如何建立和实施E H S 一建立组织机构职责以安全主管部门负责人和安全主任为核心，组织机构包括：1、 安全委员会（负责公司EHS事务的最高机构，定期组织会议），要有企业最高管理者和对安全生产负有直接责任（权利）的企业部门负责人（如生产，技术，基建，机电，安全，人力资源等）参加；（1）专门委员会（具企业情况定，笔者所在企业就设有交通委员会，治安委员会，生产安全委员会，化学安全委员会，独立开展工作），而石化行业会单设消防委员会，以与安全委员会相区别；（2）EHS推进小组（为推进EHS体系建立而临时建立的TEAM团队组织，为期一年左右）；上述机构重要的作用是要让其动起来，定期组织会议并切实贯彻会议要求。而EHS推进小组也要选择有相应知识能力（包括书面表达能力）的人员参与推动。二建立EHS 方针，目标指标和管理方案EHS 方针永远是EHS体系和工作中的NO1（最重要的），分公司遵循的是总部的EHS方针或使命，煤矿需要做的是将该方针颁布，培训和实施，以使之深入人心。EHS目标和指标的要求：1， 设计伤害和职业疾病指标等明确目标。2， 附
