1、浅谈 SWOT分析法在制定企业战略规划中的具体应用 摘要：三门峡黄河明珠集团在制定 2009-2015 年经济发展战略与规划过程中，以 SWOT 分析法为工具，全面分析了企业基本状况，研究提出了未来 7年企业发展的主要思路和策略，提高了发展战略与规划的科学性和可操作性。 关键词： SWOT 分析法；优势；劣势；机会；威胁；明珠集团；发展战略与规划；核心产业 一、 SWOT 分析法的概念与基本原理 SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 四个英文字母分别代表：优势（ S
2、trength）、劣势（ Weakness）、机会（ Opportunity）、威胁（ Threat）。从整体上看， SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部环境。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以 及对自己不利的、要避开的方面，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 二、 SWOT 分析法的具体应用 （一）应用背景 2008 年是明珠集团 2004-2008 年经济发展规划执行的最后一年，恰逢全球金融危机蔓延，集团主要产业受到严重冲击。在此背景下，制定明珠集团 2009 2015 年经济发展战略与
3、规划提上了议事日程。 明珠集团在制定 2009 2015 年经济发展战略与规划过程中，以 SWOT 分析法为工具，全面分析了企业内部条件和外部环境，厘清了自身所具备的优势、劣势，以及面 临外部环境的机会与威胁。根据 SWOT 分析结论，科学提出了明珠集团未来 7 年的发展思路与策略。 开题报告 （二）分析结论 1、优势分析 （ 1）完整的产业体系 明珠集团经过二十多年的发展，逐渐形成了以水力发电为支柱，以金属冶炼为延伸，水电施工、机电安装、监理咨询、水电站运行管理等为补充的多元化的产业格局，产业关联度高，互补优势明显，具有一定的抵御市场风险的能力。 （ 2）坚实的发展基础 2004 年以来明珠
4、集团深入贯彻 “ 电力支撑，结构推动，多业并举，稳健发展 ” 的方针 ，经营管理水平进一步提高、经济实力稳步增强，积累了一定规模的资金，资产负债率较低，企业发展拥有坚实的物质基础。 （ 3）良好的品牌形象 三门峡水利枢纽被誉为万里黄河第一坝，在海内外有较高的知名度和影响力。明珠集团始终秉承诚信守法经营的理念，积极承担社会责任，与协作单位、客户之间建立了良好的合作关系，树立了良好的形象。近年来，不断加强 “ 团结、求实、创新、高效 ” 为核心价值的企业文化建设，企业的软实力得到提升。 （ 4）充足的人力资源和雄厚的技术实力 三门峡水利枢纽自上世纪五十年 代开工建设以来，历经两次大规模的改建，明珠
5、集团在水利枢纽工程建设、运行、管理等方面积累了丰富的经验，培养一大批水电工程技术人才。水轮机组过流部件抗磨蚀技术处于国内领先水平。 2、劣势分析： （ 1）企业目标突出社会公益性职能 由于明珠集团的首要职能是管理三门峡、故县两座水利枢纽，保证防洪、防凌、灌溉、供水等社会公益性任务的完成；其次才是通过水力发电和开展多种经营取得一定的经济收入满足公益性支出需要及维持企业正常运转。 （ 2）核心产业规模小 水力发电是集团的支柱产业，现有 水力发电产能受水库来水量的制约，基本没有大的发展潜力；占集团产值三分之一的冶炼产业，规模小、工艺装备落后、产品附加值地，缺乏行业话语权，市场竞争力弱。 （ 3）地域
