1、浅谈企业文化与企业发展 【摘要】强调人的价值高于物的价值，要重视人才资源，其次强调集体的价值高于个体的价值，团队合作，三是强调社会价值高于利润价值，兼顾社会效益，从而奠定企业文化基石。 【关键词】企业文化，企业发展 企业文化管理具有本质特征，建设企业文化的过程反映着现代企业管理核心的必须要求，建设企业文化，根本任务是要推进企业管理创新、增强企业竞争力、企业重构现代管理，显然优秀企业文化的建设，既要求企业文化理性和贯彻体系的健全。 而更具决定意义的，则是要达到一种融注文化创新精神的管理自觉，并使企业进入到或可称之为文化管理的更高境界。以融汇企业精神的文化创新为主导，励促管理的变革性，通过深化规律
2、性认识，确立符合科学发展观要求的企业价值观、管理理念及行为准则，用创新进取的文化精神，主导组织和员工的价值取向， 以建康和谐持续发展为共同目标，推动制度机制、战略策略、结构流程等重建。着眼服务最优化、效率最大化，调理顺畅有序的管理关系与秩序。 以激发人的积极性，创造性为目标的突显管理的人本性，全员积极性、创造性是企业的竞争的核心能力，现代生产方式决定了企业文化要充分贯彻 “ 为人生产、人的生产、和生产人 ” 这一辨证统一的核心精神，从而使管理在清晰、精细严明的框架内，充分发挥激励员工自觉性、自主、自治的能动性作用，以实现员工与企业共同发展的目标。 邯钢设计院作为设计、施工单位，工程项目既可实行
3、总包又可实行分 包管理模式，管理环节多，文化理念难以贯彻到基层，管理漏洞较多，制度执行力欠缺，整体向心力表现不足，工程总包企业文化建设的关键是要解决 “ 人 ” 的问题，从思想上凝聚人，从行为上规范人，从素质上提高人，具体的说是要营造以人为本的良好环境，培育人才战略的源头活水，构架人性管理的发展体系。 一、树立人本化思想，营造企业文化良好氛围。人本化思想的核心是把人力资本作为第一资本，企业全体员工确立正确的价值观，首先是强调人的价值高于物的价值，要重视人才资源，其次强调集体的价值高于个体的价值，团队合作，三是强调社会价值 高于利润价值，兼顾社会效益，从而奠定企业文化基石。 企业的生产经营活动是
4、人文精神的载体，首先企业的物质文化必须抓好，坚持全员管理思想，树立安全生产从我做起的意识，把文明生产和文明施工作为文化物质体现和外在表现，其次文化制度必须抓好，坚持人性化管理理念，把行为规范融入标准和规章制度之中，人与企业合而为一的价值是人本化思想的归宿，培育员工与企业 “ 生死与共 ” 的价值观，建立企业与员工 “ 血浓与水 ” 的深厚感情，树立一 企业就是我的家 “ 的主人翁意识，培养 ” 我为人人、人人为我的合作精神，这样企业文化、企业的效益怎 么能不会 “ 明天会更好 ” 呢？ 二、企业文化活力源泉，实施人才化战略。重视人才，重视业务文化，建立人才发展基地，必须建立人才开发机制，要拓宽
5、人才途径，通过聘用、借用、吸收引进，培养等多种方式，建立人才库，随时满足企业不同层次不同专业岗位的需要，既要有高学历、高职称的国际化经济技术管理人才，又要有具备丰富现场施工经验项目国家资质证书人才，更要有大量一线作业技术工人，要建立留才机制，健全分配体系，完善激励措施，从而在企业内部形成遵重知识，尊重人才的良好环境，激发人才的内在潜力。 员工素质的高低决 定企业文化建设的起点，只有当员工的总体素质与市场发展水平要求相适应时，企业文化建设才有牢固的基础，坚持个人自学与团队培训相结合，坚持理论创新与实践操作相结合，提倡全员学习，中高层管理者要以身示范带头学，提倡全面学习，不但要学习理论技术，而且学
6、道德做人，提倡终身学习，让吸收新知识成为个人成长需要，创建学习型组织，发挥个人和团队的力量，促进企业人力资本不断增强，提高员工的文化素质，提升人才综合素质。 三、加强民主文化，紧抓思想政治工作，发挥思想政治工作的沟通功能，以正确的思想引导人，以高尚的精神鼓舞人 ，增强企业凝聚力，发挥工会的组织作用，维护员工利益，把员工满意作为工作出发点和归宿，为员工办好事、办实事，实行厂务公开，培育全体员工主人翁意识，依靠广大职工群众开展丰富多彩的文化活动，开展扶贫帮困 “ 送温暖 “ 活动，和员工一起过生日，慰问职工家属等，通过民主管理加强员工和管理者的情感交流，满足人才心理需求。 四、构建企业文化发展体系
7、，必须坚持人性化管理，企业文化建设是一项系统工程，从基础建设抓起，又要结合实际，从制度落脚，实现管理创新与文化继承有机融合，企业文化，企业理念是企业的灵魂，是一种无形的精神 力量，发动全员智慧，精心策划，从历史中归纳，从实践中提炼，从发展中认同，确定战略定位，制订行为准则，形成正确的价值观，利用企业报，宣传栏，网站等舆论工具广泛宣传，形成统一的价值观，最后要深化企业先进的价值观念，强化教育培训，设立专门培训机构，做好新员工岗前教育，了解企业理念，及发展战略，培养良好的职业规范，做好在岗人员继续教育，加强日常培训，定期论训和职业技能开发，使全体员工都能围绕企业发展，促进企业经济效益，发挥更大积极
8、作用。 以优化岗位行为基础，贯彻管理的规范性，文化管理是企业的精神、职业道德 和岗位责任上下贯通的过程，是文化自觉到管理自觉再到员工岗位行为自觉过程 “ 虚活做实 ” 是企业文化建设的难点，也是有效深化文化管理的关键要求，由于影响员工的行为使之自觉、自立、自治的因素、复杂多变，就是要始终，以员工与岗位实际为立足点，整体把握决策，规范，系统，岗位细节执行等构成的管理链，把教育制度，流程，载体机制等环节的工作做实、做细、做连贯，从这个角度说，锻造优秀的企业文化或提升文化管理的主要责任在企业 “ 当家人 ” ，企业家的素质，文化与管理的“ 自我修炼 ” 决定企业文化的实践成效，也是决定管理层次的要因。 成功企业，深究深悟管理之道，尤其是注重先进的意识、观念、战略融入管理全过程转化为全员适应需求，学习创新，合力进取和自觉性、积极性、转化为推动企业持续发展的巨大能量，迈上这一管理境界，应是企业文化建设的用力方向。 作者简介：齐明：女， 73 年 5 月出生，本科，河北钢铁集团邯钢公司档案馆，副研究馆员。
