1、浅析经济危机形势下民营企业的发展战略 浅析经济危机形势下民营企业的发展战略 经过 30多年的高速发展，中国民营企业已经由量的积累阶段向为提升核心任务的质的提高阶段进行转型。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国民营企业必须找准新的定位，迅速进行产业结构、企业组织结构、企业价值观和产品结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。 一、民营企业的发展现状及全球经济危机的影响 1.民营企业飞速发展，成为国民经济发展的重要力量 虽然在 30年的发展历程中，中国民营企业始终呈现出低、小、散特征，但也有不少企业在电气 、汽摩配、新材料、鞋革制造、通讯设备
2、等领域异军突起，成为行业龙头企业和国际、政府优先扶持的重点单位。这些企业能够拉动整个产业链，提高产业化发展水平。纵观这些民营企业，大多以质量立业，科技兴企的经营理念、引领行业发展的企业价值观，指导企业的日常经营管理工作。如正泰集团已发展成为中国低压电器行业最大的产销企业；俊尔公司始终本着专业的原则和态度，致力于成为中国乃至全球一流的改性塑料企业！ 2.全球经济危机可能帮助中国民营企业再次腾飞 由于受全球经济危机的影响，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业家们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、燃料等顺利输送到全
3、世界各个需要廉价产品的市场了。但是经济危机的到来，从某种意义上说，它既是危难，更是企业再次发展的良好机遇。面对严峻的市场环境，民营企业应辩证看待危机，视其为千载难逢的改革发展机遇，应抓住发展的主旋律。 （ 1）危机表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上却是对过热的中国经济的一种降温。受全球经济危机影响，大多数行本文由收集整理业都要经历重新洗牌，在此过程中，不仅将重 整经营和管理模式，而且将有效遏制因过去盲目投资导致的诸多资产不良、资源浪费等现象。经历这次洗牌，民企的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。 （ 2）中国民企的市场开发将朝多元化方向发展。次贷危机致使欧美市场的购买力下降，最终
4、将导致贸易顺差的递减。过去靠单纯出口欧美及其他西方市场来换取高额回报的民营企业将不得不调整方向来面对国内、东南亚、中亚、中东广大消费群，过去被忽略的市场，将重新受到热捧。 （ 3）产业结构将得到有力调整。 过去很多民营企业主要依靠国内丰富的自然资源、人力资源 生产低附加值的产品，属于一般贴牌加工型的民企，不仅自然资源浪费严重，而且因为做工粗糙导致利润淡薄，致使中国产品在国际上的市场一直很被动。危机的到来，迫使我国的民营企业不得不利用高科技来纵向寻求价值，过去消耗大、污染重的企业将不得不转向其他行业或者寻求深加工。 在危机中国家将把民生产业放在发展的首位，得到大量的资金援助。同时通过国家的监管，
5、民营企业在质量、技术等方面也得到大幅度提升，民生产业得到迅猛发展。 借三农政策的东风，农产品出口、农产品、食品深加工前景将会是一马平川。中国是农业大国，也是农产品消费大国， 再加上目前流行的国际粮荒促使各地政府加大对农业的扶持力度，对于从事农产品生产、深加工、出口的民营企业也正好赶上这趟班车。 （ 4）百姓生活水平将得到大幅提升。要扩大内需，充分利用国内市场来防止因金融危机导致的整体经济衰退，国家必将出台一系列惠民政策，比如国家让税、企业让利最终达到刺激消费民众受益的双赢目的等等。 二、中国民营企业必须实现产业结构的战略转型 在现今市场阶段，经济危机对中国民营企业而言其实是一场自然经济发展规律
6、的洗牌，究竟哪些民营企业在这场洗牌中出局，哪些企业还能在这场洗牌 中屹立不倒，核心便在于产业结构转型不成功。而产业结构的战略转型能否成功，主要体现在以下几个方面： 1.技术改造升级，提升企业核心竞争力 在全球金融危机愈演愈烈的背景下，中国的企业尤其是中小民营企业如何才能长久地生存下来？国内很多专家指出，以技术改造升级为主线提升企业核心竞争力是企业长久发展的重点。有人说产业升级是市场逼出来的，当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约，企业就应该考虑到技术升级才是成就企业成功避险的利器，企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。 以广东省为例，作为 制造业大省，广东有着庞大的工业存量，面对经济
