1、浅谈中小企业的经济管理 摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他为大型企业提供生产和服务支撑，是大企业持续发展强大的不可缺少的合作伙伴。此外，中小企业还是科技转化为生产力的重要推动力量，是推动社会进步的生力军，也是保证就业，实现社会和谐的重要力量。然而中小企业在自身的发展过程中体现出了种种问题，其中以经济管理不合理，财务工作不规范最为常见，并且在很大程度上阻碍了企业的发展。本文针对中小企业的经济管理作出了相关探究。 关键词：中小企业；财务管理；对策分析 一：目前中小企业经济管理的漏洞和不足 1. 战略 目标不明确，盲目投资现象严重。 战略目标是企业的一种全局目标，是对企业经营成果的期望。
2、战略目标既是长期的也是相对稳定的。对中小企业来说，想要在市场经济的大环境中占据自己的一席之地，就必须做好战略规划，找到自己明确可行的战略目标。然而很多的中小企业由于资金、技术或者人才的问题并不能很好的确立目标，他们往往是看重短期的市场回报，什么项目好赚钱就争着进行投资，并不会通过科学的程序进行分析。这是造成中小企业生命短的主要原因之一。 2.资金调配不合理。 中小企业资金运转的不合理和企业的管理方式 有很大的联系。中小企业一般采取家族性经营，产权集中在创业者和他的家庭成员手里，这样的经营方式导致企业内部管理的不和谐，不能融入市场化经济环境。比如财务人事等部门管理者都是创业者的亲属，在资金核算与
3、调配，现金流通与管理上他们都会有 “ 特权 ” ，而且容易违反企业的管理制度，带来内部管理的混乱。 3.财务混乱，缺少财务分析。 中小企业财务管理混乱主要体现在财务制度不规范，对现金管理不严，对资金的使用缺少计划与安排，从而导致资产无形流失，资金呆滞，周转困难。此外，财务分析的不准确甚至缺少财务分析也 是中小企业经济管理的薄弱环节。财务分析主要是依据公司财务报表和其他资料，将大量的数据转化成对决策有用的信息，从而减少决策的不确定性，对公司的过去和现在作出分析和统计。由于中小企业往往是投资者和经营者集中在一人身上，而且财务人员业务不熟悉，水平低下，无法做好财务分析，不能正确地总结评价公司的盈利能
4、力和抗风险能力，所以很多中小企业存在经营风险。 4.融资困难。 大多数的中小企业面临这一尴尬的困难局面。由于没有土地和固定资产，抗风险能力低，银行收益小等等原因，他们找银行进行融资十分困难。这是中小企 业投资大项目，扩大生产规模的资金瓶颈，很大程度上制约着企业的发展。 二：问题对策分析 中小企业在经营过程中体现出的这些问题和不足，可以通过制度建设和人员管理来进行适当的补救。 首先，企业的管理者必须提高自身素质。很多现实例子都表明，企业能走多远取决于企业领导者自身的素质和能力。企业家的能力和素质提高了，就会主动去思考影响阻碍企业发展的种种问题，会清楚地看到家族式管理的各种弊端。通过素质的提升来推
5、动陈腐观念的革新，进而推动企业的发展与建设，尽量避免因为决策失误和个人行为给企业发展带来的 消极影响。 其次，要注意加强人力资源管理。人才是企业发展的支柱，企业想要得到长期的发展就必须培养和团结一批勤奋肯干，能为企业的发展奉献身心的员工，尤其是财务管理人员。在人事任免上应该尽量避免任人维亲的现象，做好工作考评，建立合理可行的人才管理策略，这样才能充分地挖掘员工工作的积极性和创造性。 再次，要加强财务管理，规范财务制度。 财务的混乱和失真，很大程度上是财务人员失职或者能力不够造成的。在市场经济条件下，不管是融资、投资还是资金回笼、利益分配，都存在一定的风险。这要求财务人 员有高度的职业敏感性和很
6、好的全局观，为企业的资金风险作出前瞻和防范。加强财务管理首先要做的就是建立规范的财务制度，严格控制财务管理和各项操作流程。此外，还必须把财务管理纳入企业管理的体系之中，明确职责，严格控制财务审查和审批。 最后，建立财务分析机制，保障企业财务健康。 财务分析是财务管理的一项重要工作，是保障企业经营成果的重要举措。很多中小企业缺乏这个工作环节，并由此带来很多财务风险。引进财务分析机制，可以对企业的经济活动进行分析与评价，可以为投资者、债权人、经营者和其他与企业相关的个人或 组织提供企业经营的基本数据，达到了解企业的过去、现在和将来的效果。更重要的是财务分析可以帮助企业解决内部和外部的管理问题。通过
7、考核评价，可以加强对企业员工的管理和激励。通过资金运作分析、投资管理分析和财务政策分析可以为企业的业务发展和企业管理提供可靠的财务信息。最重要的是通过财务分析可以帮助企业制定长期发展战略，防范投资风险，实现企业利益的最大化。 三：中小企业制度建设的反思 企业的管理依赖于制度的合理规范，也依赖于制度的切实执行。企业的经济管理水平在很大程度上也依赖于企业的管理制度。 企业的管理制度在企业的生产经营活动中占有重要的地位和作用，是企业的财产安全的重要保证。 企业的财务管理制度在企业的财务管理和资金管理中起到很重要的作用。资金是企业从事生产经营活动不可缺少的资源，合理地使用与管理资金是企业财务管理的基本工作与要求。财务管理工作要想达到合理利用资金，实现企业利益最大化的目标必须有一整套严密的具有时效性的管理制度来进行规范。因此，中小企业要想在市场经济的环境中施展拳脚，就必须在经济管理的方法上实现突破，同时也需要引进先进的管理制度，更需要谨慎的态度来执行。 参考文献： 李镇生 . 制约中小企业成长的管理问题对策分析 J.市场周刊 2008(07). 胡锦玉 .中小民营企业内部管理存在的问题与对策 J.新东方 2008(10). 项保华 .企业战略管理 M 科学出版社 2000. （美）萨缪尔森 诺德豪斯 . 经济学 人民邮电出版社 2008.1.
