1、浅谈如何做好电力企业的工程造价管理 摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，但由于种种原因，电力工程造价上涨很快，这将影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视。因此，需合理确定工程造价，制定严密的施工合同，搞好施工阶段成本控制，从而提高工程造价管理质量，以适应市场竞争的需要。本文总结了当前我国电力工程造价管理存在的问题，并提出了加强电力工程造价管理的一些对策 。 关键词：电力企业；工程造价；管理 近年来，在中国加入世贸组织和全球经济一体化的形势下，我国电力事业也得到了飞速发展，同时，与电力建设事业密切 相关电力建设工程的造价管理改革也在不断深化。当前，我国电力企业工程
2、造价领域面临着新的形势，如国外电力企业在中国的渗透与竞争，国内电力企业不断走向国际市场，国内电力企业之间竞争的加剧等等。在新的形势下，我们的电力企业必须参照国际惯例和规范，改变过去静态的管理模式，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间，不断提升企业的竞争力。 一、工程造价和工程造价管理的内涵 工程造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。在目前的招投标活动中，施工企业的工程造价包括人工、材料及材料检验 、施工机械使用、设备单体调试或试运、配合分系统调试及消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用；以
3、及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他费用。 工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。施工企业工程造价控制是在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间 为目的。要想搞好工程造价管理工作，控制工程造价系统中的要素，需抓好 “ 投标活动、订立严密的施工合同、施工阶段成本控制 ” 这三个阶段的工作。 二、当前我国电力工程造价管理存在的问题 1、投标阶段的工程造价管理得不到重视 在制定投标战略时定位不准，不能准确把
4、握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。 2、电力工程设计阶段管理不到位 设计阶段既是控制电力工程造价最有效的阶段，也是 最难以控制的阶段。但是长期以来，尤其是在计划经济条件下，只负技术责任、不负经济责任的现象，使得电力工程造价一而再、再而三的突破，造成投资效益低下。 3、不重视合同签订过程中的工程造价管理 在合同签订过程中，有关人员对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，
5、合理规避风险。 4、对工程造价管理人才的培养重视不够，致使入世后与国外管理存在很大差距 工程造价管理人员除具备工程 造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。而目前国内的大部分工程造价管理人员仍习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，而对国际市场的管理模式还很生疏。中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。 简历大全 三、加强电力工程造价管理的对策 1、在投标阶段，合理确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价管理的基础。 承包工程的报价是能否中
6、标的 主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，为了企业的生存发展，规避风险非常重要。电力企业应对承包工程的各项费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价。另外，在对电力工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略。 2、投资决策阶段，要做好项目可行性研究及投资估算。 项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性 的影响。项目的可行性研究，必须达到初步设计的深度和细度，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的
7、是对多方案进行优化论证，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。项目法人要深入细致地搞好 调查 工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和 环境 的影响情况，加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。 总结大全 3、做好施工阶段的成本控制。 在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越 高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。要加强工程项目成本管理，构建项目管理体系，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。一般工程，材料费大约占
8、工程成本的 70左右，所以要合理有效地控制材料价格。工程竣工结算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证 “ 量 ” 与 “ 价 ” 的准确性。 4、加大对工程造价管理人才的培养力度。 市场竞争的本质是人才的竞争。实现企业发展目标的核心就是人，没有人就没有管理。只有重视人才， 建立有凝聚力的人才团队，让员工有归属感，形成共同追求的理想和价值观，才能形成企业文化，促进企业发展。要做好施工企业工程造价，一个十分重要的问题在于继续加强技术人才队伍建设，提高整体素质，做到与时俱进，培养一批既懂经济、义懂财会、项目管理、合同管理及风险管理等专业知识的复合型人才。 总之，随着我国电力事业的飞速发展，电力施工企业要转变观念，积极创造条件，搞好工程造价管理。做好电力工程投资分析决策、优化电力工程设计、合理确定电力工程造价、有效管理好电力工程造价，具有重要的意义。 参考文献 ： 陈建虹 .电力工业基本建设预算管理制度 中国电力出版社， 2002. 张波 .浅谈电力工程造价管理与控制 江苏科技信息 2009(6). 尹贻林，柯兴，张文泉 .工程造价相关知识 中国计划出版社， 2002.
