1、浅谈医院人力资源管理体系的构建 摘要： 随着经济的发展 ,人们渐渐意识到管理的重要性 ,而其中人力资源管理的重要性越发得到人们的重视。本文讲述了人力资源管理的概念以及它的重要性，以及医院人力资源管理的现状，并根据其现状指出了其中的不足，并且提出了几条有效的改善医院人力资源管理体系的措施。 关键词：人力资源管理；医院；现状；不足；措施 人力资源管理作为近几十年来发展起来的学科，越来越多的受到了管理人员的重视，实现了由最初简单的人事部到现在人力资源部门的转变。如今人力资源管理已经得到了一定的发展，但是仍然存在很多不足，例如在医院，还有部分领导无法认识到人力资源管理起到的重要性，无法很好的对医院进行
2、管理。另外医院还没有将人力资源管理系统进行完善，促使人力资源管理依然存在着许多不合理的地方，需要进一步的改进和完善。这些改进主要是从人员思想、绩效制度、薪酬制度、选拨人才制度等几方面提出的。 一、人力资源管理的概念 “ 能够推动 社会发展与整个经济发展且具有体力和智力劳动力的人的总和称为人力资源。 ” 而人力资源管理则是指利用现代合理先进的方法，有目的的将自己需要培养的人才进行合理的训练、组织和调配，使人力和物力以及其他资源的比例达到最佳，同时使人的思想和心理，以及行为都能够进行控制与调动，使人的创造性和效率达到最大，使得人尽其才，物尽其用，人事相宜的状态的组织目标。人力资源管理包括人力资源规
3、划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和工作分析及评价等几个部分。这几个方面的管理都合理，就能实现最优组织绩效，实现人力资源管理 的最终目标。 作文 二、人力资源管理在医院中的重要性 人力资源管理的重要性在医院管理中的表现主要在三个方面。首先，人力资源管理能有效的提高医疗人员的工作绩效。其次，人力资源管理是医院不断发展的必要。医疗人员是医院能够生存与发展的核心，而医疗人员的工作素质和工作效率是医院发展的基础。最后，人力资源管理是医院竞争力的重要因素。人力资源不仅是企业的重要资源更是企业的核心竞争力，这句话在医院体系中同样适用。随着人力资源管理的发展，它已经逐渐被纳入到医院发展
4、规划中，成为医院发展进步的核心因素。 三、医院人力资源管理的现状 目前许多医院受传统观念和过去的管理模式影响，人力资源管理并没有得到很好的发展。医院还没有形成单独的人力资源部，人事管理依然处于行政管理阶段，不符合医院的管理和发展需求，严重影响了医院的发展。 1、组织结构 部分医院还将党委办公室与人力资源部结合在一起，混淆了他们不同的职责和功能。人力资源部主要是负责人力规划、引进人才、培训教育、员工考核、薪酬管理与人事行政工作等，而党委办公室是进行思想教务和考察的部门，将差异如此大的两种职能部门结合在一起不仅不能很 好的发挥人力资源管理的作用，反而会弱化人力资源管理。在工作中容易互相影响，造成顾
5、此失彼，与人力资源管理的母的想去甚远。 开题报告 2、人事管理模式 （ 1） 用人机制。目前我们国家的大多数医院都是公立非盈利性的组织，由政府每年拨款运行。正是由于这种原因，医院的人事结构、人事比例等都必须经过有关部门的批准，经过层层的审核以后才可以得到实施。医院在人事调配上拥有的自主权并不大，使得医院难以根据自身情况进行合理科学的人力资源规划，不能人尽其能、物尽其用，在一定程度上阻碍了医院的发展。 （ 2） 绩效考核与激励机制。由于政府没有专门在医院设立人力资源部，在一定程度上不了解医院的实况，使得政府对医院的考核和评估还没有达到一个科学、客观的水平，使得医院的绩效机制和激励机制都不尽合理。
6、以有关部门的要求对医院各部门和医疗人员进行考核，并不能得出一个真实、合理的评价，建立在不合理评估上的激励制度自然和绩效考核自然不能起到作用。 四、医院构建合理的人力资源管理体系的构建 如今医院的人力资源管理体系还无法适应于医院的发展和进步，人力资源管理体系的改善迫不及待，下面根据医院人力资源管理的不足提 出了几点改善措施。 1、管理层观念的更新和组织结构的重建 在医院中构建合理有效的人力资源管理体系，管理人员必须做到更新观念，并挑选合适的人进行人力资源管理。必须认识到，在这个经济时候人力资源是的医院战略资源，也必须认识到人力资源管理在医院所占据的重要地位，在医院构建人力资源管理部门，挑选合适的
