1、浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制 摘要： 伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展 ,建筑施工的工程利润正在不断被压缩 ,因此 ,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化 ,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。 作文 关键词：工程施工；造价管理；成本控制 1.工程施工造价管理的主要问题 1.1.加强工程施工各个阶段的成本控制 1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。 2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动
2、地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。工程经济与设计人员要密切配合，做好多方案的技术经济比较，通过优化设计来保证设计的技术经济合理性。 3）从建筑商品的 认识出发，立足于价值，确定建设成本，使建设成本构成合理化，逐步与国际接轨。 4）为了打破以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门吃大锅饭的体制，需要把竞争机制引入工程建设成本管理体制，冲破地区封锁条条框框，在相对平等的条件下进行招标承包，择优选择工程承包公司和设备材料供应单位，以促使这些单位改善经营管理，提高应变能力和竞争能力，降低工程建设管理成本。 5） “ 动态 ” 方法研究和管理工程建设成本。研究如
3、何体现项目投资额的时间价值，要求各地区、各部门的工程造价管理机构要定期公布各种设备、材料 、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数，要求尽快建立地区、部门以至全国的工程造价管理信息系统。 6）对工程建设成本的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行 “ 一体化 ” 管理，并研究如何建立一体化的管理制度，从而改变过去分段管理的状况。 1.2 建立有效的成本控制机制 1）重视项目前期工作的各项报批。仅依靠领导和财务人员及管理人员的努力是不够的，如果要取得最佳经济效益，必须要广大员工群策群力。例如编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响报告、水土保持方案报告、防洪 影响报告、建设用地
4、地质灾害危险性评估报告、工程场地地震安全性评价报告的编制及水下地形图的测绘、水上作业安全警戒的申请、通航方案的审批等项目的前期工作都要进行。 2）建立全员成本经济责任制。贯彻责、权、利相结合的原则，实行网络管理，将指标分解到每个考核部门和个人，防止成本控制没人负责。还要定期召开财务分析会议，掌握财务状况、分析经营状况、研究制定政策、采取措施，使工程自始至终全过程纳入成本控制的范畴。 2.施工阶段的成本控制 施工阶段的成本控制就是在施工过程中，将成本控制方案具体应用于工程建设管理之中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费
5、用控制在成本控制方案的范围之内。施工过程中的成本控制是整个工程成本控制的关键环节。 2.1 施工工程建设中成本控制的主要内容 项目的成本控制是项目预算成本的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程主要分三个阶段，即施工准备阶段的费用控制，施工生产阶段的费用控制和工程竣工验收阶段的费用控制。项目成本控制的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措 施，三者融为一体，相互作用。 1）组织措施 作为项目成本控制的首要责任人 项目经理，在项目的成本控制中应及时掌握并且分析盈亏状况，迅速采取有效措施，因为企业的工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，所以在保证质量，按期完成任务
6、的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 2）经济措施 （ 1）人工费控制：主要是改 善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 （ 2）材料费控制：由于材料的成本占整个施工成本的 60%左右，因此，材料的成本控制是施工成本控制的关键，而其中提高施工下材料的准确性，降低材料的消耗，减少库存积压，又是材料成本控制的难点。 作文 （ 3）机械费控制：主要
7、是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。 （ 4）间接费及其他直接费控制：主要是精减管理 机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。 3）技术措施 施工企业在项目的成本控制中，为保证成本目标的实现，在技术措施上需制定先进，合理的施工方案，即能正确处理质量成本中质量损失，预防费用和检验费用的相互关系，在确保工程质量的前提下，尽可能降低工程成本。因为一般来说，起初的质量预防费用较低，随着质量要求改费用会逐渐升高，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用会急剧上升。质量检验费用较为稳定，随质量的提高会有一定程度的增长。质量损失则不然，开始时
8、因质量较差，损失很大，随着产品质量不 断改进，该项损失费用逐步减少，三者共同作用，必能找到一个质量成本最低的理想点，以达到缩短工期、降低成本。 2.2 施工阶段的成本控制方法 1）预算法 成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。 总结大全 2）偏差分析法 在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法。它是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法。通过测量 和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和晚车功能工作量的预算成本得到有关计划实施的
9、进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。 2.3.施工阶段成本的动态控制 1）落实施工项目计划成本责任体制 一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经 开题报告 t 理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同），然后由各承包者提出 保证成本计划完成的具体措施。 2）加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。 3.结语 总而言之，工程施工阶段的造价管理与成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。 【参考文献】 任汉波：工程项目责任成本管理与控制 M.北京：中国建材工业出版社，2001. 周晓静、李敏：施工项目成本控制体系的建立 J.哈尔滨商业大学学报（自然科学版）， 2004（ 4） . 毕红春：浅议施工企业项目成本管理体系及控制 J.科技创业月刊，2005（ 7） . 黄相荣：水电工程施工项目成本管理初探 J.人民长江， 2005（ 5） . 刘丽娜：成本控制有效方法的探讨 J.山东轻工业学院学报， 2003（ 1） . 思想汇报
