设备包机考核管理办法依据公司机电设备管理办法规定，建立本部门设备运行包机管理制度，各生产班经理为第一责任人，开展以“定机、定人、定任务、定保养、定消耗”，即“五定”为主要内容的包机工作，将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。本部门各级管理人员，要重视设备管理工作，切实管好、用好设备。各班组减少相互之间扯皮推委，重点抓好设备的正确操作，减少人为失误及设备非正常损坏现象，对设备操作要建立包机设备运行档案，跟踪考核与绩效工资挂钩，并强化设备的日常保养检修工作，做好计划检修和总成件更换的管理、使用工作，提高设备检修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态，部门特制订本办法。本办法适用于部门各班组及管理人员。部门将从设备的日常保养、设备的检修质量、检修计划的制订与执行、总成件的管理和使用、防渗漏工作的落实五个方面对部门管理人员和班组进行考核，部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门管理人员的奖罚情况报送部门主管并公示结果，以便分配奖金时兑现。一、 设备的日常保养1、 各班组所辖区域设备要有包机负责人，该包机负责人主要负责该设备的日
