1、浅谈如何加强企业团队建设 随着经济的发展，团队建设在企业管理中发挥越来越重要的作用。塑造高绩效团队，促进企业各项工作健康持续发展，已经成为许多企业坚定不移的战略选择。特别是当前国际油价低位运行、国内油气需求增速持续放缓，石油企业面临的生产经营形势日益严峻。大港油田天然气公司作为集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，肩负着保障能源安全和促进地区发展的重任。新形势下，天然气公司结合企业生产实际，大力加强 “ 五讲 ” 团队建设，取得丰硕成果。 一、 “ 五讲 ” 团队创建的意义及背景 培养一支充 ?M 团队精神的高绩 效团队，是企业发展的关键之一。要使企业处于最佳发展状态，团队精
2、神是必不可少的。要尽可能使员工队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近的观念、信念、价值和行为规则，形成一种共同的行为模式，团结共进，凝心聚力，在促进公司发展的同时，让每名员工的价值在公司可持续发展的过程中都得到体现和提升。 近年来，天然气公司立足定位目标，强化科学管理，取得了长足发展和进步，但影响公司发展的不利因素依然存在。 ?前国际油价持续低位走势，石油行业 “ 寒冬 ” 尚未过去。复杂严峻的内外部环境，实现公司稳健发展任务十分艰巨。受天然 气销售业务划转、天然气板块撤销等因素的影响，受输气管网不够完善、区域市场竞争激烈等因素的制约，输气规模和输气效益受到严重冲击。随着管线设备的逐年老化、
3、民用燃气业务的接管，安全环保压力巨大，实现本质安全的目标任重道远。低油价和企业效益的滑落导致公司成本紧缩，在推进基础设施建设、保障员工收入等方面，遇到前所未有的困难。面对严峻的形势任务，必须凝聚全员力量，奋力攻坚克难，才能确保目标任务的实现，才能推进公司有质量、有效益、可持续发展。为此，天然气公司结合实际，开展创建 “ 五讲 ” 团队活动。 二、 “ 五讲 ” 团队 创建的内涵及目标 准确把握 “ 五讲团队 ” 创建内涵。所谓 “ 五讲 ” ，就是指讲原则、讲正气、讲道理、讲廉洁、讲团结。讲原则，就是遵守党纪国法，遵守企业规章制度，遵守社会公德和职业道德。讲正气，就是埋头苦干、甘于奉献。讲道理
4、，就是实事求是，工作切合实际。讲廉洁，就是要干干净净干事，干成事的同时不惹事。讲团结，就是心往一处想，劲往一处使，形成 “ 团结一心促发展 ” 的良好局面。 “ 五讲 ” 团队建设，前 “ 四讲 ” 是基础，“ 讲团结 ” 是目标，没有前 “ 四讲 ” ，就失去了团结氛围的基础和前提。“ 五讲 ” 团队创建要高度重视培养员工团队意 识，在工作过程中做到换位思考、尊重他人，赢得彼此的信任和支持；做到宽以待人、严于律己，谈成绩不争人先，查不足唯恐人后；做到发扬民主、从善如流，虚心接受批评和意见；做到加强交流、有效沟通，更好地增进理解、消除隔阂、促进工作，形成 “ 干一番事业，交一帮挚友 ” 的融洽
5、氛围，使创建 “ 五讲 ” 团队与落实公司 “ 快乐工作，健康生活 ” 的理念形成高度的融合统一，达到事半功倍的效果。 通过创建活动的深入开展，要达到以下工作目标：一是形成讲原则的浓厚氛围，严格执行规章制度，违规事件不断减少，做到令行禁止。二是形成讲正气的浓厚 氛围，队伍工作热情高涨，立足岗位再建新功，业绩指标圆满完成。三是形成讲道理的浓厚氛围，一切从公司大局出发，队伍保持和谐稳定。四是形成讲廉洁的浓厚氛围，时刻紧把廉洁关口，干干净净做事成事。五是形成讲团结的浓厚氛围， “ 快乐工作，健康生活 ” 理念更加深入人心，营造团结、和谐的工作气氛。 三、 “ 五讲 ” 团队创建的措施及做法 营造 “
6、 五讲团队 ” 创建氛围。深化 “ 五讲 ” 团队的创建，要求各单位在充分理解消化 “ 五讲 ” 内涵的基础上，加大宣贯教育力度。充分利用员工大会、班前班后会、专题会议等多种途径，采取员工座谈 、演讲比赛、体会征文等灵活多样的形式进行宣讲。使每名员工对 “ 五讲 ” 内涵有了深刻的理解，并自觉地在日常工作和生活中做到讲原则、讲正气、讲道理、讲廉洁、讲团结，积极营造 “ 五讲 ” 团队的浓厚氛围。 强化 “ 五讲 ” 团队创建实效。各单位成立活动领导小组，安排专人负责材料撰写、活动记录，并结合工作实际，量身定制本单位、本部门创建“ 五讲 ” 团队的具体实施方案。把方案细化到每一个环节，涵盖到每一
7、个领域，作用到每一个岗位，积极帮促员工形成思维习惯。把 “ 五讲 ” 团队建设融合到员工队伍建设工作中，以打造 “ 四好 ” 班子为契机，两级 班子带头弘扬团队精神，加强日常沟通交流，形成班子团结和谐的融洽氛围，引领发展能力进一步增强。每名管理者注重理论学习，持续提高战略思维、创新思维、底线思维能力，提升思维品质。强化业务培训，把管理提升、提质增效作为培训的重要内容，素质能力进一步提升。同时以提高员工职业道德、技术素养、创新能力为重点，加强学习教育，有效促进员工的岗位技能。 建立 “ 五讲 ” 团队创建考评机制。公司根据生产实际和各单位特点，制定了详细、灵活的考评细则，涵盖活动宣贯、活动过程资料等内容、 “ 五讲 ” 具体实施效果等。活动考核评比采取定期 检查、不定期抽查、随时帮促相结合的方式。实时进行帮促指导，互促进步共同提高，助推活动顺利开展。在活动推进过程中，公司根据活动开展情况，不断调整和丰富工作方法，达到了开阔工作思路、提高工作水平的目的，确保活动取得实际效果。 总之，天然气公司通过 “ 五讲 ” 团队建设的深化和落实，有效提升了公司员工队伍的整体素质，进一步凝聚员工队伍合力，强化管理提升，为推进公司有质量、有效益、可持续发展起到了积极的促进作用。 作者简介：张静，本科，天津大港油田天然气公司党群工作科。
