1、浅析移动网络建设管理 摘要：当今移动网络建设热潮在国内不断升温，各运营商均在大规模地建设移动网络。其中，无线侧网络建设无疑是移动网络建设的重中之重，该文章对目前移动网络建设的现状进行了研究，站在监理的角度上，提炼无线侧网络建设的经验，对移动网络建设项目管理经验进行总结。 关键词：基站 ;管理 ;移动网络 随着网络制式的升级，各大运营商 3G 移动网络建设的如火如荼， 3G 网络的快速建设，对各大运营商的业务的拓展及安全支撑起着非常重要的作用。大规模的 3G 网络移动基站的建设，给建设管理工作带来了相当大的压力，在运营商部门人力资源有限的情况下，监理承担了越来越多的建设管理工作。 1.“ 以基站
2、开通为目标 ” 的管理思路形成背景 在传统的分专业监理模式下，不同的工程专业和建设工序各自为战，中间沟通较少，如光缆监理负责人主要以运营商光缆建设主管的要求来开展工作，土建监理负责人主 要以运营商土建建设主管的要求来开展工作，设备监理负责人主要以运营商设备建设主管的要求来开展工作。及至发生状况时，协调的环节多，时间长，且主要协调工作量落在建设单位工程建设管理员头上，使得工程管理员工作压力骤增，工程建设不流畅。 1.1“ 以基站开通为目标 ” 的项目管理体系介绍 监理项目组以基站开通为目标，其核心思想是全项目管理。通过监理单位的全项目管理，整合所有参建单位资源，保证工程中各个环节的时间的连续性，
3、减少无谓的时间和资源浪费，提高监理工作的前瞻性、加快监理单位对各个单项的熟悉速度、提 升各专业配合作业的效率和资源利用率，形成科学、规范、高效的监理制度和流程，提高工程整体的实施速度和工程质量，有效降低了工程部门的管理成本。 简历大全 1.2“ 以基站开通为目标 ” 的项目管理目的 其最终目的是在项目总控小组的指挥下，将无线专业、前期配套专业、传输专业以及交换专业等工程中的监理工作进行整体规划，统一协调管理，使得单个基站在最短时间内开通。 2.各专业工序之间的配合 2.1 核心网对基站开通的配合 核心网肩负着无线通信信息交换、业务处理等功能，是无线网络通信 的重要组成部分。就基站开通而言，需要
4、核心网规划无线小区等重要参数，并指定核心网和无线网络之间的物理接口。核心网作为相对独立的组成部分，可以在无线侧网络建设之前自行启动，并根据无线网络的规划规模进行设备、系统、参数的预先配置。在单站开通管理体系中，基站开通小组会根据无线网络建设进度，预先制作基站开通计划，并将该计划按照先后顺序下发核心网规划小组，由网络规划小组预先做好各基站的物理接口预占，以及数据申请配置工作，以便单站开通时能够马上通过核心网络进行数据下载、拨测等测试。 2.2 光缆专业对基站开通的配合 光缆是无线网络和核心网络之间连接的物理桥梁，是通信建立的必要条件。在单站开通体系中，基站开通小组摒弃了以往按照任务单作业的方法，
5、根据基站建设的实际情况，安排基站接入光缆的设计、出图、施工、成端、跳纤等工作，保证整个物理传输链路的通畅。 传输专业对基站开通的配合 传输专业是在光缆物理链路通畅的情况下，通过传输路由规划的方式，保证无线网络和核心网络之间的传输数据稳定、正确无误地传送。和无线网络建设也相对独立，基站开通小组可以根据无线网络规划，通过新增、扩容、利旧等方式预占各基站的传输 端口资源，并根据核心网络数据规划配置每个基站的传输数据，确保每个基站的数据都能够准确快捷地与核心网络上传下达。 2.3 前期配套对基站开通的配合 前期配套包括基站的机房建设装修、塔恑建设、外电引入、防雷地网制作等工序，目的是为无线基站提供设备
