1、浅谈如何加强建筑施工技术管理 摘要： 建筑工程企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚 ,首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平。本文阐述了加强建筑施工技术管理的意义，提出了当下建筑施工技术管理的问题，总结了加强建筑施工技术管理的措施。 关键词：建筑； 施工； 技术； 管理 随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的
2、必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。 技术管 理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “ 技术活动 ” ，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收
3、全过程中的各项技术工作。 “ 施工技术的各项要素 ” 是指各项技术活动赖以进行的技 术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 一、加强建筑施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作 ，建立良好的技术秩序
4、保证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地 出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，
5、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 二、当下建筑施工技术管理的问题 1.建筑施工技术管理体制不健全 ,我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端 ,考虑不全面 ,针对不细致化 ,无法达到针对工程所有细节都进行管制。 2.图纸审核不严或根本不审核 ,很多建筑企业由于和设计公司长期合作 ,对设计公司过于信任 ,对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严 谨 ,从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。 3.责任分工不明确 ,建筑施工中的分工责任不明确 ,导致很多人员干重复的工作 ,而一些工作却没人做 ,并且责任不明确 ,出现事故后找不到直接负责人。 4.技
6、术交底不够彻底 ,对于施工前的技术交底是非常重要的 ,让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解 ,才能在施工中有一定的准备 , 不耽误工程进度 , 也不会影响整个工程质量。 5.对于影响工程的进度的因素考虑不全 ,部分施工进度缓慢 ,材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。 三、加强建筑 施工技术管理的措施 1.施工准备阶段的施工技术管理 作文 正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立
7、技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准 、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全 ;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾
8、;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚 ;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参 加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。 2.施工阶段的施工技术管理 对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐
9、蔽工程，更应 加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立 QC 攻关小组，及时解决施工 开题报告 t 中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长 (质检员 )依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允 许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施
10、工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。 3.竣工阶段的施工技术管理 借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后 予以通过 ;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过 ;符合优良标准的，评价为优良工程。 4.竣工后的技术管理 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项
11、目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档 ;对 项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议 ;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。 简历大全 建筑的质量不仅关系着国家经济的发展 ,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展 ,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大 , 立于不败之地。 参考文献： 付立国 . 浅谈建筑施工技术管理 J. 科技创新与应用 , 2012,(09) . 赵光 . 强化 住宅施工现场管理的探讨 J. 科技风 , 2011,(08) . 张利娟 ,邵丽军 . 房屋建筑施工质量管理中存在的问题思考 J. 科技风 , 2011,(16) . 作文
