从汽车物流供应链说起运输过程透明管理借助现代信息技术可实现汽车零部件物流过程透明管理，做到汽车总装企业库存管理的动态化和互联网化，促进总装企业与供应商之间的信息化交互，实现供应链企业之间的高效协同，最终达到供应链企业共赢的目的。事例：从某汽车配件供货商处传来消息称，现在他们正加急向总装厂供应配件，总装厂已下令供货商每隔几小时就要向它们报告一次自己配件的具体位置以及具体送达时间。这是为什么呢？这一切都源于最近其一款新车的热卖。据全国各地的4S店消息，自本款车型上市以来，受到追捧，订单如雪片般飞来。如此激增的订单量，要消化，需要各个零部件供应商企业积极参与进来，尽快适应总装企业的生产节奏，真正实现和总装企业的高效协同，只有这样才能实现供应链企业的共赢。作为国内著名汽车生产企业，为实现供应链上下游之间的相互协同，要求供应商企业每隔几小时就需要提供一次准确的位置信息和具体到达时间，以保证总装企业生产过程不间断、不等待。那如何实现供应商企业零件位置和时间的实时推送呢？用电话，依靠人工打电话的方式来实现沟通。但这种方式有两点弊端。其一，信息准确性太差。电话沟通的方式主观
