1、浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本控制 摘要：近年来，我国的棉纺织业发展迅速，规模逐渐扩大，结构调整和转型升级也在紧张进行。而且我国劳动力成本不断的提高，也推动了棉花等农产品价格上涨，棉纺织企业的成本优势逐渐减小，市场竞争日渐激烈。再加上国内、外棉花价格差异，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就需要不断研发新技术、新产品，控制生产成本，提高管理水平。本文对棉纺织企业生产成本控制中存在的问题进行分析，探究加强棉纺织企业生产成本控制的有效对策。 关键词：棉纺织企业；生产成本；控制 棉纺织行业是一个传统行业，其产品的附加值不高， 随着劳动力成本的增加，原棉价格不稳定，棉纺织企业的原有成本优势已经不再明显
2、，加之东南亚等国家和地区棉纺织企业的兴起也给我国棉纺织企业的发展带来了巨大的影响和压力，必须加强企业成本控制和管理，降低成本消耗，提高棉纺织企业的竞争力。 一、棉纺织企业生产成本控制中存在的问题 1、生产成本控制存在片面性 当前，棉纺织企业的生产成本控制工作还不到位，在成本控制中依旧存在很多矛盾，例如质量与利益之间的矛盾，集体与个人之间的矛盾等。生产成本的有效控制需要棉纺织企业具有积极、完善的管理方法和较 高的管理水平。但是目前，棉纺织企业的领导管理者缺乏成本控制的意识和观念，没有建立完善的成本控制部门，没有完善的控制机制，在日常的生产成本控制工作中，没有对生产的每一环节进行成本控制，全局意识
3、比较差，导致生产成本的控制无法取得良好的效果。 2、成本控制决策不准确 棉纺织企业的成本控制方法有很多种，企业可以选取不同的方法进行控制，例如标准成本法、目标成本法等，由于成本控制的方法不同，棉纺织企业所做出的成本决策也存在一定的差异。影响企业成本控制的因素有很多，棉纺织企业需要根据不同时期企业发展情 况来选择合适的控制方法，但是在实际的成本控制中，棉纺织企业并没有根据发展实际情况进行方法选择，导致成本控制最终决策也出现偏差，不利于企业的成本控制。 3、成本核算的准确性不高 当前棉纺织企业主要采用的成本核算方法是分步法和定额法，这两种方法虽然满足企业发展的特点，但是面对激烈的市场竞争，而且棉纺
4、织企业生产的大部分产品都是中低档产品的情况下，生产成本的控制就成为企业之间竞争的重点内容，如果成本核算不准确，就会对生产经营决策产生误导，导致棉纺织企业陷入亏损的局面中。很多棉纺织企业在实际的成本 核算中，对机物料消耗、修理费等小额费用的支出不够重视，忽视这部分成本的核算，而且成本核算人员在对成本数据进行整理、核算时，容易存在误差，存在虚报成本数字的现象。 二、加强棉纺织企业生产成本控制的有效对策 1、控制原料的消耗 在明确企业所使用各种原材料价格的基础上，还应对消耗数量进行严格控制，棉纺织企业需要根据自己的品种结构合理配置原棉，降低原料的成本，充分利用清梳工序的回卷、梳并粗工序的回条、粗细工
5、序的粗纱头和皮辊花、细纱工序的吸风花。统破籽经处理后的落杂、开清工序经尘笼排除的 地弄花、梳棉工序的车肚花、条粗工序的绒板花、粗细工序的绒辊花以及细捻筒摇的回丝等，提高制成率，将原棉的消耗控制在合理的定额内。优化工艺技术，降低原料的成本，加强工作人员的工艺技术培训，使他们对各种材料的技术、特点有明确的把握，了解原材料的价格，优化工艺技术，在生产过程中选择合适的材料，减少成本消耗。强化设备、操作管理，避免人为成本浪费，提高操作人员的水平，避免原料的浪费，制定完善的原料消耗考核制度，对原料的消耗情况进行随时的监督，避免浪费现象的出现。 2、提高人力成本控制 在激烈的市场竞 争中，人力资源是企业之间
6、竞争的主要内容，人力资源的竞争越激烈，人力成本的消耗也就逐渐上涨，因此棉纺织企业应努力加强人力成本的控制，减少工作水平差，能力不强，消极怠工，投机取巧的人员，对企业中功能相似的部门机构进行合并，减少人力资源的浪费。棉纺织企业要实行定员定编，设计科学、合理的薪酬制度，加强绩效考核，建立完善的奖惩措施，提高工作人员的积极性，留住人才，减少人员的流动成本，对人工成本进行严格的控制，提高人力成本的控制效果。 3、加强日常管理，提高能源利用率 棉纺织企业的能源消耗比较大，因 此应降低能源消耗，提高利用率，促进棉纺织企业实现可持续发展。对日常生产设备进行定期的维修和检查，了解设备的工作情况，提高设备的工作
7、效率，避免因设备老化或存在损坏导致能源的大量消耗。对企业内部的各种管网进行严格检查，避免出现跑冒滴漏的现象。控制生产车间的温度、湿度等，避免跑空车，人员离开后及时关闭电源。采用新的节能产品，提高能源的利用效率。对各部门的水、电、气等能源的使用制定硬性指标，约束工作人员的浪费行为，避免能源浪费。 4、做好采购以及生产规划，控制成本消耗 要加强棉纺织企业的成本控制 ，就要从采购环节开始，对企业的成本消耗进行控制。对采购进行明确的规划，避免盲目采购造成原材料的积压，在采购原材料时，应按照各生产车间的实际需要确定采购的数量，使采购结构更加合理，满足生产的实际需求，避免企业资金的积压。做好各项业务的成本
8、检测工作，减少不必要成本的支出，加强棉纺织企业生产成本的控制。 结束语： 棉纺织企业是一个传统的行业，属于劳动密集型产业，企业应积极采取措施降低生产成本，提高企业的经济效益。强化企业领导者以及全体人员的成本控制意识，选择合理的成本核算以及控制方法，对企业的 各个生产环节加强成本控制，建立考核机制，提高员工工作积极性，提高对能源资源的利用率，减少成本的损失和浪费，提高棉纺织企业的经济效益。 参考文献： 李军训，宋玉，孙伟，陈静 .战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理J.西安工程大学学报 .2010.5（ 4）： 45-46. 宋相岭 .纺织企业原料成本控制方法分析 J.现代商贸工业 .2010.2（ 4）：34-35. 张艳芳，李海君 .企业产品生产成本控制的现状及解决对策 J.产业与科技论坛 .2010.8（ 6）： 78-79.
