1、浅谈企业项目管理的运行体系 摘要：由于企业的不断发展，企业的生产和运行的要求也越来越高，同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战，企业面临着严峻的挑战，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略，是企业管理者所担负的重要职责，它对企业的运行和发展起着决定性的作用，企业的长远的发展，需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。 关键词：企业生产；运行；项目管理 前言 企业的健康发展，离不开良好的企业生产和企业的正常运行，企业的运行是离不开优秀的项目管理，企业项目 管理，是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思
2、想是把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。 一、影响企业生产的因素 影响企业生产有几点因素：直接参与生产的固定资产数量，包括机器设备、生产面积等，有效的工作时间。也就是全年制度工作天数乘以每日工作班次，再乘以每班小时数，扣除停工时间后的工作时间总数。以及生产过程中的效率，除此之外，生产资金也很重要，最关键的是企业的生产发展还需要领导者要带出一个 “ 真正 ” 的优秀团队。而企业的生产能力也很重要。生产能 力是指企业在计划期内，参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数
3、，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。 二、企业成功运行的要求 一个企业要获得成功运行，应该关注六大问题，即发展理念、质量、市场、企业形象、项目管理和职工队伍。 简历大全 2.1、企业的运行发展需要树立正确的理念 确立 “ 实事求是 ” 的 理念的同时，企业应始终以 “ 发展是硬道理 ” 为指导，通过大力推进企业的发展，来解决企业发展中所存在的困难； 2.2 提高产品质量 产品质量是企业发展的生命线，企业领导工作的重点应放在产品质量上。注重新产品的开发。 2.3 坚持以市场为导向 我们必须确立市场营销的成功是企
4、业生存和发展的关键的理念。重视产品市场的开拓与产品市场的保护。做好售后服务，它是企业名牌产品形象的延伸，是企业与客户和消费者感情沟通的纽带，是企业的第二次竞争。还要重视法律保护，企业必须对自己的产品注册，遭侵权后能依据 法律制止不法侵权行为。还要强化营销管理，提高营销效益。 2.4 注重树立企业的形象 良好的企业形象会赢得消费者的信任，有利于企业建立稳定可靠的经销渠道，提高企业的经济效益。重视形象类无形资产价值。企业在重视自身无形资产价值的同时，应重视对企业无形资产价值的评估，强化对企业无形资产资源的开拓，促使企业无形资产的再生产进入良性循环的轨道。 2.5 向项目管理要效益 管理出效益，管理
5、是企业发展的手段，企业的领导应重视管理工作，提高管理效益，运用现代管理理论管理企业。实施 “ 以人为本 ” 的创新管理。 三、实施企业项目管理的要求 3.1 建立企业资源库 在采用企业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。 3.2 标准化的企业工作程序 大多数组织，无论管理正规与否，都会有一些工作程序存在。这些程序主要应用于整个企业的业 务或产品，
6、如果企业起初并不是实行企业项目管理，在向企业项目管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准化，最终形成三方面的标准工作程序 :项目选择程序、项目工作程序、项目资源配置程序。项目资源配置程序要求对企业的各个项目进行资源利用效率方面的评估，根据投资回报、成本节约等指标来安排项目资源的分配，实施企业项目管理的企业必然同时进行多个项目的资源配置。 3.3 团队型的企业文化特质 企业的管理者在推行企业项目管理的过程中一定要处理好企业原有的层级文化向新的团队文化的转变。通常采取的措施包括 :.在 推行企业项目管理之前向全体员工进行充分有效的宣传。妥善处理原有领导职位的转岗问题，尽量减少职位变化给企业带来的波
7、动。对全体员工进行项目管理专业知识的培训。还要有效合理的进行授权，因为项目通常牵涉到项目委托人、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源，建立有效的授权体系对于顺利实施企业项目管理来说是非常重要的一项内容，有利于团队型的企业文化。 3.5 强而有效的沟通平台 企业项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部须要形成有效的沟通系统，企业的信息 化在这个方面是一个非常重要的任务，企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量和时间三个维度的全方法及时监控。最重要的是项目管理理念在企业中的推广，同时，项
8、目管理专业技术对于企业项目管理也是必不可少的。 开题报告 3.6 培育一支精干高效的队伍市场竞争说到底是队伍竞争 一支精干高效的队伍是企业发展的根本。企业岗位设置应该科学合理，不因人设岗。岗责明确，岗权保证，岗酬对应。塑造一批优秀而又稳定的经营者。逐步形成一支有战斗力的员工队伍，建 立起独具特色的企业文化。我们应该确立 “ 以人为本 ” 的企业文化或企业理念，以形成巨大的感召力和凝聚力；努力做到 “ 靠事业吸引人，靠感情团结人，靠待遇留住人 ” ，对员工要尊重、信任、关心和爱护。建立以激励为中心的队伍保障机制。我们应该记住兴也机制、衰也机制的道理。多激励员工。 结论 企业在生产运行过程中离不开合理的项目广利，虽然在实施过程中会给企业带来一定的影响，但也会让企业在生产运行过程中带来更多的竞争优势，能够在多方面提升企业的竞争优势。让企业立于不败之地。 参考文献： 黎羽 ,陈刚 . 企业 项目管理七要素 J商业研究 , 2003, (14) 冯俊文 ,陈明 . 企业项目管理问题探讨 J. 软科学 , 2003, (06) . 1 作者简介：钱坤： 1979.12.29，男，湖北省黄冈市，现职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：企业生产、运行、项目管理 .
