中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营一、【培训时间】5天2夜二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监（营销或市场或研发或生产）三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答四、【课程背景】公司战略规划与设计的核心就是回答企业如何实现自己的战略目标，战略探讨的不是想做什么，而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题，其实深层次的原因是战略的缺失，因此那种头疼医头、脚疼医脚的思维方式是无法解决根本问题的。中国有句老话：“人无远虑，必有近忧。”没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱，却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌，更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段，实现长效永续经营。中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营从市场营销的角度切入，围绕着如何提升企业的业绩、如何提高战略的执行力做文章，帮助企业制定未来3-5年的作战地图，明确下一年的实施计划，让受训企业在经营管理方面上一个台阶，为下一步的腾飞打好坚实的基础。五、【课程特色】v 培训课程、咨询收获：参加培训课程，赠送工具表单，收获未来3-5年的战略规划
