1.目的：为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。2.适用范围：适用于板卡仓库的管理。3.职责(请描述部门主要职责)3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。3.2各部门： 配合物控部门执行公司物料的相关管理，保障公司生产物料的正常使用。4.定义：无5.作业内容:5.1原材料管理流程细则:5.1.1 收料前的准备工作：5.1.1.1 仓管员收到物控部采购订单，准备物料存放位置,并与采购确认到料时间。5.1.1.2 知会到料信息于IQC，做好物料检验的准备。5.1.2收料时的工作：5.1.2.1依据采购订单和供应商送货单点收物料，须注意确认型号、规格、数量与清单的一致性，核对无误后签收供应商的送货单，并将其中一联返回供应商。（香港上料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据）要求一定要上料清单5.1.2.2 填写IQC物料检验报告及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在6H内完成来料检验并给出结果，加急物料特殊处理）（芯片除外）5.1
