1、浅谈古村落旅游公司治理绩效评价 【摘要】借鉴国内外专家、学者提出的公司治理评价体系在实际应用中的优点和缺点，根据古村落旅游公司治理的特珠性，构建一套专门针对古村落旅游公司的公司治理评价指标体系，运用层次分析法，确定各指标的权重，并对三类古村落旅游公司治理状况进行综合评价。 作文 【关健词】古村落旅游公司 ;治理模式 ;治理绩效评价 一、古村落旅游公司治理的特殊性 古村落旅游公司，是经营以古村落旅游资源为吸引物的古村落文化体验型旅游产品的旅游企业。它具有般的旅游企业的特征，即旅游产品的综合性与生产、消费的同时性。此外，它同时也是一种特殊类型的旅游企业。古村落旅游公司治理绩效评价是一般公司治理评价
2、在古村落旅游公司的应用，同时还要考虑到古村落旅游公司作为旅游企业治理的特殊胜。自然型旅游景区可以脱离于社区，景区公司的治理可以较少考虑讨社区的影响。而古村落文化旅游资源开发关系到某一区域居民的生活环境、资源开发和保护等问题。其特征具体表现在 以下几个方面 :第一，经营产品和经营目标的特殊性。古村落旅游公司经营的是文化体验型旅游产品，其经营目标为收益性与保护性并存。这意味誓占村落旅游公司既要实现经济效益的最大化，同时又要保证对 .资源、环境的有效保护，最终实现社区经济、社会、环境利益的三者最大化。第二月拼 t区的高度依赖性。由于古村落旅游景区与村民生活的社区高度叠合，它既要满足村民日常生活需要，
3、又要满足游客对古村落文化旅游的体验需要。古村落村民实际上扮演着三重角色，一是古村落村民因为拥有古民居产权而成为古村落旅游公司的股东，二是由于旅游业较快发展而影响 当地村民正常生活秩序等，使村民成为古村落旅游发展的重大利益相关者，三是古村落旅游紧密依托村民生活的社区而成为旅游产品的生产者。这三重身份决定一个当地村民在公司重大问题上应该拥有参与决策权、对公司管理人员的监督权和维护自己合法权益等相关权力。因此，经营者应该建立起与居民代表对话协商机制，充分尊重当地居民的权益和意见。第三，委托一代理关系的复杂性。对于一般公司而言，信息不刘称主要表现在股东与公司之间，委托代理关系表现在股东与董事会、董事会
4、与经理层之间，一般公司的公司治理的主要治理对象是经营者与董事会，目的是消除 股东与公司之间的信息不对称问题。而古村落旅游公司的委托代理关系除了面临着内部治理中的信息不对称外，还表现在外部治理中的社区与旅游公司之间、政府与旅游公司之间，因此古村落旅游公司还需解决社区、政府与公司之间的信息不对称问题。政府是除了社区以外最重要的利益相关者。在竞争性企业中，政府作为企业的利益相关者与企业的关系不很密切，对竞争性企业只做宏观上的经济指导。而在古村落旅游公司中，政府与企业有着密切的关系，表现在其既是旅游景区的管理者，旅游政策、法律法规的制订者，又是当地旅游对外宣传的推广者、促销者等。古村落旅游 公司的这几
5、方面的特殊胜使得公司在治理中，必须关注社区、政府、旅游者等重要的利益相关者对公司治理产生影响。 思想汇报 二、古村落旅游公司治理绩效评价体系的构建与数据处理 根据中国上市公司治理准则、 DECD 公司治理原则，并针对古 村落旅游公司在治理过程中存在的问题和原因进行分析，借鉴国内外专家、学者 .提出的公司治理评价体系在实际应用中的优点和缺点，本文提出了一套专门针对 .古村落旅游公司的公司治理评价体系。这套公司治理评价体系暂时没有考虑公司治理的国家环境评价，因为这一套公司治理评价体系的应 用目标主要是国内景区公司，不包括国外的公司。刘于所有的国内景区公司，都是在同一国家环境条件下，主要在于公司内部
6、治理的差别。 古村落旅游公司与一般公司类似，它不仅仅是股东的公司，而且是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是要保证公司决策的科学性，从而实现公司各方利益相关者的利益最大化。公司治理质量的好坏体现在公司是否具有一套完善的决策与监督制衡机制。因此，公司治理绩效的评价要素必须考虑 利益相关者参与治理的状况。古村落旅游公司的利益相关者包括股东、债权人、经营者、员工、政府、社区、游客。 思想汇报 (一 )指标体系的递阶层次结构模型 一个完善的评价系统是完善的评价体系与科学的评价
7、方法的完美结合。通过借鉴现有的公司治理评价体系研究成果，结合古村落旅游公司治理环境的特点，笔者试图构圣全一个能评价各种不同类型古村落旅游公司治理模式的治理评价指标体系，古村落旅游公司治理指标体系采用递阶层次结构模型。 作文 第一层 :即目标层，古村落旅游公司治理绩效，用 A 表示。 第二层 :即准则层， 将从股东 (B1),董事会 (B2)、监事会 (B3)、经理层 (B4)债权人 (B5)、员工 (B6)、社区 (B7)、政府 B8)与游客 (B9)九个方面综合评价古村落旅游公司治理绩效。 第三层 :即指标层，包括股东收益权 (C1)等 3S 个具体的定性和定量指标构成设置股东、董事会、监事
