1、浅谈 “ 一带一路 ” 战略与建筑企业发展 摘要 在 “ 一带一路 ” 战略的实施下，建筑企业迎来了巨大的发展机遇，如何在机遇的引领下更好地使建筑企业走出去成为建筑行业关注的话题。本文以烟建集团有限公司为例，从 “ 一带一路 ” 给建筑行业带来的机遇进行战略分析，为建筑企业有效对冲国内需求端的下滑提出建议。 关键词 一带一路；机遇；建筑企业；走出去 一、前言 在全球化时代的今天，世界在不断发生变化着，国际金融危机再次出现在人们眼前，各国面临的危机不断深化。 2013 年 9 月和 10 月，中国国家主席习近平在访问中亚和东南亚期间，先后提出了共建 “ 丝绸之路经济带 ”和 “21 世纪海上丝绸
2、之路 ” 的重大倡议，得到了国际上的高度重视。 “ 一带一路 ” 不单是中国的对外进行经济合作的重大举措，也是推行互利共赢的重要平台。 在世界上没有哪家多边银行的成立可以收到世界的瞩目，但亚洲基础设施投资银行（ Asian In frastructure Investnent Bank）简称亚 投行的成立却以不一样的气势让世界为之一震。亚投行在 2014 年 11 月 28 日在中国昆明进行首次谈判会议，最终在 2015 年 5 月 20 日到 2015 年 5 月 22 日在新加坡就亚投行章程文本达成一致，并决定在 2015 年 6 月底在北京举行签署仪式。 2016 年 1 月 16 日在
3、国家主席习近平在北京出席开业仪式并致辞，强调通过各成员国携手努力，亚投行一定会成为专业、高效、廉洁的 21 世纪新型多边开发银行，成为构建人类命运共同体的新平台。亚投行的成立为促进亚洲和世界进一步繁荣做出新贡献，为改善世界经济治理增加新动力。 “ 一带一路 ” 的提出无疑 是为建筑企业指明了发展方向，为建筑企业的 “ 走出去 ” 产生积极的影响 二、 “ 一带一路 ” 为建筑企业带来机遇的分析 “ 一带一路 ” 将以亚洲国家为重点方向，以经济走廊为依托，以交通基础设施为突破，以建设融资平台为抓手，沿线有 44 亿人口、 26 个国家地区、21 万亿美元的经济规模，战略顺应了中国经济转型升级的需
4、要。 （一）基础设施互联互通成为优先发展领域 基础设施互联互通成为 “ 一带一路 ” 优先建设的领域，特别是亚欧非大陆及邻近海洋的基础设施互联互通。我国在 2015 年各省两会中关于 “ 一带一 路 ” 报告中指出：在拟建、在建基础设施投资项目中的总规模已经达到了 1.04 万亿元，涉及公路、桥梁、隧道、铁路等多方面，为我国建筑企业的发展带来了巨大的机遇。 （二）提供资金及政策保障 亚投行、丝路基金、国家政策性银行等成为建筑企业的资金支持，有助于从亚洲域内及域外动员更多亟需资金，缓解建筑企业面临的融资瓶颈。“ 一带一路 ” 提出了 “ 基金贷款债券保险 ” 四元闭合的融资体系，各机构通过合作机
5、制构建多边融资，为全球金融方面的改革赋予了新的意义，在发挥市场的带头作用的同时服务于建筑企业投资建设，加快亚洲 地区经济一体化步伐。 （三）提高建筑企业的创造能力 创新是国家和企业发展的不竭动力，是转亏为盈的重要机会，是寻找生机出路的必要 ?l 件。 “ 一带一路 ” 为中国建筑企业迎来了新的发展空间，开阔了更大的视野，在与海外企业合作时，能更大程度上学习先进成功经验，推动企业发展，在每一次的改革和创新中都为建筑行业带来更大的商机和机遇。 （四）加快建筑企业 “ 走出去 ” 的步伐 随着固定资产投资增速回落，中国建筑业及制造业产能过剩的问题日益恶化，而加快建筑企业 “ 走出去 ” 的步伐很大程
6、度地缓解我国 建筑行业的产品需求压力。随着 “ 一带一路 ” 提出，更是为承包对外工程注入了新活力，资料显示在 2016年的前三个季度，我国企业在 61个沿线国家中签订的对外承包工程项目合同高达 4191 份，合同金额更是有 745.6 亿美元，同比增加 26.1%。 “ 一带一路 ” 为 “ 走出去的基建投资 ” 迎来了新的机会，提供了良好的保障。 二、 “ 一带一路 ” 战略与烟建集团有限公司发展的设想 面对机遇与挑战，建筑企业要善于争取，在残酷的竞争中，既要 “ 走出去 ” 站稳脚跟，又要靠实力说话，需要观察国际市场的瞬息万变，协调好企业关系，强化 自身管理能力，满足国际市场的变化。 烟