7、发展新常态，广东面临着工业如何提质增效的新命题。广东省经信委主任赖天生告诉记者，广东省委、省政府多次深入调研后，结合实际提出以工业为主战场，重视改造提升庞大的工业存量，实施技术改造，在提质增效上发力，既巩固广东传统工业优势，又提升产业竞争力，促进经济转型升级。 2014 年 10 月，广东省出台文件提出，用 3 年左右时间，推动广东先进制造业和优势传统产业实施新一轮技术改造，工业技术改造投资年均增长25%左右，累计完成投资 9000亿元以上，从此拉开广东实施新一轮技术改造的帷幕 。 2.打造自主品牌和知名品牌 谈及中国民营企业的问题，很重要的一点就是他们的品牌问题，因为中小民营企业想要继续做大
8、，就一定要做研发、做销售、做网络、做品牌。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能长久不衰。当产品开始全面过剩，同质化逐渐严重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一条。 3.产品创新，提高产品附加值 结合市场需求，在原有的产品基础上进行创新或直接开发新产品。过去，中小型民 营企业都是先有一个产品，再去组织生产和销售，但现在是需方市场，过去的思路已经早已走不通了。中国的中小型民营企业家一定要转变一个思路，要根据市场需求再进行产品创新与新产品开发。 4.合纵连横，资源整合 通过这次民企的洗牌，一批规模小、利
9、润低的劳动密集型企业将被淘汰，但是存活下来的企业也将面临资源整合这一个问题合纵做大（就其本质来说，是通过不同企业的联合，实现企业资源要素的优化组合）。严峻的国内外市场形势给企业的生存与发展带来了巨大的生存压力，为了应对这种严峻的形势而去认真研究合纵做大中的各项问题， 将会为企业跨越式发展提供新的动力。 5.开辟传统产业外的蓝海 民营企业技术创新的首要行业是加工制造业。制造业作为民营企业进入国际市场的最具竞争力的领域，目前在玩具、鞋类、纺织品、家电等领域已成为主要生产者，也是中国制造的代表性产业。然而，西方国家也由此对中国产品设置了种种限制和全球经济危机的影响，传统产品出口的增长似乎也是不容乐观
10、。所以，清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生认为中国民营企业需要尽快开辟新的出口产业。传统出口产业竞争优势要求企业不断采用新型的实用技术，而现代出 口产业则要求民营企业在投资、技术研发上面更多地投向设备制造、软件、新材料等一系列的高技术产业。在服务业、农业领域，民营企业技术创新也大有可为。 6.OEM 向 ODM 转型， OEM 向 OBM 转型 此次被全球经济危机淘汰出局的企业，除了表现出重外轻内经济模式显著特点外，还有一个很重要的共同点，即这些实体经济更多为 OEM企业。在珠三角和长三角做代工的出口企业，都是依靠赚取微薄的加工费维持生计。全球经济危机最先摧毁的必将是这类代
11、工企业。因为这类企业没有自己的研发，没有自己的品牌，没有自己的渠道，这些东西都 掌握在供货商或者需求方那里。在经济环境、贸易环境波动的时候，它们是非常脆弱的。而其出路就在于，从最简单的 OEM 方式逐渐变成 ODM，企业具有自主的设计能力再加工，以提高市场竞争力和产品附加值。另外就是做 ODM的企业要向做OBM 的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于没有品牌的 OEM和 ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。 7.撬动资本市场 产融结合才能实现资源最大化配置。企业的竞争，已经从单一片面的竞争，上升到多元立体的竞 争。传统
12、企业必须意识到这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。推进企业走向资本市场，让企业获得最直接、最快捷的发展资金，做大做强实体经济。民营企业将进一步获得助推扶持力度，认识再提高，需要所在地政府支持，力争助推更多有意愿、有实力的企业上市，实现区域凸显优势。 三、结语 对我国民营企业来说，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之危、科学发展模式之机，机遇大于挑战。目前经济运行虽然出现下滑，但基 本面是良好的。关键在于能否抓住机遇，促进提高自主创新能力、促进传统产业转型升级、促进建设现代产业体系。只有培育符合科学发展要求的经济增长点，才能保持经济平稳较快增长的可持续性，才是应对全球经济危机的长久之策、治本之策。
