1、浅析领导行为艺术在事业单位管理中的作用 摘要：本文主要是根据事业单位长期的管理习惯，分析事单位管理者的特点及影响，强调领导者提高自我修为和领导方法的重要性，积极发挥领导行为艺术在事业单位中的积极作用。 关键词：活力；前瞻性；个人魅力；管理魅力 传统意义上的领导行为，一般来说是领导者的管理方式、特点、性格、工作言语及个人魅力的综合体，而管理是艺术的另外一种表现方式，我们可以简单的称之为领导行为艺术。 现代管理学中，领导者的管理风格基本代表着企业的对外形象和企业文化，小到内部团队的管理，大到企业的发展决策和远景规划，领导者的风格基本直接影响到企业的发展和日常工作效果。现代企业中，管理者的领导风格也
2、张性十足，能较快的适应企业实际现状和企业发展，灵活性也成为最突出的特点之一。但与之不同的是在事业单位中，领导者的管理风格却无法最大的释放，传统的管理模 式无法有效的形成内部团队的核心力，因而，事业单位的领导者的管理行为较之企业领导者，工作难度更大，更需要进行自我提高，以适应新时代事业单位体制的新现象。 这个主要是由事业单位的特点决定的。一方面，事业单位管理体制较为完整，内部机制运作平稳，时间和空间上都让管理方式保持着有条不紊的特点 ;另外一方面，事业单位长期以来形成了一种传统的管理模式，内部一旦缺乏有效的管理体制与激励制度，就很有可能造成工作效率低下，人员容易浮动的状况。而这种情况下，作为事业
3、单位的领导者，他们的管理行为、管理特色和管理思想显的尤其重 要，他们决定着事业单位这潭静水是否能保持着活水与活力。 我国事业单位及其附属企业，因其体制的原因，领导者尽管固守职责，但管理方式缺乏超越体制之上的灵活性无法走一条改变现状的路子，由此看出，事业单位的领导行为，更需要前瞻性，更需要勇气，更需要因提高管理水准而体现出的个人魅力。那么，在事业单位这个不同于现代企业的范畴里，领导者的行为特点到底是怎么样的，如何体现他们的特点？ 目前，全国共有事业单位 120多万个，工作人员 3000多万人，其中专业技术人员约 2000 万人，占全国专业技术人员总数的 47.3%。这些事业单位领导者的工作水平，
4、直接影响到社会生产力的进步和政府的社会形象，也直接影响到本单位在政府的职能转变和整合中，能否把事业单位的高效、公正、先进性体现出来。因而，事业单位的领导者他不但要具备企业管理者丰富的管理经验，还要具备坚强的科学发展观；不但要具备企业管理者卓越的管理能力和素质，还要具备与时俱进的前瞻思想；不但要具备企业者管理者深谙企业以人为本的管理理念，还应树立个人的管理魅力。这些要求，对于一个现代事业单位来说，是能盘活僵化机制下的润滑剂，是有效推动事业单位人力资源管理中起到的标杆。 事业单位的领导者具备的这些特点，对事业单位去繁收简、工作高效、盘活机制、提高事业单位的进步力起着颇为关键的作用，表现在： 一、
5、坚强的科学发展观是指导事业单位运用现代管理学和人力资源学来科学合理的进行资源配置、制定本单位的绩效考核、人才选拔等人力资源管理制度 、优化内部机制的明灯。在现有事业单位中，较多的领导者呆板、机械的运用人力资源的管理观念，为制定制度而制定，即使在做人力资源改革的过程中，却未能有效的激活事业单位内部职工的工作能动性。长期以来固有的以事为本的管理陋习未能演变成为现代 人力资源中以人为本的核心理念。领导者能否具备科学发展观来活学活用现在管理学，对事业单位的人力资源系统、完善、科学的建立，就起到指南针的作用。只有这样，才会让事业单位不会像一部僵化的机器，才可以保持事业单位管理体制的先进性继续保持。 二、
6、 与时俱进的思想是事业单位领导者成为学习型领导者的必要条件，也是推动事业单位进行内部改革、自我调节的需要。领导者作为单位领导职能的行使者和执行者，切实的把握好国家对国家事业单位相关工作的指导思想和政策理会，在企业内部管理和实际工作中，才能开阔视野与思维，具有企业管理的 前瞻性，让领导者能结合到单位内部状况来解决内部的问题，把单位管理的水平提高到一个高度，并且带动内部员工的学习性，使之整个事业单位形成一个既能适应现代发展又能高效工作的不同于企业运作的队伍 . 作文 三、 个人管理魅力是领导者的管理形式表现，也是能否团结内部员工的影响力。在众多事业单位中，不少领导者的官本位思想严重，刻意拉开与员工
7、的距离，严重影响到了内部的团结。一个杰出的领导者，除具备出色的工作能力，还在具备较好的人际关系技巧，形成自身特色的领导魅力，不但可以团结内部的员工，树立员工的工作标杆，也是 树立单位形象的重要表现形式。因而，领导者不但要在工作中保持原则性，引进现代管理理念，吸收企业管理中的精华，同时也要从生活上保持与员工如朋友如家人的情感交流，领导者的个人魅力树立起来了，可以运用个人魅力来解决企业员工的内部矛盾，加强员工之间的团结，逐渐形成爱家、爱集体、爱同事的亲和氛围，对工作的促进是显而易见的。 四、 作为人力资源的实施者和监督者，领导者的行为直接影响到人力资源改革效果。 事业单位社会功能和服务对象的不同，
8、需要在实施改革中及时调整优化人才结构，提高队伍素质和水平。一方面通过改革重点搞 好人才结构调整，盘活现有人才资源，另一方面也要在搞活用人制度上做文章，优化人力资源的合理配置。领导者对本单位的人力资源管理重视的程度、实行的办法、改革的目的等等方面，都直接影响到事业单位在适应现代管理体制改革中的自我调节效果，在这个过程中，领导者的思想和行为显然对事业单位的运作起着举足轻重的作用，能否在事业单位中改革人力资源管理结构、激励政策的制定与实施、人才选拔制度的实行、如何在人力资源变革中适应新时代的需要等等，都和领导者密不可分。 简历大全 由此可以看出，领导者的领导行为是和事业单位内部的 管理息息相关。作为
9、带头人，一方面要清醒的认识到自身的不足，努力提高管理水平，切实把本单位的实际情况与现代管理学结合起来，另一方面也要集思广益，在单位内部实行民主管理，积极调动每一个员工的积极性，这样可以更好的发挥出集体的能动性，发挥出最好的集体智慧来改善本单位的工作不足。 总而言之， 简历大全 事业单位做为不同于现代企业的群体机构，在吸收现代企业的管理精华过程中，结合本单位实际情况进行人力资源完善和提升，强化事业单位这支特殊的队伍，领导者的管理行为、思想和方式，都直接影响到事业单位 的体制提升和管理进步。 参考文献： 朱立信高鹏怀领导科学与艺术华中科技大学出版社 2009 年 1 月 . 美国鲁滨逊韦尔奇领导艺术中信出版社 2004 年 5 月 . 谭劲松陈国治现代方法与领导艺术浙江大学出版社 2007 年 11 月 .