7、建集团有限公司在 1952年成立，是集经营为一体的大型综合性建筑企业集团，它包括了很多像国际工程承包、房地产开发、建筑科研开发、设计、装饰装修等项目，为了推行 “ 一带一路 ” 发展战略，烟建集团在年初的时候就为迎来机遇而做出准备，它专门成立了 “ 一带一路实施领导小组 ” ，制定了一系列的路带建设 “3 -5 年战略规划 ” ，从而进一步确立了“ 塔吉克斯坦，马来西亚，斯里兰卡 ” 三个重要的海外市场。 （一）加强区域建设，促进海外交流 烟台作为环渤海的经济区的重要港口城 市，其开放程度大，经济实力强，辐射带动力大，良好的陆运和海运为其提供了更多的发展机会，有利于国内外沟通交流。烟建集团应积
8、极把握烟台良好的区位优势，加强各个港口之间的紧密联系，将其建筑产业进行创新改革，扩宽发展渠道。加强烟台基础设施建设，推进骨干道路建设，开创良好的合作平台，促进共同发展。积极与 “ 一带一路 ” 邻近的海内外各大城市合作交流，在促进自身发展的同时带动海内外业务的拓展，推动全球经济一体化。 （二）扩大海外投资力度，推进基础设施建设 “ 一带一路 ” 提出后，中国建筑企业加大了海外市场的投 资力度，把眼光从 960万平方面公里的空间扩大到全世界大布局的空间，调动了建筑企业参加工作的积极性。特别是像烟建集团这种有大规模的建筑企业，烟建集团应该抓住 “ 一带一路 ” 带来的机遇，在房地产近年来面临新开工
9、增减下滑的劣势下，打开国外市场，使自己更快更好的走出去，走出国外。 “ 要想富先修路 ” 不少国家现在正在面临基础设施改造升级，有许多沿线国家的基础设施已经面临着老化的现象。中东、北非、中亚、南亚等国家具有巨大的发展潜力，对基础设施的建设有着强大的需求。烟建集团应该扩大海外，承包力度，多种海外市场调研，了解海外市场的 需要。在已有海外市场的基础上，加大海外投资力度，明确主攻方向，选择重点领域，尽快在海外市场占领重要地位。 （三）加快国际化人才培养 中国建筑企业想要更快的 “ 走出去 ” ，应该培养符合社会发展要求人才。我国应加强重点学科专业建设，加快培养各行业人才以及外语人才。培养具有熟练专业
10、术语，了解当地国情文化的国际核心人才。我们只有提高自身能力，才能得到国际认可，才可以提高竞争实力。全面提高教育国际性，转变人才培养模式，调整专业结构，扎实知识，以更高的要求培养人才。烟建集团应该引进具有国际阅历的专家型人才， 同时烟建集团可以把公司的核心管理人才输输送到海外，进行学习培训和锻炼，进行国际性建筑公司之间的人才交流学习，坚持发展 “ 全员国际化 ” 和海外 “ 本地化 ” 相结合的人才战略。 （四）实施海外员工培训 随着 “ 一带一路 ” 战略的实施，建筑企业迎来的新的机遇，承包的海外工程规模越来越大，需要的劳动力日益增加。但是国内的工资现在愈演愈烈，巨额的人工费使建筑公司承受巨大
11、的压力。随着建筑企业不断地走出去，沿线国家的合作更加的密切。这一问题的解决迎来了新的契机，非洲拥有众多的剩余劳动力，而且年轻人占有很大的比例， 工资相对于国内更是减少了很多，但同时文化水平较低。烟建集团可以在当地承包工程时，雇佣当地的劳动力，成立小型的培训机构，对当地人员进行培训，以满足本企业的用人需求，人 ?T 培训有利于建筑工作能更高效完成高质量的的建筑项目，这样能够加快沿线各国区域协调发展，推动各国共同发展从根本上解决发展问题。 近几年来，烟建集团积累了丰富的施工经验，随着 “ 一带一路 ” 战略的展开更是在海外施工领域占领一席之地，同时凭借良好的工程质量给当地留下了好印象。通过这些援建
12、项目，烟建集团和 “ 一带一路 ” 周边很多国家都建立了良好的合作 关系，为下一步事业走向高峰打下了基础。在 “ 一带一路 ” 国家战略下，烟建集团必须找到属于自身 “ 一带一路 ” 的建设规划，为未来能有更好的发展打下基础。 综上所述， “ 一带一路 ” 明确我国新一轮对外开放的方向。它不仅惠及全球，而且给我国建筑行业带来了巨大的机遇，特别是在近几年面临挑战的建筑行业， “ 一带一路 ” 给建筑企业提供了更大规模的发展空间。随着沿线国家全方面多层次的互相互助，我国建筑企业的发展有了突飞猛进的进步。当然，在新的机会到来之际，切不可随意冒进，必须做好内功再发力。如果只是一味追求机遇，却不做任何努力 ，那么迎来的只会是失败，所以我们要把握这样的机遇，立足于自己的状况，做出准备，让中国建筑行业 “ 走出去 ” ，提升境外直接投资，开辟海外市场，扩大产品出口，消化过剩产能，破除贸易壁垒，最终确立符合中国长远利益的全球贸易。
