1、浅谈企业经济管理中柔性管理在的意义分析 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，企业发展迅猛，而柔性管理是一种对 “ 稳定和变化 ” 进行管理的新方法，对企业的发展就有重要作用。因此，企业在发展过程中需要加强柔性管理。本文就对柔性管理在企业中意义进行分析，并提企业做好柔性管理的策略，以期促进现代企业可以实现健康发展。 【关键词】企业 经济管理 柔性管理 意义 柔性管理是一种新型管理模式，在企业中被广泛使用。在柔性管理中最重要的就是人性化管理，通过此种管理方法可以调动企业员工的工作积极性，促进企业的快速发展。基于此，本文就对企业柔性挂办理的内涵和特征进行分析，进一步阐述其在企业管理中的重要意义，以期
2、促进现代企业可以实现稳定发展。柔性管理的特征分析 柔性管理是一种对 “ 稳定和变化 ” 进行管理的新方法，在管理过程中，相关管理人员需要严格 “ 以人为中心 ” ，并根据现代企业在发展过程中的经济指标进行人格化管理，从而帮助现代企业实现快速发展。一般情况下，柔性管理具有 管理决策柔性化、组织结构扁平化、组织激励科学化这三方面特征。首先，在管理决策柔性化方面，传统的管理方式是领导进行相关规定制定，然后企业按照从上到下依次执行，造成决策带有强烈的高层主观色彩。但是管理决策柔性化是指企业领导将管理决策下发到基层的各个部门，让基层企业进行决策，然后让相关人员在众多的决策中选择出最合适的决策，从而让企业
3、的决策管理更加具备弹性。其次，在组织结构扁平化方面，传统的企业管理方式一般都是采用直线管理，在管理过程中注重统一指挥，造成企业内部信息传递速度缓慢，企业不能适应现代发展需求。而柔情管理 则省略的企业间不必要的中间环节，将决策权下放到企业的各个部门，让企业中每个组织成员可以参与到决策中，在决策中发挥企业员工的创造性，使企业内部信息向着横向发展，从而形成完整的网络性组织，增加信息传递的快速性和灵活性。最后，在组织激励科学化方面，各个企业为了调动企业员工的工作积极性，就会在组织激励科学化方面加强柔性化管理，在企业管理中尊重企业员工的个人意愿，做到信任员工、关心员工，并根据员工的具体表现情况对员工进行
4、相应的奖励，调动员工的工作积极性，为员工提供一个平等、信任、愉快的工作氛围，从而保证企业员工的工作 效率。 二、柔性管理在现代企业经济管理中的重要意义 现阶段，随着我国社会经济的快速发展，企业传统经济管理模式已经不能满足现代市场的发展要求，所以企业需要在经济管理中融入柔性管理。一般情况下，柔性管理在现代企业经济管理中具有以下几方面重要意义：首先，柔性管理可以充分调动企业员工的工作积极性，让员工主动参与到自身工作中，现代企业在经济管理中融入柔性管理需要提前对员工进行调差，并根据员工的内心需要针对性制作出相关政策，从而调动企业员工的工作积极性，为企业培养出更多人才，促进企业的快速发展。其次 ，企业
5、在进行柔性管理中经常会为员工制定一些奖励激励政策，并在制定相关奖励激励政策时严格按照企业员工的内心需求制定，从而保证这些政策能有效提高现代企业的激励效果。再次，随着信息化时代的到来，市场环境变得错综复杂，企业在市场中的竞争也逐渐变得紧张起来，柔性管理可以让员工在一起进行讨论，形成针对性市场竞争的应对策略，从而提高现代企业反映敏感度，保证企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚步。最后，随着我国社会经济的快速发展，人们的收入不断增加，消费观念也发生了相应的变化，使用柔性管理让企业在决策过程中变得更加民主，满足更 多客户在发展过程中的需求，保证企业的发展目标和现代要求相适应，从而提高企业的生 ?a效率，促
6、进企业的快速发展。 三、现代企业做好柔性经济管理的相关对策 （一）转变以往的以资金为主的经济管理目标 在企业传统的管理方法中，一直将资金作为企业的管理对象，但是随着时间的快速发展，我国企业在管理过程中逐渐意识到人才管理的重要性，就传统的以资金为主的经济管理逐渐转向以人为主，在思想上认识到企业经济管理中对人管理重要性。一般情况下，转变以往的以资金为主的经济管理目标主要从以下几个方面进行：首先 ，企业在发展过程中严格遵循柔性经济管理原则，并将柔性管理渗透到企业经济管理的各个部门中，吸引更多优秀的人才，让企业成为人才发展的汇集地。其次，企业在发展过程中需要充分尊重员工的个人意愿，尊重企业员工的想法，
7、并设置考核制度，对工作人员工作态度、工作能力、工作绩效等方面进行考核，从而增加工作人员积极性。最后，信贷企业需要让员工参与到企业权益的分配中，让企业员工成为企业剩余权利的持有者，从而保障企业员工的合法权益，实现企业员工的快速发展。 （二）企业组织结构需要从纵向转变成横行 我国企业传统的 组织结构都是纵行的，此模式不能适应柔性经济管理，造成企业见信息传递缓慢。因此，企业要想保证柔性经济管理可以取得更大的效果，就需将企业组织结构从纵向转变成横向，提高企业在市场中的反应灵敏度，保证企业内部信息资源可以实现高效率的传输，从而提高企业内部相关部门的沟通协调工作，保证相关工作的更好开展。 四、总结语 总而言之，随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，在企业经济管理中需要融入柔性管理是适应我国市场经济体制的需要。因此，我国企业在经济管理中需要根据目前发展状况，采用柔性管理方式 ，清楚认识到企业员工的地位，让员工可以在企业中实现自身价值，从而促进我国企业的快速发展，从根本上加快我国企业与国际市场的接轨。
