1、浅析财务管理流程设计对医院资金运营效率的影响 摘要：随着社会公众对医疗健康的关注，医院经营规模不断扩大，其组织形式和资金运营效率也经历了数次的变革，原有的财务管理流程过于简单化已逐渐成为束缚现代医院发展的障碍之一。对医院财务管理流程进行重新设计与创新，已成为现实必要。 简历大全 关键词：财务管理；流程设计；资金运营效率 一、 医院现行资金运营矛盾触发财务管理流程设计 自市场经济改革以来，医院在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，做了许多有益的探索，也取得了积极成效，但是由于各种客观原因，当前医院在资金管理中还存在着一些矛盾，这些矛盾的存在大大降低了财务管理的效率，
2、出发了财务管理流程的重新设计。 1、财政投入不足与医院发展的矛盾 我国卫生事业是社会公益的事业，属于政府准公共产品。就这一性质而言，医院在建设与发展的过程中，政府应给予补贴，但由于各级政府财力紧张，投入严重不足，医院自筹资 金比例越来越高。投入不足、改革成本与医院发展的矛盾日渐突出，这严重制约了医院的发展。 2、医疗价格合理性与医疗服务成本之间的矛盾 现行医疗收费标准大部分都未能达到成本收费，比如大型医疗设备检查的收费标准都不足弥补机器的运行维护成本。此外，由于政策要求对原有的收费项目进行并轨，医院所消耗的物化劳动和活劳动得不到相应补偿。随着组成医疗成本的药品、耗材、专用物品等费用的加大，使医
3、疗服务成本和医疗收费价格间的 “ 剪刀 ” 差愈发突出，扩大资金供需间的矛盾。 3、过度负债与资金沉淀之间的矛盾 由于经费补偿不足，为了维持医院的生存发展，增强市场竞争能力，医院通过借贷购买医疗设备或以商业信用方式增加流动资金，但是负债经营要适度，充分考虑投入与产出比。有些医院互相攀比、盲目上项目或负债资金过大过快，设备闲置或使用率不高，造成资源浪费，资金沉淀，投资回报率低，偿债能力差。资金流动受阻。财务风险加大。 二、 财务管理流程设计相关概述 1、 财务管理流程设计的概念 财务管理流程再造的基本思路是通过重新设计组织经营及财务管理运作的流程，使得这些流程的增值最大化，相关的成本费用最小化，
4、从而获得绩 效的改进。这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织。其中，从整个组织的角度进行财务管理流程设计能够给企业带来革命性的变革。这就要求在设计过程中不能存在因循守旧的思想，认为只要略加修改现有的流程就可以了。反之，财务管理流程设计必须在企业的变革过程中，针对切实需要跳出传统做法的束缚，不是解决 “ 如何把我们现在正在做的事做的更快、更好、更省 ” 的问题，而是首先决定我们应该做什么以及怎么做。 2、 财务管理流程设计的原则 （ 1）从战略高度来理解和实施财务管理流程设计 财务管理流程设计是一 项战略性的进行企业重构的系统工程。这是因为，实施财务管理流程设计的根本动力和出发点就是企业
5、长期可持续发展的战略需要。只有一个明确的战略才能够为流程设计提供实现它的动机，否则，企业是不可能在没有明确方向的情况下完成彻底改变的。 （ 2）以财务整体最优为导向 财务管理流程设计不是对原有流程的修补，不是追求单个环节或作业的优化，是强调财务整体的最优。因此，财务管理流程设计必须打破部门之间职能分割的局面，建立一个以财务整体最优为核心的面向流程的管理模式。 （ 3）以资金运动轨迹为主线进行财务管理 流程设计 资金是企业赖以生存的血液，资金只有在运动中才能实现增值。资金的运动经历资金的筹集、资金的运用以及资金的分配等流程，它们相互衔接，构成了资金运动的整体。过去，这些流程被各个部门分割，缺乏部
6、门之间的协调，造成了资金使用的低效率。在财务管理流程设计中，应当以资金运动为主线，打破部门分割的局面，建立一套资金流动顺畅的财务管理流程，提高资金的使用效率。 三、基于医院资金管理的财务管理流程设计 医院财务管理流程设计的范围极广，包括会计核算、计划预算、资金管理和投资决策等不同层次的流程改造。 而从研究目的出发，本文选择了最为核心的指标，即资金管理流程设计以更加准确地研究财务管理流程设计对医院资金运营效率的影响， 1、资金管理流程设计的目的。 （ 1）理顺资金管理主要活动的关系，防范流程风险，提高资金计划的精度和广度； （ 2）提高信息的有用性和实时性，实现统一集中管理； （ 3）强化资金头
7、寸的管理，降低资金成本，降低资产负债率。 2、资金管理流程设计方案。 （ 1）补充资金中期计划流程。目前医院资金计划中一般只有年度计划，资金计划灵活性及时效性缺乏。针对这一 弊端，医院资金管理流程设计应先从补充资金的中期计划开始重新改造，这有利于提高资金管理效率，降低资金成本。具体流程的安排是，医院可以先进行资金计划的季度滚动预测，待预测基础条件扎实后逐步实现资金的月度预测，实现公司年度资金计划、中短期预测相互衔接的资金管理模式。 （ 2）强化资金管理职能。加强资金管理部门对医院资金收汇流程的监督控制，便于根据收汇跟踪信息进行医院非流动性资产占用额度的前瞻性预测，避免了增加资产成本。从内部风险
8、控制的角度考虑，加强资金管理职能在一定程度上有利于防范资金风险，确保医院资金信息 的准确性。 （ 3）合理分配和运用资金。合理运用资金的目的，一是要用好现有资金。财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地 “ 把关 ” 为直接参与，变事后“ 监督 ” 为立项决策，加强内部管理，挖掘资金潜力；在资金的分配方面，医院的分配形式也趋向多元化和多层次化，初步形成按劳分配为主，多种形式并举，基本体现能力、贡献大小等本质特征的新型分配格局。按照效率优先，兼顾公平的原则，进一步将技术、服务和管理等要素纳入分配体系，充分激励和调动全体职工的劳动创造性与积极性，促进医院管理水平的提高。 参考文献： 古定 文 .某企业集团传统财务业务流程的设计与优化，会计师， 2010.07. 王珍 .新医改下医院资金运营管理，财经界， 2010.10.
