1、浅谈商业财务管理 【摘要】财务管理是现代企业管理的重要组成部分，完善财务管理，能够提高运营效率，优化资源配置，减少成本支出，减低运营风险，提升企业核心竞争力。如今国民经济的发展，商业的发展十分迅猛，同时，市场竞争也愈加激烈。商场要想在激烈的商业竞争中稳固发展，做好财务管理就更加必要。本文主要阐述商业企业财务管理的基本内容，并对做好财务管理的意义与方法做了一系列探讨。 【关键词】财务管理；商业；方法对策 根据中华全国商业信息中心的数据， 2016 年上半年全国重点大型零售企业零售额同比下滑 2.8%。主要是 因为电商的迅猛发展、海外购物和代购渠道带来的商品多样化，使得消费者的选择不断增多，消费需
2、求进一步多元化。这些因素对商业百货的发展造成较大冲击，行业竞争也不断加剧。面对愈加严峻的行业环境，商场如何通过强化财务管理，发挥财务管理职能的核心作用，有效监督、控制商场运营，提升自身竞争优势，已成为值得探讨的问题。 一、财务管理内容 一般来说，企业财务管理内容通常包括四个方面：对资产的购置、资本的融通、经营中现金流量，以及利润分配的管理。通俗说，财务管理即通过一定的财务方法，对企业的经济活动进行预测 、记录、计量、控制、分析的过程。随着市场经济的不断变化，财务管理的内容也会不断完善。商业企业财务管理的涉及面较广，综合性高，尤其在对收入、费用的核算与管理方面，具有其自身的特殊性。 1.收入、利
3、润管理 主要包括预算收入与利润的编制、监督与考核、日常收入核算、纳税管理等。商场与供应商的合作主要有联营方式与租赁方式。不同的合作方式下，收入确认方式不同，核算也具有自身的特殊性。一般在联营方式下，商场作为经营主体提供场地与管理，供应商实际销售收入为商场联营收入，同时按合同规定的扣率以抽成方式提取 毛利额，剩余部分需作为经营成本结算给品牌供应商；租赁方式下，商场将经营场地租赁给供应商，双方按合同约定的租赁条款，按月或年结算租金，收取的租金即商场的收入，同时收取一定的物业管理费。毛利分成形式方面，二者均有固定保底分成、全浮动扣率、保底加扣率三种模式。商场应进行收入、利润、风险等方面的分析，确认利
4、益最大化的合作方式。 2.成本费用管理 主要包括成本费用预算编制、执行监控、分析与考核、成本费用日常核算与管理等。商业综合体，大型商场的运营耗用大量水电费、商场修护、保安保洁人工成本等刚性支出 ，需通过预算或核算监控成本费用支出，并将成本费用列入预算考核指标，才能及时采取措施控制各种物资消耗和费用开支，促进增产节约， 改善经营管理， 不断提高盈利水平。 3.其他财务管理内容 与一般非商业企业相同，商业企业财务管理也包括但不限于筹集资金管理、各类资产管理、投资管理等。 二、加强财务管理的意义 1.发挥财务监督职能，降低运营成本费用，实现资源优化配置 财务管理能以价值形式对生产经营活动进行综合反映
5、。加强企业财务管理， 能够通过财务信息，对企业运营过程中 的采购、销售、物业、人工等环节进行实时监控、反馈与分析，从而合理控制生产经营中的损失和浪费，降低各部门的资金耗费。通过财务管理，让企业合理运用资金，实现运营的最优效果。同时，财务信息能反馈企业管理上的薄弱环节，利于不断提高经营管理水平。最后，降低运营过程中各环节的成本费用，能让企业把更多的资金用来进行投资， 实现资本的有效增值，优化企业资源配置，达到资源效益最大化。 2.加强风险管理， 降低经营风险 加强企业财务管理，能实时监控资金运用过程，及时发现投资和决策环节出现的错误，有利于保障资 金安全，提高资金周转；加强财务管理，能及时发现并
