企业激励机制的探析摘要：对下属实施有效的激励是一个企业生存发展所必须的永恒的课题。为了有效的实现企业目标，企业会借鉴吸收不同的不同的人力资源管理模式，以制定出适合自己企业的科学的人力资源模式。而实施有效的激励则是人力资源管理中尤为重要的环节。因此树立以人为本的管理理念，健全有效的激励制度是一个企业提高经营管理水平的重要途径。企业刚发展起步时，是通过辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，生存是一个刚起来的企业所考虑的最重要的一个问题，在成本和利润方面要重视的多。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人，用人，留人的规范的人才管理机制。随着企业的不断壮大，原有的经营管理理念无法满足现在的企业规模要求。制度的不健全制约限制了企业的进一步发展，人员的增多也使企业管理决策处于一种效率低下状态。散漫的管理制度和经营效率低下迫切要求企业建立现代企业制度。建立有效的人力资源制度和激励机制。一，企业人才机制建立方面树立正确的观念 ，建立一套透明公开的人才聘用机制，采取内部选拔和公开招聘相结合的多渠道招聘方式，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度