6、因素制约 三门峡地处豫、晋、陕三省结合部，虽然拥有交通便利、矿产资源丰富的优势，由于远离中心城市，支撑集团大发展所需的高端人才、市场信息、前沿技术、先进的管理理念、优质社会服务等战略资源相对缺乏，制约了集团进一步发展壮大。 总结大全 3、机遇分析： （ 1）国家优先发展清洁能源的产业政策 水电作为清洁能源， 是国家鼓励优先发展的产业。根据国家能源发展初步规划，到 2020 年全国水电装机容量将达到 2.7 亿千瓦，占电力总装机容量的 29，水电开发程度达到 65。这些为明珠集团在水电开发方面进行产业扩张带来机遇。 （ 2）国际国内产业转移升级的浪潮 全球范围正在掀起产业转移、升级改造的浪潮，传
7、统产业正处在与信息技术结合的升级调整阶段。这股产业转移升级浪潮给明珠集团升级改造升级现有产业，或通过承接转移产业进入新的优势产业领域提供了机遇。 （ 3）国家出台刺激经济增长的政策措施 2008 年底，国 家出台了 4 万亿的经济刺激投资计划，其主要投资在基础设施建设和民生工程方面。这 4万亿投资可以拉动 GDP增长一个百分点，给占明珠集团总产值较大比重的工程施工、机电安装及监理咨询业带来了重大发展机遇。 （ 4）国家中部崛起战略的实施 在国家实施中部崛起战略的大背景下，三门峡市依托丰富的资源优势，实施项目带动战略，围绕建设全省重要的能源、铝工业、煤化工、有色金属综合利用及深加工和林果生产加工
8、五大基地，努力跻身中原崛起的第一梯队。河南省和三门峡市快速发展的地方经济为明珠集团的发展提供了投资机遇。 4、威胁分析 （ 1）电力市场需求增速减缓 受全球金融危机影响，世界主要经济体经济增速下滑，大批的企业倒闭和转产，特别是高耗能产业压缩产量，较少对电力的需求，电力市场短期内过剩不可避免。水电虽然具有电价低，调峰能力强等优势，但作为明珠集团支柱产业的水力发电，受装机规模小，来水量有限等制约因素，电力上网一直受制于电网，电力营销面临较大的压力。 （ 2）国家节能减排政策的实施 2007 年 6 月出台了节能减排综合性工作方案。占明珠集团产值近一半的电解铝、棕刚玉等产业同属于高耗 能、高污染产业
9、，对自然资源和电力依赖性较大，国家节能减排政策的实施将增大这部分产业生产成本。因此，集团需投入巨资对现有的电解铝产能等进行升级改造。 （ 3）三门峡水库运用方式面临调整 三门峡水库运用方式没有最终确定，如果库区汛期不能发电，集团发电量将减少 3亿多千瓦时，经济收入减少七千多万元，同时金属冶炼业也会受到严重影响，将出现经济总量和利润水平双降局面。 （三）发展思路 根据这一判断和 SWOT分析结论，明珠集团确定未来七年总体发展思路是：优先发展水电产业，优化发展 思想汇报 冶炼产业，围绕总部东移战略改造提升其他产业，具体发展任务有： 1、发挥自身优势，利用国家鼓励发展清洁能源的产业政策，优先发展水力
10、发电产业，扩大水电装机规模，以新疆小水电开发为突破口，推动集团水电开发事业迈出坚实的第一步。 2、冶炼产业顺应国家政策要求，依托廉价水电和本地矿产资源丰富的优势，引进战略合作伙伴，积极争取产能置换。通过调整优化产品结构，采用先进技术装备，实现节能减排，清洁生产，做强冶炼产业。 3、在巩固三门峡作为集团的产业基地的同时，以郑州金水路黄委招待所地 产开发为契机，将集团总部向中心城市转移，便于获取信息、人才、技术等战略资源，进军高端产业。 4、抓住国家促进中部崛起战略的实施，沿海发达地区产业向中西部转移的机遇，积极承接产业专业或对现有产业的进行升级改造。 5、积极宣传三门峡水利枢纽在黄河水沙调控调控体系中的重要地位和作用，争取有利于最大限度发挥枢纽综合效益的运用方式，同时也要未雨绸缪，做好应对水库运用方式调整的准备工作。 三、总结与体会 SWOT 方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维方式，条理清楚，便于检验。在具体应 用时，应考虑应用对象的特点和时空背景，选取合理的分析视角和要素，才能得出有价值的结论。受篇幅限制，本文仅就明珠集团具有的优势、劣势，面临的机遇、威胁的主要方面进行了阐述。 简历大全 参考文献： 方少华，战略咨询 .北京：电子工业出版社， 2006. 简历大全