6、分析企业应收账款可能出现坏账的情况，加强应收账款的管理，降低企业应收账款回收风险；加强财务监督，能够及时发现并阻止不合法、不合理的经济活动， 降低经营风险。 3.为企业经营提供科学性与可行性的分析、决策依据 企业的经营决策， 关系到企业能否稳定发展。正确的经营决策，能够引导企业往好的方向发展，从而取得较好的经济效益；错误的决策，很有可能对企业造成经济损失，甚至让企业走向衰落、失败。企业重大的经营决策一定程度上与企业的资金、成本费用、利润等财 务指标息息相关。因此，加强财务管理制度建设，能实时对企业经营决策提供财务数据的支持与分析，从而保障企业经营决策的科学性与可行性。 三、做好财务管理的建议与
7、措施 随着商业市场竞争的不断加剧，行业形势愈加严峻，加强商业企业财务管理，能降低经营风险，提高经济效益，稳定自身生存和发展。然而目前商业财务管理仍存在制度体系不完善、基础会计工作缺乏规范性、财务信息质量较低等问题。笔者认为，可以通过以下措施加强财务管理工作。 1.提高财务管理意识，完善财务管理体系 企业管理者应提高对 财务管理工作的重视，结合企业经营特点，规范财务管理人员的职权范围，加大力度完善财务管理制度。首先应建立成本管理制度，实时监控企业运营成本，及时扼制不合理的支出；其次，应建立起流动资产、固定资产管理制度，严格要求资产盘点环节，保障企业资产安全；此外还应建立财务收支管理、对外投资、内
8、部结算及各类奖惩制度，明确人员权责分工。完善财务管理体系，才能将所掌握的财务数据与信息，从降低成本费用、增加利润的目标出发，对各项决策进行分析评价， 在企业的经营决策中充分发挥作用；最后还应建立健全风险防范体系，增强应对财务风险的能 力。企业的投资活动会伴随着风险，应对作出的投资决策进行科学严谨地分析，确保自身资金的安全性。 2.加强财务核算管理，保证财务信息真实性 对于商业企业来说，财务核算具有一定特殊性，因此完善企 ?I 财务管理工作还应规范财务核算管理工作。企业管理者应制定并实施相关规章制度，以此规范基础会计业务，严格要求财务工作人员按照国家制定的会计准则处理各项会计业务；在对销售收入与
9、成本核算时，应顾及收入与成本相匹配原则，才能较为准确地体现成本与毛利的数据；同时建立内审制度，对基础会计工作的过程加大监管力度，在 一定程度上有效遏制做假账的行为，确保会计信息的真实性与可靠性，从而能为企业经营活动提供科学性与可行性的分析、决策依据。 3.加强财务预算管理，严控成本费用支出 加强财务预算管理，能够实时监控企业各项经营活动，较大限度发挥财务管理的监控职能。首先，应结合企业实际，科学规范地进行预算编制工作。编制预算时，既要考虑销售收入、毛利额与资金流的合理增长；还应科学分配资金，强化成本控制，在保证不影响正常经营的同时，最大限度降低成本费用，不断挖掘潜力增加效益；其次，目标的实施过
10、程需要预算进行严格监控。 财务人员应根据预算目标引导各部门的日常运营，按月编制预算报表，记录详细的执行情况，全程监督预算执行；最后，建立预算考核制度。应对承担企业年度财务预算指标的负责人进行绩效考评；定时召开预算工作会议，对于收入预算完成情况良好的部门与员工予以奖励，对未达成收入预算目标的情况进行分析，及时改进，并做相应处罚。同时要求各个部门严格控制成本支出，对成本费用超预算的部门进行警示并分析原因，从而保证预算目标有效落实。 4.加强财务管理人才培养的力度 加强企业财务管理，财务人才的培养也不能忽视。企业需要定 期对财务管理人员进行培训，引进先进的管理理念，全面提升财务管理人员的综合素质，使其树立科学的管理意识；同时对财务人员也要不断进行培养，提高其整体业务素质，为企业组织开展财务工作奠定扎实的基础。 四、结语 若想提升企业的核心竞争力，一定要强化财务管理工作，它不仅是现代企业经营管理的核心，也是实现企业内部控制的有效手段之一。因此商业企业要正确认识财务预算管理的涵义，深刻了解其对企业管理的重大意义，并不断探索加强财务管理的方法，推动企业的稳健发展。 参考文献： 姜文珍 .浅 谈企业经营管理中财务管理的重要性， 2014. 张铁梅 .财务管理新思路有效加强的重要性分析， 2013. 聂璞 .企业财务管理的优化措施探究， 2015.
