，落实人员责任。对于境外的应收账款，要缩短收账周期，在必要的情况下，对于提前收回的应收账款还可以考虑给予折扣。 4.强化内部控制，做好项目的投资管理与过程控制 严格的内部控制可以把企业的风险点掌握在可控范围内。结合科学严格的成本管理与过程控制，可以从根本上解决企业的财务风险问题。首先，在项目技术经济评价方面，不断探索新理论、新方法。在项目竞争力分析、风险分析中，广 泛运用价值工程理论，取得了良好效果，做好石油建设项目评价指标及评价模式研究。其次，要加强合同管理，明确工程款的各方面内容，避免不必要的损失。再次在勘探过程中，严格执行成本计划，对材料、人工
11、及机械费用等分别采取不同措施加以控制。再次要积极收集工程中因外界因素导致发生变更索赔的资料，及时向业主申报计量。最后竣工结算要及时，降低欠款风险带来的一系列损失。 四、结论 任何企业都不可避免存在财务风险，石油勘探企业的财务风险也是客观存在的，要采用多种方法来对财务风险进行识别。而最关键的是根据财务风险的类别 ，采用科学、有效的管理方法对各类财务风险加以防范。只有正确认识企业财务风险，找出引发企业财务风险的隐患，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，完善合同管理机制，建立资金集中管理制度，加强成本控制，强化内部管理，才能降低财务风险，保证企业平稳、健康地发展。 参考文献： 李倩，苏延明 .关于对现代企业财务风险管理的思考 J.内部审计与管理效益， 2006（ 2） . 严成根，李储东 .现代企业管理 M.清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009. 作文