7、人才担任人力资源部的主管。 开题报告 t 2、对医院整体人力资源管理信息化系统进行规划 随着社会的发展，人们生理、心理需求满足度得不同，医院的服务意义也发生了许多的变化。处于市场经济 时代，作为非盈利机构的医院也必须根据病人需求和市场变化来制定一项有效的战略计划，才能保证医院能继续支持下去，毕竟政府只是负责工作人员工资的 15%，医院的自身运行和开支都需要通过医院的收入来支持。因此医院有必要认真分析自身对人才的现实需求和潜在需求，制定有效而又科学的人力资源规划，并以此为依据进行人才招聘、培训等，避免人才缺失或人不能尽其用造成的损失。 企业级应用程序架构经历了多年的发展演进，特别是随着全球经济的
8、发展与科技的快速进步，其设计思想已发生了巨大变化。在大型机和个人计算机盛行的早期，大多数企 业级应用程序采用两级体系结构，即客户 /服务器（ Client/Server）结构。按照这个功能上的不同进行划分，整个系统分成两个功能块。第一：软件的应用层和表现层，驻留于客户机（客户端），如 JSP、 Servlet 所开发出的应用程序，主要用于第一层，运行于客户端；第二：数据库和服务器的组件，驻留在服务器端，服务器端进行的操作主要是数据存储和检索。在这种两种模式中，绝大多数的应用逻辑（或称商业逻辑）被部署在客户端。 总结大全 （ 1）表现层（ Presentation layer） 包含和用户进行
9、交互的 GUI、表示代码、用于对输入数据进行验证的功能。系统通过表现层向客户端用户提供 GUI交互；表现层允许用户输入和编辑数据，同时通过数据验证功能功能对用户输入和编辑后的数据进行校验。 （ 2）业务逻辑层（ Business layer） 包含业务规则处理代码，也就是程序中与业务相关专业算法、业务政策等。系统通过 业务逻辑层执行业务流程和制订数据的业务规则。业务逻辑层主要是面向业务应用，为表示层提供业务服务。业务逻辑层在整个系统架构中是体现核心价值的部分，其主要关注点在业务规 则制定、业务流程实现等与业务需求相关的系统设计上，也就是说它是与系统所应对的领域逻辑有关。很多时候，人们将业务逻辑
10、层也被称为领域层。 业务逻辑层处于数据访问层与表示层中间，它在数据交换中起着承上启下的作用。由于层是一种弱耦合结构，层与层之间是向下依赖的，底层对于上层而言是 “ 无知 ” 的，改变上层的设计对于其调用的底层而言没有任何影响。在分层设计的过程中，如果我们遵循了面向接口设计的思想，那么这种向下的依赖也必定是一种弱依赖关系。所以在不改变接口定义的前提下，比较理想的分层式架构应该是支持可抽取、可替换的 “ 抽屉 “式架构。基于此，业务逻辑层的设计对于设计一个支持可扩展的架构更为重要，因为它扮演了两个不同的角色。相对于数据访问层来讲，业务逻辑层是调用者；相对于表示层来讲，它却是被调用者。依赖与被依赖的
11、关系都集中体现在业务逻辑层上，如何实现依赖关系的解耦，是除了实现业务逻辑之外设计师要完成的重要任务。 （ 3）数据持久层（ Persistence layer） 数据持久层位于业务逻辑层 /领域层和系统基础架构层之间，它包含数据处理代码和数据存储代码。数据持久层主要负责与 DBMS 数据库管理系统（如数据库） 之间的通信，包括数据存取服务。 3、建立合理的选人用人机制 通过建立合理公平有效的招聘程序和考核方案来保证招到合适的人员，对医院的工作有很大的帮助，同时将合适的人安排在正确的岗位，使得人尽其才、物尽其用也是人力资源管理中重要的一个环节。在用人上应该坚持做到以岗位需要来挑选人员，同时结合人
12、才的专业知识、实际能力、工作经验以及特长兴趣爱好等是否与岗位相匹配的原则来挑选。医院管理人员应该根据具体情况下方权利，为人才创建一个有利的发展空间，以便他们更好的发挥所长，提高工作积极性和创造性，提高医 院工作效率。 4、建立有效的绩效考核制度和激励制度 科学有效的绩效考核制度不仅在人力资源管理中具有导向作用，而且能帮助管理者发现组织中的不足。建立合理有效的绩效考核制度关键在意确定考核的量化标准，根据不同的人员结和他们的岗位责任、劳动量、复杂程度、工作时间、工作强度等建立不同的考核标准，将技术、责任心以及工作成果都纳入绩效考核的考核内容。 总而言之，随着人力资源管理日益得到人们的关注，如何完善人力资源管理体系已经成为一个人们话题。如今医院的人力资源管理体系并不能适应它的发展，同理在其 他企业也存在这样的情况，建立合理晚上的人力资源管理体系还需要大家的共同努力，相信在科学的人力资源体系下，员工能更好的发挥自己的才能，更好的为企业服务，企业也将发展的更好。 开题报告 t 参考文献： 肖鸣政 ;人力资源管理模式及其选择因素分析 J;中国人民大学学报 ;2006 年 05 期 王晓玲 ,谢康 ;企业人力资源管理质量评价指标体系研究 J;现代管理科学 ;2005 年 06 期
