1、浅谈人力资本是企业的核心竞争力 摘要： “ 人力资本 ” 理论，强调经济增长中人力资本的作用，在现阶段有着特殊重要的意义。我们要在肯定 “ 人的能力是资本 ” 和人力资本作用的基础上，通过发展教育培训，倡导 “ 干中学 ” 和推进研究开发，全面、准确地认识人的价值，建立 “ 人力资本 ” 在企业汇聚的机制。一个企业如果汇聚了一批高级人才，又有文化的凝聚力，试问，这个企业还有什么事做不成功，还有什么困难不能克服。 关键词：人力资本， 人力资源， 竞争力， 管理 一、企业中的人力资源与人力资本的区别 我国现有一些股份制企业，尤其是外资、合资和民 营企业，人事管理部门都称为 “ 人力资源部 ” 。这
2、表明，员工已不仅是劳动力的载体，而是企业的 “ 资源 ” 。其实，就企业而言，人力资源并不等于人力资本，二者是有区别的，人力资源通常是指企业员工整体的劳动素质，生产技能和知识水平等，通过不断招募优秀员工和对现有员工进行职业技能的教育和培训获得。而人力资本按照以诺贝尔奖得主、美国经济学家西奥多 舒尔茨为首的西方经济学家的理论，是指通过教育、培训和 “ 干中学 ” ，在人身上积淀的、具有稀缺性的、能够产生价值的知识、技巧和经验，是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总 称。 二、人力资本是企业核心竞争力的基础 我国的经济学者指出：人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特
3、别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有更大的增值潜力，因为作为 “ 活资本 ” 的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源，调整企业发展战略等市场应变能力。可以说，人力资本就是企业核心竞争力的基础。 思想汇报 人力资本包括企业中的两类人，一类是掌握了核心技术的工程技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者，这两类人的共同特点是作用突出且不可替代。在资本市场日益成熟 的今天，只有不断进行技术创新的企业才能发展壮大。现今，技术越来越多体现出 “ 属人 ” 的特征，即技术不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本（如生产设备）中，而是更多的储存在企业工程技术人员的头脑中，这时工程技术人员不仅
4、仅是企业雇佣的高素质劳动者，更是一个资本的载体。这种形式的人力资本已越来越为社会所重视。但是，对一个企业来讲，仅有先进的技术是不够的，还必须有高素质的经营者来经营。美国铱星公司的破产为我们提供了一个很好的反证，铱星公司的全球通讯卫星系统是世界公认的最先进的通讯技术，但由于它在市场分析、营销策略方面的失 误，最终陷于破产的境地。铱星公司的遭遇再次说明技术的先进并不能保证商业上的必然成功，经营水平同样是必不可少。那些眼光锐利，分析计算准确的经营者才能在市场机会面前作出正确的决策，我们称这种高素质的人为企业家。企业家的作用虽然看不见摸不着，但无疑是十分巨大的。所以说，在现代经济中，人力资本成为与货币
5、资本同等重要的资本，对企业的影响越来越重要，有时甚至是决定性的。面对激烈的市场竞争与合作，企业在获取货币资本投资，扩大企业生产经营规模的同时，更需获取人力资本。 可以说，企业之间的竞争，乃至国家之间的竞 争，最根本的还是人力资本之争，是人的素质之争。 三、企业提高人力资本管理的有效途径 1.承认个人之间的能力差异，重视人力资本的作用与价值 新的企业理论认为，人与人之间存在能力上的差异，正是能力差异决定了人们分工的不同，从而对企业的贡献不同。摩托罗拉公司的雇员每个季度都要交一个总结，其中第一条就是：你觉得目前的工作与自己的能力是否相符？这无疑是尊重个人能力差异的表现，根据员工已有的能力定义其工作
