建设工程项目管理过程中常出现的质量问题与对策“关注细节，追求卓越”，这是中钢集团西安重机有限公司易地搬迁改造项目建设指挥部悬挂在通往施工现场入口处的一幅标语，它是建设单位打造百年基业的一种理念和质量要求，也是我们项目管理企业极力要达到的目标。他像一把高悬的宝剑，警示我们注重质量，关注细节。从2004年到现在，本人先后参与了沈阳机床银丰铸造有限公司新厂建设（下称银丰项目）和中钢集团西安重机有限公司易地搬迁改造项目（下称西重项目）建设的项目管理工作，就这两个项目来讲，目前来看，项目建设的总体质量还是好的，但并不代表项目的建设没有质量问题。现就项目管理过程中常出现的质量问题与对策分述如下：一、项目管理过程中常出现的质量问题1、测量放线误差，产生轴线或基础定位不准，造成返工2004年，在银丰项目开工后，施工单位经初始放线反映说厂房轴线已经到了厂区道路上，说设计图纸有问题，我管理公司立即复查，发现并非设计图纸问题，是施工单位放线员素质太差，不会计算两点间距离所致，最后，施工单位撤换了该放线员，工程顺利开工；沈阳数控机床项目有一个车间，前期由其他单位监理，出现
