1、浅析项目管理在中小型施工中的应用 摘要：随着我国经济的飞速发展，中小型施工项目在建设市场上占有越来越大的份额，然而，由于企业实力的差异和员工素质参差不齐，在中小型施工项目管理上或多或少都存在一些缺陷。因此，本文通过分析工程施工项目的管理内容，针对项目管理在中小型施工中的具体应用问题进行探讨，以期通过本文的阐述规范中小型施工项目管理行为，强化监督约束机制，从而实现项目效益的最大化。 总结大全 关键词：项目管理；中小型施工；管理体系；控制机制 一、工程施工项目的管理内容 （ 1）施工项目管理作为项目管理的一个分支，是建筑业企业运用 系统工程的观念、理论和方法对施工项目通过计划、组织、控制、协调、信
2、息反馈等手段进行的全过程的全面管理。涵盖工程投标、签订项目施工承包合同、施工准备、正式施工、交工验收及缺陷责任期、项目保修等阶段。主要内容有编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全管理，项目成本控制，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 （ 2）施工项目管理的主要任务是合理组织项目的施工过程，充分利用人力、物力的施工资源，有效 使用时间和空间，保证施工的综合协调、按期、保质、安全并以较低的工程成本完成施工任务。在施工项目管理过程中要求既要遵循建设程序，又要符合施工程序，实行科学化、信
3、息化、规范化的动态管理，以达到良好的施工效率和经济效益。 二、项目管理在中小型施工中的具体应用 1、做好人、材、机的控制与管理 把好质量关因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加施工的工程技术人员、操作人员的共同作用。所以首先应该提高施工人员的质量意识，坚持 “ 质量第一，预防为主 ” 的方针。其次，对施工人员，坚持持证上岗 制度，特别是对工程质量影响比较大的工序 (如水管焊接和保温 )均派出了经验丰富的施工人员进行施工。严格按照贯标程序，成立质量领导小组，制定以项目经理为首的质量保证体系。并由项目总工程师牵头，逐级签订工程质量责任状，将工程质量具体落实到每个施工作业组和个人。同时建
4、立完善的验收交接程序和质量自检自查体系，发生质量问题，一查到底，决不姑息。材料和设备的质量是工程质量的基础，所以加强材料和设备的质量控制是控制工程质量的保证。在材料和设备质量方面，可着重从以下几个方面进行控制： (1)优选思想素质高专业能力强的人员担任材料的采购工作。 (2)掌握市场信息，优选供货厂家。 (3)重视材料和设备的检查和验收，严把质量关。 另外，施工过程中，加强自检自查。对关键部位及施工薄弱环节首先明确责任并建立施工档案，记录施工全过程，做到有据可查。 2、科学进行施工进度管理，保证工程按期完成 （ 1）施工进度计划的编制。在制定工程施工进度计划时，要考虑到施工的规模大不大，一般中
5、小企业施工规模都不算太大，施工工序也不算太复杂，我们通常采用了比较简单的进度计划方法：甘特图。采用甘特图的好处是简单明了直观使用方便。 总结大全 我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 （ 2）施工进度计划的实施。为了配合施工进度计划的实施，在施工过程中，每个月初编制本月的施工计划，明确本月应完成的工作任务，所使用
6、的人、材、机具数量，月末的检查点等。这样可 以使项目的总施工进度计划更具体更可行。编制好月施工进度计划后，通过签订施工任务书的形式向施工班组下达施工任务，施工班组必须保证施工任务的完成。在施工过程中，同时要做好施工进度记录，填写好进度统计表，为施工进度检查提供可靠的信息。施工中的调度也是非常重要的，组织施工的各个阶段各个环节相互配合协调，是保证施工进度计划实施顺利进行的重要手段。例如在某次工程中，在我公司进场施工时，该工程很多部位的其它工序已施工完成。需相关单位配合拆除天花后我们才能进行施工。为不影响施工进度，我们主要从两个方面协调好施工进度：一方面 安排其它层可以施工的部位先行施工；另一方面
7、，积极联系业主、监理、兄弟单位，做好协调配合工作，使工程整体施工进度按计划进行，最终按计划完成了进度。 （ 3）施工进度计划的检查。为了能够达到预定的进度计划，应定期地对实际施工进度进行跟踪检查，主要是收集施工进度材料和数据，然后整理分析和对比，确定实际进度和计划进度之间的关系，最后形成月施工进度报告。若发现实际进度和计划进度有偏差，就要仔细分析找出造成进度偏差的原因，以便对下一阶段的施工进度计划进行适当的调整。 3、做好工程成本控制，保证项目 的最大利润 在施工管理中，成本管理主要从以下几个方面进行控制： (1)物质资源的计划。在工程施工之前，先确定好完成项目所需要的物质资源 (人、设备、材
8、料、施工机具 )的种类，以及每种资源的需要量。 (2)施工材料的采购。优选思想素质高业务强的人员担任采购工作， “ 货比三家 ” ，做到材料采购质优价廉。 (3)施工材料的合理利用，避免浪费，提高材料的利用率。 (4)成品、半成品的保护工作。 (5)工程的变更控制。项目的质量管理、进度管理和成本管理是项目管理中非常核心的内容，是一个项目成功与否的关键，三者是相互联系又是相互 制约的。在施工管理中，我们应该辩证地看待三者的关系。 三、结束语 综上所述，中小型施工项目只有通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态。实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。 参考文献： 天津大学管理学院国际工程管理研究所 J工程项目管理的国际惯例 徐大图施工与房地产开发企业财务管理 M中国建筑工业出版社 ,1995. 施殖杰改制剥离建筑施工企业 如何以 “ 财管 ” 为中心的经济管理工作J建筑施工， 2002， (3) 李书源，高晓兵 .工程项目经济核算与成本控制 M 中国铁道出版社，1993
