1、浅谈供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究 摘要：因为财务管理环境以及财务活动的复杂性，企业资本结构不合理、内控不完善等原因，供电企业项目财务风险管理急需完善，如何完善，本文分析了供电企业项目财务风险管理的策略以及如何建立控制体系。 简历大全 关键词：财务风险管理；预警；供电企业 一、 财务风险管理内涵 专家认为财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。一般而言，企业要根据自身经营情况和资本机构等因素来管理财务风险。 二、 供
2、电企业财务管理特点分析 (一 ) 资金高度密集 目前电力企业处于发展的黄金时期，根据 “ 十一五 ” 规划，全国未来五年电网建设投资将超过 10000 亿元，平均每年 2000 多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设 已经展开。但是目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度而言，还是相对滞后，折旧要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持。另外，供电区域内电费资金的流动将构成规模巨大的资金流。 (二 ) 固定资产比例较大 供电企业的运营主要是电力销售和电网维护，各类供电设备、电网结构是供电企业经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如HB省电力
3、公司 2006年固定资产 269亿，占总资产 84。因为在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。所以供 电企业项目风险也较大。 思想汇报 (三 ) 融资风险大 随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，大部分以融资借贷方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。 三、 供电企业项目财务风险成因分析 (一 ) 客观原因 客观原因主要有企业财务管理环境的复杂性、企业财务活动本身的复杂性、财务风险认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。财务管理环境方面，它包括经济
4、、法律、市 场、社会文化以及资源环境等，这些因素一起作用于企业，会对企业的财务管理产生重大的影响；财务活动方面，因为其涉及筹资、融资、存货管理以及应收账款等一系列问题，其复杂性难免会产生一些风险；财务风险认识方面，因为很多财务人员风险意识淡薄，缺乏正确的市场风险意识，导致了财务风险的发生；财务管理控制范围方面，因为财务管理依据的信息的不确定性以及大量的主观判断，财务风险不可避免会存在。 (二 ) 主观原因 1、 资本机构不合理 根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由短 期负债筹集，少部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全
5、部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债。后两类情况都属于资本结构不合理的情况，都会引发财务风险。 2、 财务决策失误 目前，我国经验决策和主观决策现象普遍存在于企业财务决策中，由此导致决 策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密和系统的分析究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目
6、不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。 3、 内部控制不合理 这主要表现在资金管理及使用、利益分配等方面，因为企业各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，不进行赊销对象的资信调查就盲目扩大赊销金额。因为 各部门之间没有明确收款责任，导致大量坏账的发生加大了财务风险的出现。 作文 四、 供电企业项目财务风险管理与控制体系研究 (一 ) 供电企业应用财务风险管理的策略 常见的风险策略有：风险回避策略、风险接受策略、风险防范策略、风险转嫁策略和衍生性工具避险策略。风险回避是指考虑到风险存在时，主
7、动放弃或改变引起风险的方法。因为有些风险无法避免，且回避风险意味着放弃可能的收益，所以它的应用范围有限。风险接受策略是由企业自己承担风险损失的一种方法。它要求企业有足够能力承担损失。风险防范策略是在损失 发生前消除或者减少可能引起损失的各项因素。它的实施需要制定适当的防范措施，将风险分离，以及制定应急计划。风险转嫁策略是指企业将风险通过一定方式转移给其它方承担。转嫁的方式有财产转嫁、财务成果转嫁等方式。衍生性工具避险是指通过衍生性工具，比如期货、期权以及掉期等转移资产价值波动所引起的价格风险。 对供电企业而言，应结合自身经营情况，有选择性的使用上述风险管理策略。比如，对于政策性风险，可以用政策
8、倾斜的方式。在还贷压力日增的情形下，争取优惠贷款利率政策；在高耗能产业巨大用电需求面前，争取国家电价政策，以 减少高耗能产业以降低电价的方式将其较高的财务风险转移给供电企业。对于自然风险，通过购买财产保险的方式可以将风险转移。对于内部财务风险，可以采用风险防范，通过加强企业经营管理使之得到有效控制。 (二 ) 供电企业财务风险管理的基本程序 企业面临的内外部经营环境是不断变化的，财务风险管理也必须跟着条件的变化而不断调整。财务风险管理是一个连续的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险分析、风险预警、风险决策、风险处理等几个基本步骤。 首先是风险管理目标的建立。供电企业财务风险管理的总目
9、标是：选择最经济和最有效的方法，最大限度降低企业资产资金管理风险、融资与投资风险及收益分配风险。其次是风险分析。一般包括风险识别、风险估计。常用的风险识别与分析方法有指标分析法、报表分析法、专家意见法等。再次是风险预警。风险预警是指风险分析的结果已达到风险警界线 (临界值 )而发出的风险警报。供电企业财务风险预警应特别注重大额资金的流动、各 简历大全 项财务管理指标的界限设置与日常管理、项目资金使用效益评估等方面。最后是风险决策和处理。风险管理决策是根据风险评价的结果，为实现风险管理目标，通过 风险管理技术的优化组合，选择投资少、安全系数大的方案。风险处理是指风险管理计划的实施和风险管理效果的
10、评价，并对风险管理技术性及经济性进行分析、检查、修正与评估。 (三 ) 供电企业风险识别及控制体系的建立 1、财务风险识别及控制体系的功能设置 建立供电企业财务风险识别及控制体系，就是以信息化为平台，以企业的经营计划、财务报表等资料为依据，通过设置相应财务指标的变化，实时监控企业在经营活动中存在的财务风险。具体而言，控制体系应具备以下功能： 信息收集功能，即通过收集与供电企业相关的产业政策、市 场状况，识别风险并进行预警。 监测功能，即通过跟踪供电企业的经营过程，将实际状况与计划对比，监测财务运行状态并预测可能发生的风险。 诊断功能，即应用现代企业管理技术对企业财务状况作出判断，找出企业财务运
11、行中的根本弊端。 治疗功能，即当企业发生危机时，能积极寻求内部增收节资渠道和外部融资渠道，化解危机。 反馈功能，即通过对风险识别、处理的记录，提出类似危机事件的处理程序，以供参考。 2、供电企业财务风险识别与控制体系的构建 根据供电企业财务风险识别与控制体系的功能，供电企业在构建控制体系 时应该构建组织机制、信息收集和传递机制、信息分析机制以及风险处理机制。组织机制上，风险控制机制只对企业最高管理层负责，相对独立于企业组织的整体控制；信息收集和传递机制上，控制系统不仅能收集内部财务信息，还能收集到其它业务渠道的信息；信息分析机制上，控制体系要建立相应的预警临界点，一旦相应的指标超过临界点，即提出预警；风险处理机制上，控制体系要以企业管理信息系统为平台，处理经营结果数据，进而提出预防、处理措施。 参考文献： 王燕 .电网公司财务风险管理研究，哈尔滨工业大学硕士学位论文，2009.06. 李祝平 .市级供电公司财务风险管理研究，华北电力大学硕士学位论文，2008.03. 陈荣艳 .企业集团财务风险管理与控制研究，第九届中国煤炭经济管理论坛暨 2008 年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 . 王树生 .中小企业财务风险管理控制的对策探讨，华章， 2010.19.