6、职责，将个人能力作用充分发挥。这与传统观念不同，我们一直认为个人的贡献大小仅是由岗位高低决定的。把个 人视为螺丝钉，拧到哪里就在哪里出力，亦不顾其能力是否适合这个 “ 钉位 ” ，继而出现岗位与能力不符的现象，这样的安排是缺乏效率的，必将导致高级人才的流失。 2.重视人力资本在现阶段公司法人治理结构中的作用 公司法人治理结构是现代企业的运行机制，其特点是权力的分立与制衡、决策的科学与民主，基本要义是解决经营者与所有者的关系问题，在现代公司治理结构中已开始重视人力资本，不再强调所有者对企业的控制。独立董事 (又称外部董事 )制度即是一个新兴的事物。其职责是对企业进行监督并对公司的战略、运作等重大
7、问题作出 自己独立的判断。独立董事们一方面能利用其专业知识和经验为公司的发展提供各种建议，为董事会的决策提供参考意见，以利于提高公司决策水平，改善经营绩效。另一方面是对董事会和 CEO（首席执行官）的权力进行制衡，避免企业被大股东和内部人控制。独立董事本身也是人力资本参与公司治理的一种形式。 思想汇报 3.建立和完善人力资本激励制度 人力资本的特性是天然属于本人，其开发利用完全取决于人力资本所有者的意愿。人力资本的能动力是最大的生产力和社会财富，做好人力资本开发和利用工作，是任何一个成功企业必备的前提条 件，而其有效途径即是建立健全激励制度。对人力资本的激励，主要靠薪酬制度来实现，由薪酬的组成
8、和高低来肯定人才在其岗位上的贡献，它由董事会决定和管理。另外，企业的人力资本激励还必须注意物质回报和精神回报的统一，缺一不可。当员工在工作中更在乎自己在精神上的获益时，企业才是成功的。人力资本投资只有得到真实合理的回报时，才能最大限度地发挥人力资本的作用。 4.加大企业人力资本投资，促使人才向人力资本转移 我们企业所需要的高级人才，一是引进，二是靠加大对人力资本投资，大力兴办员工教育培训，促使企业人才向人力 资本转移。纵观成功的企业，它的一个突出特征就是始终保持极高的人力资本投资。我司重组成立后，面临新的发展机遇和挑战，汇聚各类人才，尤其是高级技术和经营管理人才，是我司做大做强和持续发展的决定
9、性条件。我们应从企业发展的战略高度，加大对员工教育培训投资的力度，合理配置教育资源，全面完成培训计划，促使企业人才辈出和人才向人力资本转移，满足企业积极参与市场竞争的需要。 总结大全 5.创建良好的人才工作与发展环境 一是倾力打造具有工程施工企业特点的企业文化。企业文化是企业无形资产的核心，它浸润式的影响着 员工的价值取向和行为，我们工程施工企业要 建立海纳百川、尊重知识、尊重人才的企业文化。 二是强调团队协作精神。随着职业的多样化以及技术专业化，使得不同的岗位人员具有很强的不可替代性，因此，必须充分尊重员工的个人价值，给他们创造一个相对宽松的工作环境。由于人力资本具有较多的 “ 属人 ”的特
10、性，员工的情绪和精神状态对人力资本的生产率影响很大，因此企业必须致力于培养 “ 团队精神 ” ，使每个成员找到自己的归属感、使命感，相互理解，相互协作。 三是重视员工的个体成长和职业生涯设计，企业应充分 了解员工的个人需求和发展意愿，提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，与组织结成长期合作、荣辱与共的关系。因此，企业应注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。 四是改革干部人事制度，畅通人才成才和流动的通道。过去，国有企业干部使用论资排辈，能上不能下、能进不能出都影响了人才的成长和
11、流动。我们改革干部人事制度，选人、用人要 “ 不看学历看水平、不看背景看业绩、不看年龄看素质 ” ，唯才是用，打破身 份限制，做到干部能上能下、能进能出、易岗易薪，给员工一个成才的阶梯和流通的渠道，让人才有“ 干中学 ” 和通过实践积淀自己的经验形成 “ 资本 ” 的机会。 总结大全 四、小结 在当今的知识经济时代，人力资本深刻的影响着一个企业的经济效益和发展。人力资本是企业的重要资本，甚至可以称为首要资本，其对于企业管理运营的核心竞争力的构建、维持、提升有至关重要的影响。因此只有充分地认识企业人力资本的作用，才能更好的利用它。而要更好的发挥企业人力资本对于企业核心竞争力的作用必须要构建一个人力资本管理的平台，加大人力资 本的投资和开发，提高人力资本的管理水平，提高人力资本的利用效率，使人力资本不断的增值，让更多的企业核心竞争力得到提升。
