理智的企业，需要计划协同本方案是为希望建立覆盖产、供、销、人、财、物等业务部门，并与其他信息系统紧密集成的综合管理信息平台的制造企业而设计的。 这类企业的管理困惑是：受关键设备的影响，生产能力利用不充分，时而加班突击，时而能力闲置；难以精确监控车间工序进度，往往因为管控不及时导致生产拖期；缺乏有效控制采购价格、供应商管理和质量控制的手段，销售价格和信用控制乏力，企业资金管理存在风险；成本核算粗放无法进行准确的成本分析；有计算机辅助设计/工艺和海关监管等外部信息系统，但数据不集成，工作效率低、工作质量不高。 本方案的核心设计思想是：构建企业价值链全面管理体系，以计划为核心，协同销售计划、生产计划和采购计划，覆盖企业供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理、财务管理，帮助企业强化价值增值过程管理，并与其他外部系统高效集成，全面提高企业业务运营效率，提升企业的竞争力。 本方案以K/3 BOS平台为基础，不仅对企业个性化需求有很强的适应能力，而且集成熟的制造解决方案、先进的成本解决方案、完善的财务解决方案于一身，与战略人力资源解决方案等无缝集成，拥有丰富的行业插件和行业解
