1、浅谈国有企业干部管理工作新思路 摘要 长期以来，国有企业无疑是我国经济体系的中坚力量。无论是计划经济时期，还是当前市场经济体制改革深入开展的崭新形势下，国有企业都以其独有的姿态在经济大潮中处于领跑地位。而作为企业发展的领头羊，国有企业干部的综合素质水平无疑决定着企业的发展与未来，而市场经济深入开展，社会环境为人们带来的物质欲望等现实问题，无疑也会对国有企业干部思想、行为造成影响。笔者认为，只有不断提升国有企业干部的素质水平，才能保持管理者思想行为的先进性，进而成为企业跑得更快的火车头，带领企业不断适应形势变化，为经济社会发展注入新 的活力，为广大职工带来更好的工作与生活环境。 关键词 市场经济
2、 国有企业 干部管理 思路及方法 对当代国有企业而言，干部是企业生产经营活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。企业干部的工作素质与能力是能否做好企业管理工作的关键所在。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，经济全球化和信息时代等崭新形势，国有企业也面临着日益困难的经营局面。鉴于此，笔者认为，企业管理者必须及时转变观念，切实加强企业干部管理工作。 一、当代国有企业干部管理工作新思路分析 （一）抓实 资源整合 在市场经济条件下，国有企业干部尤其是高素质的企业干部是一种 “ 稀缺资源 ” ，对促进企业发展壮大起着主导作用。因此，笔者认为，人力资源管理部门要以战略眼光从全局高度出发，进一步解
3、放思想，更新工作观念，完善政策机制，培育一支过硬的企业干部队伍。在此过程中，首先要创新培训机制，进一步提高企业干部队伍整体素质。 除了上述这些，要着眼于精神激励，加大对企业干部的宣传力度。要制定并完善以精神激励、提高企业政治待遇等为主的激励机制，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，激发企业干部干事创业的信心。同 时，利用多种媒体、多条渠道，大力宣传企业干部的工作事迹，在全社会形成关心尊重企业干部的环境氛围。再次，要发挥人力资源管理部门自身优势，帮助企业选拔培养后备干部。 （二）提升人才队伍素质 人才已经成为制约企业发展的主要原因。因此，笔者认为，必须抓实抓好企业的人才队伍建设。首先，要注重引进高
4、层次企业经营管理人才。制定人才优惠政策，积极为企业引进所需的各类人才。鼓励把 “ 招商引资 ”与 “ 招才引智 相结合，以项目为纽带，采取项目聘用、技术合作、管理入股、管理咨询、兼职等柔性流动方式引进高层次经营管理 人才。其次，要加快人才市场体系建设。定期发布人才需求预测报告，通过供需见面、自主洽谈，企业股东会或董事会依法选举或聘用，逐步形成以资本所有者需求、经营管理者满意为主导的企业经营管理者选拔机制。再次，要搭建企业与科研院所、高等院校及高层次人才联系平台。充分发挥组织部门联系专家、联系人才的作用，实现企业与科研院所及高层次人才的有效对接。 （三）加强企业党建工作 （ 1）贴近企业实际设置
5、组织机构。在现代企业理念的指挥棒下，作为国有企业，在学习的同时应当保持自身特点，把党组织组建工作作为首要环节来 抓，按照与企业改制、组建同步的原则，设置适应企业发展需求的多种党组织类型。推行党组织成员与董事会成员交叉任职，本企业管理层人员无合适人选的，由上级主管部门党委委派党组织书记。逐步规范企业党组织成员任免范围和程序，实现管理规范化。 （ 2）贴近经营生产开展组织活动。发展才是硬道理。鉴于此，笔者认为，应当把搞好企业改革发展和经营生产工作作为党建工作的出发点和落脚点，根据企业的中心任务制定党组织活动计划，围绕中心任务落实党建措施，切实把企业党组织的核心作用体现到企业经济发展上来。要注重加强
6、理论武装头脑，加 强思想政治建设。组织企业各级管理层人员认真学习邓小平理论、科学发展观，在工作实际中树立正确政绩观，坚持求真务实的作风，依靠真抓实干推动企业发展。发挥党组织政治优势，大力推进企业文化建设，发挥企业文化对员工的凝聚作用、激励作用和导向作用，使员工的自身需求与企业发展融为一体，与企业共存共荣。 （ 3）遵循企业规律参与重大决策。笔者认为，在现代国有企业管理方面，要秉承 “ 以人为本 ” 的思想，进一步明确、规范企业党组织参与企业重大决策的内容、途径和形式，建立健全党组织参与重大问题决策制度，组织关心企业发展的党员 群众参与到企业重大问题决策中来。与此同时，要完善和加强以职工代表大会
7、制度为基本形式的企业民主管理制度，落实职代会讨论企业经营生产中的重大 ?题、审议工资奖励以及安全生产、劳动保护、劳动保险等涉及职工利益的问题、民主评议领导人员等制度，尊重和保障职工的民主权利，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。建立健全产权监督、群众监督、舆论监督等监督体系，将企业重大决策的执行置于党组织、股东和职工、法律的监督之下。 （四）培养专业性人才 综合性人才和专业型人才对企业都不可或缺。企业目前情况是综合 性人才偏多，专业性人才欠缺。一是我们很多管理人员的知识结构跟不上时代要求，知识得不到更新，管理上不了层次，尤其是一线队科级管理人员学习机会很少；二是我们对管理人员系统的、专业
8、性强的培训少，很多管理知识及理论知识培训，仅仅就那么一两天，成效不大。因此，笔者认为，我们首先要倡导干部爱学习、多学习的风气，变被动学习为自觉学习，培养学习型的干部队伍。其次，要借鉴过去经验，加强干部培训力度。在培训形式上，采取送培或自办培训班的方式，进行脱产或半脱产培训；在培训内容上，结合企业实际，加大管理知识、经济知识、法律知识的培 训及政治理论的培训；在培训人员上，有针对性地开展中层干部、干部及一般管理干部的培训，专业性强的管理人员进行专业知识的重点培训；在培训效果上，要奖惩结合，培训合格的给予一定奖励，并将结果纳入干部职务晋升和考核中。 二、结论及建议 综上所述，国有企业干部管理是新形势下企业改革中一个崭新的课题，是一场创新思维、开拓进取、大刀阔斧改革的攻坚战。因此，我们必须深化企业干部制度改革，努力探索和完善干部选拔任用和管理机制，才能为现代国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
