绩效管理项目推进计划纲要 一、寻求资源支持阶段。 绩效管理提升不是一个人一个部门所能完成的。需要多方面的资源支持。如果资源支持乏力，最终必将导致绩效管理项目的流产。以下四种资源支持为绩效项目推进的必要保障。 1 、领导层始终不移的支持。绩效管理是个长期工程，效果不会立竿见影，需要领导层的支持不是一时的，而应是长期的。我公司的绩效项目之所以成效不显著，最根本紧要的原因就是领导层支持的有始无终，前期轰轰烈烈，后期不了了之。当然，寻求管理层的支持惟一的途径是让管理层真正明白实施绩效管理的好处所在，及现实操作的可行性。 2 、行动有效的执行机构。绩效管理项目不是靠绩效主管和人力资源部单枪匹马可以完成的，需要建立一个有执行力的组织机构。如我司在项目之前就成立了绩效管理小组，由各部门的负责人及人力资源部相关人员参加。机构的目的有主要有两个：一是作为议事机构，就绩效管理的方案、指标及出现的问题等进行磋商；二是作为执行机构，对部门及员工进行绩效考核实施，及对绩效纠纷进行议决。我司虽然有执行机构，但作用难以发挥。 3 、有效的宣传沟通
