0公路工程试验检测室的项目化管理试验室在工程管理体系中是一个环节性的技术部门。对工程质量具有指导性、监控性以及对工程质量总体评价和总结。试验室的工作能否正常运作，密切关系到建设项目的进度、资金以及质量。而能否正常发挥实验室的功能，主要体现在两个方面，试验数据的准确性和试验数据的及时性。目前试验设备从过去单一的机械化、人工化逐渐过渡到集成芯片、智能模块，并不断的在寻求发展和创新，试验检测人员的学历、业务素质也都在不断的提高和深化，为了充分发挥试验室的功能，必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织。一、试验室的项目化管理的特点所谓试验室的项目化管理就是充分利用试验室的人员、设备、材料、空间等，在合理的时间内完成即定目标，如试验检测任务、科研课题、业务扩充等等。试验检测室在实行项目化管理上具有如下特点： （1）、以落实素质教育观念，培养试验检测人员创新精神和实践能力、团队精神为目的。素质教育对提高试验检测人员的自信心是一个立竿见影的手段，为其实践能力和创新能力的培养打好基础。素质教育的内容应该包括：第一，思想素质。比如科