6、安装运行的前提条件。其工作范围在主要在无线基站测，特点是工序繁、工期紧、协调多，故此，基站开通小组在安排前期配套施工时，必须考虑让各工序尽量同时进场，并最大限度的缩短施工时间，保证工序之间的衔接；对于敏感站点，还必须根据现场时间情况，制定针对单点的行之有效 的施工方案，确保配套建设有序、快捷、安全的实施。 3.“ 以基站开通为目标 ” 的项目管理新办法 3.1 概述 “ 以基站开通为目标 ” 的项目管理办法，不是单纯地将各个专业放在一起办公，主要是通过行之有效的管理方法，使各工序有机地整合起来，达到 1 12 的效果，在最短的时间内最优地开通单个基站。 思想汇报 3.2 纵横结合的项目管理架构
7、 该体系的宗旨是在监理执行层构建一个纵横结合的、网状式的监理总控架构，在横向以无线总控为依托，通过跨专业项目组的形式，打通专业壁垒，通过专业负责 人间的连线沟通，即对工程建设提供专业技术支持，又为各专业之间的协调配合提供接口；在纵向分成项目部和区域，由项目部进行总控，相关执行放在区域，由区域负责人根据项目部指令，安排区域人员执行，并作为指令上传下达的接口人，保证指令传送的及时性、准确性和可执行性。通过一纵一横的项目架构，从技术上、管理上对工程全局进行管控，保证单站开通的实施顺利开展。 3.3 基站开通总控小组管理制 设立基站开通总控小组，其中包括核心网、无线、传输、光缆等专业负责人，并设置项目
8、总控人，对各专业进行计划统一和进度协调，有效 的保证了建设任务的高效实施，消灭了各专业因建设计划不统一而造成工程建设受阻的情况。同时，总控小组设置在运营商工程管理部门，通过同场办公，增加和建设单位的沟通和了解，能够实时地汇报工程情况并制定工作计划，也最大程度上减少了不必要的误会，令整个基站开通流程更加顺畅。 3.3.1 信息流传达 除总控小组外，还设置专门负责信息流传达的信息小组和信息组负责人，也是和建设单位同场办公，通过对各区基础信息进行收集、汇总、整理，整合出工程管理员和总控小组所需的基础资料，并以此为基础，对工程全局进展进行分析，得 出工程实施总体计划和分阶段计划，指导工程的整体发展；另
9、外，通过信息组的信息下发能力，将工程决策层的指令及时传达，使各区域、各参建单位能够最快地接收指令并按照计划实施，提高工程整体的执行力。在大型会战工程中，信息从来都是最基本却最重要的资料，是整个工程建设的关键信息，设立信息小组，可以使工程信息流传达更加顺畅，是工程开展必不可少的组成部分。 简历大全 3.4 基站开通责任 人管理制 为保证基站单站建设的顺利开展，对基站开通采用责任到人的管理制度，即某一基站，其从前期配套建设 到最终的开通的整个过程，包括协调、三控等，从头到尾均由同一监理人员负责。该制度有效的调动了监理人员的积极性，并提高了执行力，更利于管理层指令的落实。但是，该方法对监理人员的业务水平要求较高，可以通过专业负责人技术支持、加强监理人员业务水平培训等方法解决。 4.结语 “ 以基站开通为目标 ” 的项目管理体系，通过其创新、有效的方法，以及实践中成功的示范作用，充分显示出了其较之传统项目管理方法优越的优点。通过该管理体系，也使得运营商的无线网络建设管理质量有了质的提高，工作效率较之以前更进一步，在接下来 的无线网络建设大会战中，该项目管理体系必将继续完善，为工程建设发挥其强大的作用力。 参考文献： 龚倩 ,徐荣 ,张民 ,叶培大光网络的组网与优化设计 . 张帅普 ,传输网络优化解决方案 . 张平、王卫东、陶小峰 , WCDMA 移动通信系统 ,人民邮电出版社 .
