1、浅谈人力资源管理的有效激励 摘要：从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工 ,成为现代人力资源管理的核心内容 ,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。 关键词：人力资源管理 ;有效激励 在知识和技术成为对社会经济发展起决定性因素的今天，我国已从过去的计划经济向市场经济迈进，企业也由过去传统的国家统一调配人才向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会，企业如何合理配置使用人才，如何有效激励员工 ,成为现代人力资源管理的核心内容 ,建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。 一、有效激励机制的作用 人才的管理是
2、企业发展的重要手段，而人才的管理，最重要的手段是人才激励机制的建立。有效的激励 ,可以在单位内部造就尊重知 识、尊重人才的环境 ,从而产生对外界人才强烈的吸引力 ,使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础 ,而其培育 ,则离不开正反两方面的强化 ,通过交替运用奖惩手段 ,促进追求优异工作等价值观的形成 ,塑造良好的单位文化氛围。 二、影响有效激励的因素 1.对员工的激励缺乏针对性。每一个人在不同的时期需要不同 ,不同的人在同一时期需要也不相同。如果单位使用单一的、僵化的激励方法 ,势必会使员工的需要得不到应有的满足 ,降低激励的效果。所以
3、 ,人员激励要发现 和体现差别。 2.对员工的激励缺乏公平性。员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施 ,还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较 ,只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。 3.对员工的激励缺乏系统性。要使个人真正提高绩效达到激励效果 ,就不能把员工孤立地提出来 ,片面地大谈激励 ,激励是一个系统 ,贯穿在人力资源管理各个环节之中 ,一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。 三、实现有效激励的途径 1.做 好激励的需求分析 需求是激励工作的出发点和目标 ,如果没有需求 ,我们也就没有激励的可能。
4、从理论上说 ,人的行为都是由需求产生动机 ,是受到某种激发和诱导而产生的 ,是 “ 需求 动机 激励 行为 ” 这一周而复始的过程。当人产生某种需求时 ,就会调动自身潜能 ,积极创造条件来实现这种需求。因此 ,这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时 ,就必须考虑员工的需求 ,才能真正调动员工的积极性。在采取激励措施前应先做好单位和员工的需求分析 ,发现其主导需求。 总结大全 2.建立综合系统激励机制 建立相互协调的人力资源管理机制 ,才会使激励的效果达到最佳。例如 ,激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提 ,完善合适的薪酬制度作保障 ;进行科
5、学的工作岗位设计 ,建立灵活的人员内部流通机制 ,提升激励的有效性 ;加强沟通 ,充分授权 ,通过员工参与管理增强激励效果 ;根据组织的发展目标和员工的实际情况 ,帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。 3.使用多途径的激励手段 (1)薪酬激励。薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证 ,也是员工社会地位的具体体现。许多单位本 着实现多劳多得的原则 ,将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来 ,意在以工资杠杆调动员工的积极性。在运用此激励手段时应注意以下几方面 :第一是确保组织内部的公平 ,也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩 ,以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素 :工作
6、危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。 (2) 信任激励。一个社会的动行必须以人与人的基本信任做润滑剂。信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量 ，有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 思想汇报 (3)知识激励。知识经济的社会，世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断地加强学习，树立 “ 终身学习 ” 的思想，变 “ 一时一
7、地 ”的学习为 “ 随时随地 ” 的学习，树立培训是企业福利的观念，对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过脱产学习、参观考察、引进高层次讲座、送国外培训等办 法等激励措施，培育高层次人才队伍。其次是学习培训要注意机会均等 ,否则容易引起职工的消极和不满情绪。 4.把握好有效激励的原则 (1)综合考虑单位的发展环境。在设置激励时 ,管理者既要有战略眼光 ,又要从小处着手 ,也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。 (2)设置激励措施要有柔性。要充分考虑到各个岗位 ,各个层次员工的不同需要 ,从而制定出详细的激励计划和方法 ,并顾及到应付各种不
8、确定情况 ,使单位可以根据出现的临时情况灵活机动地设置激励措施。 (3)建立与激励相应的约束机制。不仅给予奖赏是一种激励 ,约束及惩罚也是一种激励。只有建立激励与约束的机制 ,才能从规章制度上保证二者的统一。 开题报告 总之，企业发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底，还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快发展，就必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。 参考文 献 : 韩大勇 .知识型员工激励策略 M.中国经济出版社 ,2007. 夏汉生 . 现代企业集团人力资源管理研究 J. 理论月刊 , 2006,(09). 李红梅 .国有企业中人力资源配置的分析研究 J.中国水运 ,2007.6.