8、会、经理层、债权人、员工、社区、政府、游客九个方面的评价内容，每 .评价内容由一系列的评价指标组成。 三、古村落旅游公司治理绩评价 1、评价指标权重的确定 确定指标权重的方法常用的有层次分析法、主成分分析法、因子分析法、专家打分 法等。本文采用层次分析法，根据层次分析法计算得出各层次指标的权重值。 2、指标数据的收集与处理 为了便于比较、减少主观性，指标体系尽星选取定量指标，经过计算处理且都为正指标，也即数值越大越好。为了消除各定量指标不同量纲对训算值的影响，对各指标数据进行无量纲化处理。本文采取直线型标准化方法中的 Z-Score 法对数据进朽韦示准化处理。 作文 3、古村落旅游公司治理绩效
9、综合评价 由于指标层中的绝大部分指标值都难以从企业、政府相关部门直接收集到，因此，本文采用德尔菲法，首先选择从事古村落旅游经营、管理、 研究的 10 名管理人员、研究人员，根据每个指标优劣程度赋予 0 10 分，即非常差 1 分、很差 2 分、差 3 分、较差 4分、一般 5分、稍好 6分、较好 7分、好 8分、很好 9分、非常好 10分，分数越高说明指标值越优。把 ZG,LM,NX 三个古村落旅游公司的背景资料、各指标评分标准、要求等资料发放给 10 位专家，请各位专家分别对ZG,LM,NX 三个古村落旅游公司的 35 个指标进行评分 ;第一轮评分后，经过统计处理汇总的专家评分以及评分要求再
10、寄给各位专家，请专家再进行评分 ;第二轮评分后，经过统计处理汇总的专家评分以及评分要求再寄给各位专 家，请专家进行第三次评分 ;通过三轮的评分，绝大多数指标的评分结果基本趋于一致。然后采用加权平均法计算 ZG,LM,NX 三个古村落旅游公司 35项指标的最后得分。 简历大全 四、古村落旅游公司治理绩效的比较分析 现拟对 ZG,LM,NX三个古村落旅游公司治理效的进行综合评价，各古村落旅游公司对应的治理评价指标见表。 从评价结果可以清楚地看出，三个古村落旅游公司治理综合得分均不高，分别为 6.435,6.162 和 5.335，说明三个古村落旅游公司在考虑主体利益相关者的利益要求的时候，还不够充
11、分， NX 公 司重点考虑了股东、董事会及经理层等利益相关者的主体利益要求，而忽视了员工、社区、政府等利益相关者的主体利益要求 ;ZG 公司重点考虑了社区、经理层及政府等利益相关者的主体利益要求，而忽视了董事会、监事会、员工等利益相关者的主体利益要求 ;LM 公司则重点考虑的是政府、经理层及游客等利益相关者的主体利益要求，而忽视了员工、社区等利益相关者的主体利益要求。 LM 公司治理摸式是一种比较典型的政府主导型治理模式，古村落旅游公司与古村落旅游管理委员会只是 “ 一套人马 ” 、 “ 两块牌子 ” ，政企不分，在古村落开发初期，成效显著，可以利 用行政手段来协调旅游开发过程中各利益主体的利
12、益矛盾，在旅游开发的过程中能注重景区内外环境的改善、基础设施的建设、旅游市场的拓展和旅游形象的提升，因此 LM 公司的政府、经理层、游客等评价因子得分都比较高，分别为 8.451,6.871 和 6.2800 ZG 公司治理模式是一种比较典型的社区主导型治理模式，古村落旅游公司为村集体企业，归全体村民所有，旅游公司是村属企业，经理由村委会委派，一般由村支书或村长兼任，村委会制定企业的发展目标，旅游公司经理负责制，类似于承包经营，因此，这类公司在安排当 f 峨 民就业、社区经济利 益、环境利益、社会利益表达等方面做的比较好。因此 ZG 公司的社区、政府和经理层等因子的得分都比较高，分别为 8.0
13、09,6.768 和 6.749。但这类模式也存在一些问题，如企业不够重视员工、董事会、监事会和股东等利益要求，其得分为 3.831,3.425,3.829 和 5.218，主要表现在没有规范的董事会、监事会制度，企业产权不清晰，政企不分，缺乏长远规划，企业员工的主动性、积极哇不高。主要表现在员工的利益友达、利益要求、现代企业的组织制度不健全等方面。 NX 公司治理模式是一种比较典型的法人主导型治理模式，古村落 旅游公司有健全的董事会、监事会、股东大会，现代企业的组织制度基本健全，产权清晰。这类旅游公司在公司发展目标、经营管理具有独立性，决策权、执行权、监督权相互制约。因此 NX 公司的股东、董事会、经理层等因子的得分都比较高，分别为 8.119,7.550 和7.475。但这类模式也存在一些问题，如不够重视员工、社区、政府等利益要求，其得分分别为 3.224,3.234 和 4.760，主要表现在员工利益表达、利益要求、社区的社会利益和环境利益、国家文物保护单位的转让经营的法律法规问题编辑整理。
