1、浅谈基于十二五规划下的医院发展人才战略 摘要： 伴随中国经济的持续稳定增长，医院之间竞争也越来越激烈，而医院竞争最终归于医学人才之间的竞争。因此做好医院人才战略事关医院持续发展。本文依据我院十二五总体战略规划，分析了人才战略及人才战略对医院发展的作用，文章最后提出了我院实施人才战略的途径。 关键词：医院；人才战略；发展 引言： “ 十二五 ” 期间是我院建设发展的关键时期和重要机遇期。 今年（ 2011年）是 “ 十二五 ” 开局之年，上到国家政府部门，下到各中小企业都蓄势以待，争取在开局年打一个漂亮仗。改革开放的总设计师邓小平同志曾经指出： “ 一个人才可以顶很大的事，没有人才什么事情也搞不
2、好。 ” 一个国家要兴旺，一个企业要发展，就必须这样，古今中外，莫不如此。 “ 十二五 ” 规划期间，中国经济的持续强劲增长将进一步加大各行各业的竞争，加大对各层次人才的需求。 面对如此态势，确立和实施人才战略将是医院持续稳定发展的核心和根本。笔者将结合自身工作实践 ，浅谈一点基于十二五规划下的医院发展人才战略。 1、人才战略概述 人才战略就是把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。 1、 1 人才界定 所谓人才，就是在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人；具有某种特长的人；对社会有贡献的人。 传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代
3、竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。在一个成熟的竞争社会，求职者的竞争首先是职业素质的竞争，其次才是专业技术的比拼，职 业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。 1、 2 有关人才的理论追溯 1954 年，美国管理大师彼得 得鲁克正式提出人力资源这一概念，指出与其它资源相比，人力资源是一种特殊的资源。而后，美国经济学家西奥多 舒尔茨提出人力资本的概念。 20 世纪后期，随着信息技术的应用，人类开始了一个新的时代 知识经济时代。美国未来学家阿尔文 托夫勒曾指出： “ 一切经济制度都是建立在某一种 知识基础 之上。一切实业企业都依靠这种由社会建立的
4、资源的预先存在 ” 。 美国通用电器公前董事长杰克 维尔奇说： “GE 总是致力于发现和造就了不起的人才，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为 GE 核心竞争力，在这一点上我倾注了比其他任多的热情。 ” 2、人才战略对医院发展的作用 2.1 十二五规划下的医院人才管理创新战略 面对不断变化的环境 , 医院人才管理需要有效实施招人、用人、留人、育人的人才战略 , 采取多元化方式进行人才管理 , 全面提高和培养现有员工的素质 , 有效引进国内外才为医院所用 , 着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性 , 努力营造鼓励人才干事业、支持人才干好事业的环境 。 2.2 人才战略对医院发展的作用
5、 医院要求得生存和发展 , 只有把科技兴院放在首位 , 加快人才的开发 , 实施人才创新性管理 , 积极引进和培养医疗卫生专业技术人员 , 使其具备高超的专业理论和技术、高尚的职业道德修养和全新的服务理念 , 得到社会和患者的认可并接受 , 医院才能更快的发展。 3、本医院实施人才战略的途径 3.1 做好专业技术人员的 “ 传帮带 ” 工作。 青年医师的成长和进步对医院的发展有着至关重要的作用，是医院实现可持续发展的关键所在。特别是在中医学科方面，为避 免出现中医队伍出现青黄不接现象，要建立完善的 “ 传帮带 ” 管理组织，明确 “ 传帮带 ” 的意义，制定切实可行的 “ 以老带青、以专带青
6、” 的学习规划和考核制度。带教老中医师要在工作态度、责任心、职业道德、与患者沟通、诊疗技术等方面对青年中医师进行具体的帮助指导，传授自己的工作心得。年青中医师则要定期跟随带教医师看门诊、查房、会诊和参与课题研究，认真学习老中医的临床诊疗经验，让中医队伍里的新生力量逐渐得到社会的认可。 3.2 是加强在职卫技人员的的在岗教育。 简历大全 我们要采取 “ 引进来，送出去 ” 的办法，多 渠道培养。一方面，根据专业结构情况和梯队的需要，把有培养潜质的中青年技术骨干，特别是有创新精神和能力强的学术、技术带头人送出去进修学习，还要鼓励和选派业务骨干积极参加市级以上专业培训班。另一方面，与医学院校和上级医
7、院建立协作关系，把著名专家请进来，传授新知识、新技能并开展新技术、新手术，让医师队伍在专家带领下、在临床实践中大胆工作，增长知识技能和才干。 3.3 培养学科带头人 学科带头人是医学科研的骨干和组织者。因此，只有以学科带头人培养选拔为重点，制定科学合理的培养目标和选拔措施，严格管理， 才能培养出优秀的学科带头人。对每位培养对象可聘请一位同行知名专家带教，根据具体情况可采用脱产学习、定期指导、电话或邮件指导等多种方式。并对学科带头人培养对象中普遍存在的共性问题，如计算机应用、管理知识贫乏等情况，有针对性地举办计算机应用学习班、现代管理学和领导科学知识讲座等。最后对学科带头人培养对象做好验收和考核
8、工作，成绩优秀突出者可推荐为温州市 “ 新世纪 551 人才工程 ” 培养对象。 开题报告 3.4 优化职称结构，提高学历层次 到 2015 年末，我院定编数 1870 人，根据事业单位技术岗位结构比 例标准，高级职称人员要达到 260名，中级职称 585名，初级职称 515名。院市级临床重点专科五年内的新增员工，要招聘具有全日制学历的临床硕士或博士研究生为主；院级临床重点专科五年内要力争引进 5名全日制硕士或博士研究生；其它临床医技科室，根据工作需要和业务发展情况，有计划地引进或招聘具有全日制学历的研究生。另外鼓励本科生参加在职学历学位教育，努力到本规划末博士生达到 15 名以上，硕士生 180 名以上。 参考文献： 王勋英 . 实施人才强院战略 铸造医院核心竞争力 J. 中国医院 , 2007, (07) . 茆巍 . 新形势下的医院发展战略 J. 新西部 (下半月 ), 2007, (04) . 舒民 ,王永康 . 实施人才兴院战略 推动医院跨越式发展 J. 河北职工医学院学报 , 2007, (04) .
