1、浅议金融危机环境下煤炭企业经济发展的应对策略 摘要：本文主要分析了 2008 年全球金融危机对我国煤炭行业产生的严重影响，并结合山西焦煤集团公司在应对金融危机所采取的一系列策略，使企业在金融危机中渡过难关，实现企业经济的长久健康发展。 思想汇报 关键词：金融危机；影响；策略；经济发展 2008 年，爆发了源于美国次贷危机的金融危机，并由此引发了产业危机，由于此次全球性金融危机范围广、时间周期较长，加上国内经济的周期性因素，对我国宏观经济、微观经济面都造成了影响，股市持续下行，钢材耗量减少，工业性能源用量减缓，作为能源基础的煤炭行业也不可避免受到了冲击，此次金融危机，对煤炭企业带来什么影响？面对
2、危机，煤炭企业现在应该做什么？这是作为煤炭企业工作者所必须思考的。 一、此次金融危机对煤炭企业产生的影响具体表现在以下特点： 一是煤炭企业遭受严重打击，并催生煤炭资源的大洗牌，金 融危机导致部分企业倒闭，煤炭产需量均出现直线下滑现象。 据 2008 年 10 月 20 日国家统计局公布经济运行数据显示，前 9 个月我国国内生产总值较去年同期增长 9.9%，增速大大低于去年同期的 12.2%。宏观经济走弱趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。火电发电量下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低，煤化工行业煤炭需求增长不大等四方面因素，
3、已造成国内煤炭市场需求减缓。 二是钢铁产量下降，冶金用煤大幅减少，钢铁焦炭行业价格受到严重影响。 简历大全 由于钢铁企业生产不景气大幅度减价，市场对冶金煤需求量大幅减少，市场销售形势不乐观。炼焦煤由于价格倒挂，一些焦化厂面临调整价格甚至处于半停产状态，市场销售回款很困难。据统计国内钢铁业中长材、板材价格较 6 月中旬持续下跌超过 40%，导致焦煤、精煤用量持续走低。 三是导致企业资金衔接断裂，产生恶性循环。 国内市场金融危机的影响逐步扩散，经营衔接必然会波及煤炭下游支撑行业企业，间接使煤炭企业回款困难。另外， 2007 年及 2008 年上半年过热的煤炭市场并没有引起煤炭企业的警觉，在 利好的
4、背景，煤炭固定资产投资继续保持快速增长。这些资金大部分来源于资本市场，在股市普遍下跌情况下，后续资金与市场疲软相互作用，也可能导致煤炭企业资金衔接断裂，产生恶性循环。 根据以上的特点，并且受全球经济衰退加剧以及国际油价走低影响，国际煤炭市场行情持续走出现较大幅度下跌。受出口下降、宏观调控等多种因素影响，煤炭市场需求增速减缓。 二、面对当前的冲击，煤炭企业应如何应对 为了在金融风暴的冲击下实现企业的稳步发展，各煤炭企业必然会采取积极有效的措施来应对疲软的市场，我作为山西焦煤集团 公司一名工作者，深知只有积极应对，采取有效的措施，才能提高企业抵抗风险的能力。 作为中国第一、世界第二的炼焦煤生产基地
5、、供应基地、出口基地，在这样一种复杂的形势下，集团公司领导审时度势，处变不惊，适时提出了“ 两个立足 ” ， “ 四点要求 ” ， “ 五项策略 ” 的指导思想和应对措施。 （一）、两个立足 1、面对严峻的形势，立足于长期应对，立足于长期过紧日子的思想，依靠自己的力量渡过难关，保证生存以求发展。 在当前的形势下，对管理者而言，就是要紧密关注企业经营动态，想千方、设百计，开 源节流，提升效益，立足于长期应对的策略，立足于长期过紧日子的思想，做好自己的事情。 2、在立足于办好自己事情的基础上把危机变成转机，把风险变为机遇。 当前煤炭企业必须树立危机意识，充分认识国际金融危机对实体经济的影响，超前谋
6、划，积极采取应对措施，把危机变成转机，把风险变为机遇，着力提高企业经济运行质量。 （二）、四点要求 1、要求煤炭销售部门要创新营销模式，为客户提供最优质、最高层次的服务。 金融危机环境下，股市不停地下跌，钢材煤炭价格整体下滑了一半，但是在 这一阶段，市场基本供需还是有的，要求营销部门一定要判断好基本形势，要尽一切努力满足这一需求。 2、要求财务部门要及时了解国内同类型、同级别的煤炭企业。 财务部门要和国内的同类型、同级别的煤炭企业在指标上进行对标，看主要指标和同类型的、同级别的、同行业的企业差别在什么地方。 3、要求企业管理部门强化、细化内部管理，通过内部管理来适应不断变化的外部市场。 4、要
7、求信息和政策研究部门及时了解和掌握国家出台的一系列政策措施和市场机遇。 （三）、五项策略 1、采取从严的安全策略，稳定生产秩序，做到稳产、均产。 要从紧从严抓好安全工作，严格落实各级安全生产责任制，突出抓好“ 一通三防 ” 重点，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故发生。 2、实施稳健的营销策略。 只有基础做好了，才能通过稳健的营销策略来防范金融危机，防范经营风险。煤炭营销部门要严格落实依法营销、以销定产的基本原则，保证企业资金链条在经济危机中不断裂。 3、实施灵活的生产策略。 要按照以销定产的原则，处理好生产销售和扩张的关系，绝不能盲目生产，为此，集 团公司采取按计划该停产的停产，该限
8、产的限产。 4、实施紧缩的财务策略。 加紧筹措和积聚资金，在确保企业利润的情况下，能省则省，采取紧缩的财务策略，等待国际与国外环境的恢复。 5、实施稳健的发展战略。 在发展问题上，焦煤集团的策略就是要保证关系安全生产、职工生活、战略规划的重点工程，要有序、积极、稳妥地加以推进。 三、结论 金融危机对能源行业的影响，特别是煤炭行业的影响，我们不仅要深刻的认识到金融危机对我们不利的影响，同时也要认识到它带给我们的机遇，只 有加快技术革新，调整营销策略，提高服务质量，才能在金融危机中渡过难关，实现企业经济的长久健康发展。 参考文献： 美国次贷危机与金融稳定 J.中国金融， 2007， (18). 煤炭产业政策中国煤炭工业发展研究报告 C, 2008. 中国产业经济研究网 .
