1、浅谈优化施工项目现场管理 摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 关键词：优化；施工项目；现场管理 施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境 “ 脏、乱、差 ” 。因此，只有大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才
2、可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上得以生存和发展。项目从某种意义上说 ,现场管理优化水平 ,代表了企业的管理水平 ,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此 ,施工企业应该内抓现场 ,外抓市场 ,以市场 促现场 ,用现场保市场 ,并在此基础之上 ,不断优化现场管理。 1、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 ? 项目部在抓现场管理方面注重抓好 “ 早、实、严 ” 组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。 ? A、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的
3、施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保 证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 ? 思想汇报 B、精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。 ? 2、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工
4、程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区 的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施 工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理
5、的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 4、严格对材料进行管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60% 70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造
6、价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规 堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利
7、润。 5、严格对资料进行管理 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验 收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统 ,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法 ,谈了一些自己的浅显认识 ,投石问路 ,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴 ,它应该是一项系统工程 ,有待各方有识之士共同探讨 ,方能裨益于建 筑业综合管理水平的提高 ,裨益于建筑企业绩效的增值 ,促进社会生产力的发展。
