1、浅析管理创新在现代企业管理中的作用 【摘要】 二十一世纪，是信息技术兴起的知识经济时代。知识经济时代，掌握先进的科学技术，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。尤其是电子商务和计算机行业的发展，企业人员的思维和观念都在不断改变，管理创新与企业的发展和生存有着直接的关系，这就对企业管理者的管理提出了新的挑战，企业管理者需要管理创新意识，为企业员工的生产创造创新的氛围，才能促进企业的长久健康发展。本文以河南天冠企业集团的管理创新为例，分析了管理创新在企业管理中的重要作用。 【关键词】 知识经济；管理创新；现代企业管理；河南天冠企业集 团；市场竞争 一、引言 创新是民族的灵魂，关系到国家能否兴旺发达，
2、关系到民族能否长久繁荣，关系到人民能否幸福生活。创新的意义对于国家、民族和人民的发展都是十分重要的，企业的长久持续发展更是离不开管理创新。当前，社会主义市场经济发展迅速，中国与世界的联系日益加深，国内企业的发展有机遇，更是挑战。企业之间的竞争十分激烈，管理创新关系到企业的生产，更关系到企业能否持续发展。河南天冠企业集团在管理方面力求创新，有助于企业健康长久的发展，但是，其管理创新不足，还是面临诸多问题的。因此，企业在管理创 新方面还有很长的路要走，要真正实现管理创新，才能真正保证企业生产发展的持续。 二、管理创新的内涵及其在企业发展中的作用 （一）管理创新 所谓管理创新，是指企业要在市场和社会
3、变化的基础上，对企业人才培养、资本使用以及科技研发等方面做出新的调整，从而达到适应市场和满足市场需求、保障自身效益以及承担所应付社会责任的目的。这个重新调整的过程就是管理本身的过程，也是知识创新的过程，我们可以说管理就是创新。然而，我们必须把管理创新与负责人偶尔得之或者突发奇想进行区别，虽然有时其是创新的起点 。因为真正的创新不是偶然得之的，其是一个相当复杂的过程。虽然创新的起点可能是偶然的，但是过程却是需要不断努力的，不断地去学习知识，借鉴经验，并且善于利用知识和经验为企业的管理发展创造条件，这是一个复杂的、系统的过程。 （二）管理创新在企业管理中作用的分析 1.管理创新是企业进行科学管理的
4、根本所在 管理活动是企业重要的实践活动。归根结底，企业管理的对象是人，而人是会变化的，行为也是复杂的。在一定的社会条件下，企业在管理模式和方法等方面是相对稳定的，但是不可否认，企业管理过程中的现 象是随时改变的，这就要求企业管理创新活动要根据不同的情况作出调整，以适应环境的变化。企业管理不但是一门艺术，更是一门科学，其艺术性和科学性就在于创新。缺乏管理创新，企业管理就不是科学性的。然而，在现实企业管理中，人们更加注重的是维持自己的管理职能，却忽视了自己所肩负的创新职能。只有管理创新，才能合理调配企业的人力、物力等各方面的资源，促进企业的健康运行。 2.降低成本，提高企业经济效益 管理创新，可以
5、促使企业把企业之外的活动进行内部化，这样，就节约了企业交易方面的费用，降低了企业交易成本 。同时，管理创新，旨在促使企业有限的资源配置效率最大化，其主要体现了企业经济效益指标上。也就是说，只有企业的经济效益得到了提高，才能真正增强企业在激烈市场竞争中保持优势。管理创新，可以促使企业在生产和分配过程中设备和人员的合理调配和利用，降低了企业生产成本，提高了生产率。另外，管理创新促使管理协调更加科学化，使得企业在现金流动方面更具稳定性和可靠性，付款收款都及时迅速，极大提高了企业的工作效率，真正实现了降低成本、提高经济效益的目标。 3.有助于企业开展竞争，推动企业发展 企业发展与市场 营销是分不开的，
6、管理创新在营销方面，有助于企业拓展更广阔的市场，在激烈的市场竞争中发挥自己的优势。企业拓展市场和进行竞争的过程，就是企业与顾客和厂家进行动态博弈的过程。在博弈过程中，只有管理创新，创造最佳的运行方式和市场策略，才能击败对手。同时，管理创新可以为企业提供更加科学合理的管理模式和方法，有助于企业各个环节的系统运行，推动企业的发展。 三、改进企业管理创新的措施 以河南天冠企业集团为例 （一）树立创新意识，营造创新氛围 企业管理创新，首先要求企业负责人在工作过程中要努 力解放思想，树立创新意识，为企业的发展营造良好的创新氛围。企业负责人如何具有创新意识，其必须在日常工作中不断学习，提升自己的管理水平，
