1、浅谈企业加强内部会计控制的策略 摘要：随着企业财务问题的频繁出现，企业的内部会计控制已经被提高到了一个新的高度。内部会计控制对于确保企业财务信息的真实、可靠，为企业的决策提供了坚实的依据，也防范了财务犯罪。本文对内部会计控制的内容和意义进行了阐述，并从多个方面介绍了加强企业内部会计控制的策略。 开题报告 关键词：企业 内部会计控制 策略 在市场经济条件下，随着企业规模的发展，企业财务的重要性越来越明显，而会计是直接关系到企业的财务信息，也是保障企业财务信息真实、可靠的重要环节，对于会计的控制在新时代显得尤为重要。 一、内部会计控制概述 1.企业的内部控制 内部控制一般主要由五个部分组成：控制环
2、境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控， ERM 在内部控制整体框架五要素的基础上进行了拓展，增加了三个风险管理要素，形成了八要素，分别是内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通、监督。 2.内部会计控制 内部会计控制是指的企业为了提高会计信息质量，确保企业资产的安全和完整，维护国家有关法律法规和相关的制度能够得到贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制是一个受到董事会、经理层和其他人员影响的、应用于战略制定的过程。内部会计控制的总体目标只有一个，也就是通过内部会计控制，促进企业提高经济效益。内部会计控制的依据就是会计法、财政部发布的内部会计控
3、制规范和证监会发布的上市公司内部控制指引有关规定。企业的内部会计控制贯穿整个企业的所有层级和单位，旨在识别影响 组织的事件并在组织的风险偏好范围内管理风险，内部会计控制同时也为实现各类目标提供合理保证。 简历大全 内部控制制度不等于财务会计制度，内部控制工作远远超越了财务会计的工作范围。内部会计控制的意义极其重大，例如通过实施内部会计控制制度，可以有效保证会计信息正确的输入、加工、存贮、传递和输出，并且及时发现和纠正各种错弊，这就为提高会计信息质量提供了保障，内部会计控制也能保证会计信息的真实、完整，有利于保证会计资料的真实、完整。企业内部会计控制主要包括：为保护财产的安全完整而实行的资产管理
4、和内部牵制控 制、保证会计信息质量的内部控制。 二、企业加强内部会计控制的策略 建立健全企业内部会计控制制度是实施企业内部会计控制的首要的基本内控目标，主要包括约束和激励制度两个基本部分。财务报告舞弊是指管理层有意识地操纵财务报告结果来伪造企业财务状况、经营成果等。 1.深刻分析行业内部会计舞弊方式 制定会计控制的关键信号 常见的三种财务报告舞弊方式：操纵、伪造或者篡改会计记录或支持文件；误报或隐瞒事件、交易或其他重要信息；错误运用会计政策。审计人员应根据不同的舞弊方式制定相应的指标，来侦 察可能出现的操作、造假等，关注的关键信号，例如年末或季末收入大量增长：收入经常在期末被操纵以达到收入目标
5、，例如未结清账户和提前确认下期收入、虚假销售。销售增长超过行业水平，并不能被合理证明：审计人员必须考虑企业竞争优势及其生产能力。若所有竞争者的销售都下降而公司销售处于增长状态，审计人员应提高其对舞弊或错报交易的怀疑。 2.重视会计资料真实完整 会计信息差异越大，会计信息的使用价值就越小，近年来会计信息失真问题备受关注。会计资料是企业内部会计控制的基本的、非常重要的手段，会计资料的真实 完整是企业内部会计控制的基本目标，只有通过真实完整的会计资料的记录、汇总、报告等手段实现其对企业经管责任落实、对企业财产及经济业务活动进行监督管理职能的。 3.全面提高会计人员的素质 当前部分企业由于财务人员业务
6、素质低，不能正确辨别经济活动真伪，缺乏敏感性和分析能力，从而导致会计信息失真，反映的经济活动不真实。会计人员一方面要为企业正确核算、精心理财，另一方面又要对企业的经济活动进行监督，制止违法违纪，这些活动都需要提高会计人员素质来完成任务。财务部要定期对员工进行培训，达到提高员工素质的目 的，除此之外还需要制定相应的奖惩制度，保证员工学习的积极性和出勤率。加强对企事业单位的领导进行新会计法的宣传教育工作，使其自觉成为知法守法者。 企业应引入合理的竞争机制，根据市场竞争优胜劣汰的原则，形成任人唯贤的用人机制，为企业的发展壮大配备合格的人才。 “ 以人为本 ” 是企业管理的核心，也是内部会计控制的重点
7、，自始至终不能动摇。在企业中，确立 “ 以人为本，关注预算道德 ” 的新理念，全面提高预算工作的效率和效果。公司应健全会计机构控制制度、会计人员岗位规范、资产控制制度、负债控制制度、成本费用控制制度等各方面的 控制制度。 4.完善制度 管理制度健全完善是指除内部会计控制制度之外的其他各项企业管理制度应健全完善，实施企业内部会计控制除督促企业建立健全企业内部会计控制制度以外，还应督促企业建立健全与内控制度协调一致的企业内部的各项管理规章制度，并确保这些规章制度贯彻执行。 5.建立有效的全面预算管理评价考核体系 全面预算管理要求企业围绕实绩效益，考核预算结果，奖罚分明，因此，必须建立起相应的业绩评价考核体系。通过建立全面的业绩评价考核体系，形成一个深入到具体环节的管理网络，并从上到下逐渐 加大非财务指标的比重。 三、结论 有效的内部会计控制不仅能使企业的资源合理配置，可靠的财务信息能够为企业的发展决策提供可靠的依据，为企业提高劳动生产率提供保障，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部会计控制是重要原因之一。 参考文献： 柴 伟 :浅谈企业会计信息失真的控制与防范 J.公用事业财会， 2006 年第5 期 . 王恒斌 :纺织企业内部会计控制的现状及对策 J.河北纺织， 2009 年第 2期 . 思想汇报
