【广州4A思源广告管理执行手册】.doc

内修外炼思源人员管理行为执行手册2000-12-8前 言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。思源也会因你的成功而更成功！目录管理人员的基本能力4接纳新员工21领导力十大方向5给予部属正确的评价22业务的管理6低成本的激励办法23如何设定目标7如何接受部属的改善意见24集体决策8整理文件有条不紊25分工合作9培养正确的判断力26确立部门的规范10如何博得上下级的信赖27部门内的沟通会议11公私分明，善待部属28会