7、用知识武装自己，因为知识的提升是管理创新的基础。同时，企业负责人也要具有批判精神，敢于打破常规，勇于提出自己观点。另外，在管理过程中，还可以制定相关的政策措施，对员工的创新行为进行奖励，为全体员工进行创新营造良好的氛围。河南天冠企业集团在企业管理中，打破传统工业发展模式，加大对能源开发的科研力度，围绕自身主打产业，又开展了其他相关产业，合理利用酒精生产所产生的废弃物，实现能源 开发利用的最大化，企业生产各个环节形成合理的闭路循环，促使企业走上了可持续发展的道路。天冠集团的成功与企业负责人的管理创新是分不开的，更是企业全体员工创新行为的结果。 （二）加大对创新型人才的培养力度，提高企业竞争力 人
8、才是企业发展的关键，具有创新能力的人才更是关系到一个企业能否在激烈的市场竞争中保持优势。因此，管理创新不仅仅是企业负责人自身创新意识和创新能力的提高，还要注重培养创新型人才，这才是企业发展的关键所在。培养创新型人才，可以是在企业内部培养，也可以送到别的企业进行培养。另外， 培养时间的长短也可以根据具体情况进行具体分析。换句话说，可以是一两个月的短期培养，还可以是专门培养，时间需要一到二年。同时，要根据企业需求，培养一般性人才或者企业急需人才，为企业员工创新能力的培养创造好的条件。河南天冠企业集团在培养创新型人才方面，也做出了不懈努力，集团按照自身的发展需求，加大对生态工业园区建设类创新型人才的
9、培养。生态工业园区建设是当前社会企业发展的重要形式，但是目前国内企业在这方面还不够成熟。天冠集团安排企业业务能力突出的员工去国外进行学习，学习国外在建设生态工业链方面的先进经验，并将其运 用到自身企业的建设当中，天冠集团的管理创新有利于企业实现生态能源的可持续发展。 （三）克服困难、迅速采取有效行动 企业管理创新不是一句空话，在管理创新面前是有实实在在困难的，是面临各种难以克服的主客观条件的。管理创新与日常工作相比，难度更加大，其要打破常规，敢于展示自己观点。企业管理要进行创新，就需要资金支持，就会面临资金短缺的困难，这关系到企业能否持续发展。解决资金困难，可以通过 “ 创新 积累 发展 创新
10、 ” 的发展模式，还可以对企业现有资金使用结构进行调整，或者是通过贷款融资的方式，为企业的发展提供强大的资金支撑，管理创新就要勇于克服各种困难。同时，企业克服重重困难，培养了需要的创新型人才，就要在企业生产中迅速有效地采取行动，使之转化为企业生产力。河南天冠企业集团有今天的成就，也是其克服诸多困难的结果。天冠集团发展之初，不过是一个小小的酒精厂，但是其敢于管理创新，在各种挑战面前，其不退缩，敢于打破传统的工业模式，筹集资金引进先进的生产设备，充分发挥企业专业技术人员的积极性自主开发专有技术。现如今，天冠集团产品生产涉及生物能源、生物化工、电力、有机化工等种类，同时，在生产模式方面的创新，不仅
11、为企业节约了资金和资源，也减轻了对环境的污染，有利于社会的和谐发展。 四、结语 创新是一种先进的思想理念，是人类发展永恒的话题，更是一种创造、发明新产品的活动，是人类社会进步的重要支撑。世界经济发展的实践已经证明，管理创新是企业保持生命力的源泉，能够促进企业的不断进步，走可持续发展道路。 参考文献： Farrokh AlInnovates Jerald Hage， J.Rogers Holls and institutions 美）福朗斯 ?赫思本（ Frances Hesselbein），马歇尔 ?戈德史密斯（ Marshall Goldsmith），爱恩 ?萨默维尔（ Iain Somerville） .管理大师论创新 M，上海：上海交通大学出版社， 2010 程胜林 .试论知识经济下的管理创新 J.江西社会科学， 2011（ 10）： 78 作者简介： 赵 ?矗 ?1973-），男，汉族，河南南阳人，大学，河南天冠企业集团有限公司，经济师。
