1、浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响 摘要： 关键词： 在市场经济浪潮下，市场竞争日益加剧，核心竞争力成为众多企业获得和保持竞争优势的源泉和动力。但企业竞争力不是一劳永逸、永远存在的，稍有闪失，就会翻船倾覆，丧失竞争能力。一个企业要想在竞争中稳住脚跟，立于不败之地，保持长久的竞争力，需要培育自身的企业文化。 一、企业文化与核心竞争力的内涵与特征 1.企业文化 企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，具有本企业特色且日趋稳定的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则
2、、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营指导思想、经营战略等。 2.核心竞争力 企业核心竞争力，又称企业核心能力或企业核心专长，指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业宝贵的战略资 源。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在市场上长期拥有竞争优势的内在资源组合。 企业核心竞争力的五个基本特征： (1)价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。 (2)延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。 (3)独特性。核心竞争力是企业所独有的，是基于企业独特的历史、文化、
3、技能等产生的，具有稀有性。 (4)不可模仿性。核心竞争力是其他企业所不具备或者一时具备不了的独特优势和能力，是企业的价值核心，它根植于 良好的企业文化。 (5)不可替代性。即核心竞争力很难被竞争对手效仿。 二、企业文化对企业核心竞争力之间的影响 1.企业文化是形成企业核心竞争力的重要源泉 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。企业文化只能根植于本企业之中，一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化的核心部分即全体人员所信奉的价值观却不可以轻易地照搬过去。因此，一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。 简历大全 2.企业文化是提升企
4、业核心竞争力的 核心要素 在全球竞争环境下，任何企业都不可能依靠单一层面的优势获得持续发展。价值性、延展性、独特性、不可模仿性和不可替代性是企业构建核心竞争优势的五个重要特性，企业核心竞争力的提升离不开其中的任一特性。企业进行文化建设，能够改善企业生产经营环境，提高企业生产经营效率，增加企业利润，体现了较强的价值性。 3.企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力 随着科学技术的飞速发展及信息技术的广泛应用，现代企业的竞争已经向纵深推进，企业最终的竞争优势取决于它在一系列价值中如何进行价值选择，以企业价 值观为核心的企业文化成了企业核心竞争力的源动力。另外，为保持长久竞争优势，企业必须不断开发新技
5、术满足顾客的需要。而企业在技术开发过程中，只有充分重视企业过去的文化品味及价值理念，才能使新技术不悖于企业一贯的文化特征。 4.企业文化为企业核心竞争力提供 “ 品牌 ” 支撑 随着技术壁垒的降低，产品日益同质化，企业之间的竞争将从价值竞争、产品竞争过渡到品牌竞争，作为企业无形资产的品牌越来越显示出无穷的生命力。品牌的背后除了质量与质量硬碰硬的较量之外，就是软性的文化与文化的较量。企业文化和企业形象、品牌是 “ 内隐 ” 和 “ 外显 ” 的关系。企业文化是企业形象、品牌的核心和灵魂，企业形象、品牌是企业文化的外在表现，是企业的无形资产。良好的企业形象可以凝聚人心，招揽人才，吸引顾客，是企业竞
6、争优势的源泉之一。 作文 三、打造特色企业文化，提高企业核心竞争力 1.实施企业文化战略，确立企业的理念目标。实施企业文化战略，首先应着力培育具有特色的企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励的作用。日本松下电器公司的创始人松下幸之助所提倡的 “ 自始至终，以顾客为上，奉 商人之德 ” 和 “ 唯有全部员工和睦相处，共同协力，才有进步和发展可期，全体员工应本着至诚、团结一致的精神，为社会尽力 ” 的 “ 松下信条 ” 就是一种企业精神。多年来，松下电器公司的全体员工严格按照企业精神和工作准则认真工作，形成了良好的工作氛围，构建起具有松下特色的企
7、业文化。其次是确定切实可行并具有吸引力的企业发展目标和前景。美国的 IBM公司创业以来即以 “ 彻底服务顾客 ” 为最高的企业目标和管理哲学。惠普公司则以研究开发新产品，获得充分的利润为经营目标的出发点。杜邦公司自创业以来一直秉持 “ 重视研究开发与行销，自己开发新产品 ，以求利润与企业的成长 ” 的经营思想等等。这些管理哲学和经营思想和管理为企业全体人员所理解和共享，形成全体员工共同追求的企业发展目标和前景。目标的明确，使这些企业很快步入良性生产经营轨道，从而获得很大的经济效益和社会效益，在社会上享有很高的知名度。 总结大全 2.企业创新与文化建设同步进行。企业的发展创新不能只是技术、管理、产品、营销等方面的，它更要靠文化的创新。企业创新与文化建设必须同步发展，因为丰富的文化资源是企业发展的基石，企业文化能营造积极、和谐、团结、拼搏的工作氛围，使创新工作得到不断激 活和催化。不断发展的企业文化必将推进企业的不断创新。 3.企业文化建设应发挥企业家作用。企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。企业家要注重自我修炼、自我提高，以进行恰当的形象塑造和传播，引导和影响企业员工进行创新，迎接挑战。
