1、浅谈对油田企业基层单位文化建设的认识 在新形势下，加强油田企业文化建设的已经是企业建设的重要组成因素，也同时成为鼓舞职工士气，保证队伍思想稳定的有效载体，弘扬新形势下企业工作的主旋律，促进企业精神文明建设的有效途径。 油田企业基层单位文化建设认识 当今时代，文化底蕴的累积已成为企业凝聚力和创造力的主要源泉。因此在新形势下，加强油田企业文化建设的已经是企业建设的重要组成因素，也同时成为鼓舞职工士气，保证队伍思想稳定的有效载体，弘扬新形势下企业工作的主旋律，促进企业精神文明建设的有效途径。 一、当前基层企业文化建设的现状 1、部分基层干部缺乏开展企业文化活动的积极性。有的干部没有将企业文化建设作为
2、队伍建设的一项重要工作统筹规划，不能把文化建设作为促进队伍管理教育和干部职工全面综合素质的能力培养建设的重要组成部分抓紧抓好，文化工作 随意性较大。 2、部分基层干部思想上对企业文化活动重视程度不够。有的同志担心抓文化活动，会干扰队伍正常学习工作的开展；也有的讲，企业文化活动无非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差无所谓；还有的认为组织文化活动与己无关，在开展文体活动中应付差事。 3、人员、设施等方面的原因，造成文化活动组织困难、单一机械。在基层企业文化建设在文化活动的内容上，许多还停留在 “ 拔河 ” 、 “ 看电影 ” 、 “ 篮球赛 ” 上，偶尔节日举办的联欢会，可能也只是几个文艺骨干唱 “
3、独角戏 ” ，节目也只有独唱、合唱、相声小品等老面孔，这就直 接造成了干部职工参与文化活动的积极性、主动性不高，长此以往，将直接导致干部、职工对企业文化建设的淡漠。 二、针对加强企业文化建设存在问题处理的方法 1、重视企业文化工作的领导及组织建设以及采取有效的方法。企业各级组织特别是基层单位要把文化建设工作纳入议事日程，制定文化工作年度计划，切实加强领导，并指派具有文体专长的同志负责文化工作，安排具体活动项目。 2、完善基层各组织的职能作用。基层单位的党支部、团支部和内部小组之间要搞好协同配合，积极制定活动计划。并建立文体组、政治组、业务 组，三组相互协调。例如：文体组可根据干部职工各自的喜好
4、特点，成立读书读报组、歌唱舞蹈组、宣传报道组、篮球队等，其它三个组织协同文体组搞好企业文化活动。政治组，协同文体组搞好读书读报、民意调查、讨论等活动；业务组，协同文体组搞好篮球、羽毛球等项目场地、器材、人员的调配工作；各组要分工明确，责任到人。 3、文化活动要注重调动大家的激情、热情。由于油田企业职工来自五湖四海，兴趣爱好五花八门，如何培养职工的参与意识呢？这就是要求基层单位干部在每一项活动中都能做到带头组织筹备、带头学习、带头参与策划，把自己 置身基层单位职工当中。在干部带领之下，整个队伍形成学习文体的良好氛围，进而在学习过程中自娱自乐，共同进步。这也是提高企业文化活动档次的一个关键。 4、
5、立足于群众。开展的活动在活动内容上要立足于普及性，不能好高骛远、搞形式主义，要充分发挥职工们的一技之长，并他们的挖掘潜力，力争所有人都能参加到适合自己的组织中去，做到每一名职工在文化活动组织者的带动下踊跃参与到自己喜爱的企业文化活动中去，只有这样才能调动职工参与企业文化活动的热情和积极性，强化能力，培养综合素质。同时，基层单位还要站在队伍建设的高度， 主动了解、认真听取上级有关职能部门对基层单位文化活动的意见或建议，不断改进活动方式、充实活动内容、拓宽活动领域，从根本上加强对企业文化活动的管理。 5、理顺关系，落实文化生活制度，促进基层文化活动健康有序发展。开展企业文化建设目的就是为了陶冶干部
6、职工的情操，激发职工的学习、工作、训练的热情，锻炼健康体魄，活跃紧张的学习气氛，丰富基层企业的精神生活，用积极活泼的环境氛围来占领职工的意识形态。根据调查显示，凡是文化活动比较活跃的队伍，整个队伍凝聚力就强，职工的心理就比较平稳，士气高涨；凡是体育活动比较 活跃的基层单位，竞争意识就强，身体的忍耐力就强，心理承受能力也就强，就能发挥出色的工作能力，进而对队伍管理起到无法估量的作用。这个现实引导我们要正确处理文化生活与开展生产、思想教育、日常工作和队伍各项建设之间的关系，要把文化活动看成是抽象化、具体化的思想政治工作，寓教于乐，在潜移默化中调整每一名职工的思维、情操、心态，使他们接受积极、乐观、
7、向上的社会主义精神文明的熏陶。同时还要落实企业文化生活制度，加强对企业文化活动的引导作用。企业要逐步建立健全企业文化中的 “ 周末文化 ” 和“ 节假日文化 ” 制度，以充实的文化氛围 缓解职工们的学习、训练、工作的压力，调节快节奏的企业生活气氛。 6、在落实文化生活制度上的 “ 四个结合点 ” 一是是将日常文化与专题文化活动相结合，既要提高大家的参与热情，达到劳逸结合的效果，又要保证有专门文化活动时间；二是是将文化活动与文化知识学习、技能培训相结合，既增强了学习、培训的趣味性、娱乐性，又增进了学习培训的效果；三是是将单纯的文化活动与培养职工综合能力的目标相结合，让职工在娱乐中学习，在学习中娱
8、乐，进而达到增长知识、学以致用的目的；四是是将文化活动与企业各阶段的专题教育和学英模 等活动相结合，引导干部职工增强集体荣誉感和争先创优的意识，达到学习工作和文化娱乐 “ 两不误 ” 的效果。 三、应用吸收人才机制 走可持续发展的文化建设之路就是要建立文化人才库，做到基层企业文化骨干的培养和衔接。企业各级应加大对文艺骨干的选拔、培养力度，通过发掘有文体专长及队伍中的文体骨干 “ 传帮带 ” 并录入 “ 人才库 ” 。同时，对列入人才库的骨干可以利用课余时间进行专业培训，真正培养和造就一批能教、会唱会说、能组织文体比赛活动、会总结讲评的文体骨干队伍，真正打造一支更富有生命力的油田企业文化精品队伍。 基层基础建设赋予了油田企业新的生机和活力，油田企业文化工作作为基层基础建设的重要环节，在企业建设不断发展的今天也应呈现出新的发展内涵。企业干部职工作为基层企业文化活动的组织者实践者，要打破制约开展文化活动的 “ 瓶颈 ” ，把基层企业文化建设成为培养提高一线干部职工综合能力的 “ 窗口 ” ，为油田企业适应未来基层油气生产、勘探开发、生产经营人员的培养打下更为坚实的基础，进而不断促进油田企业建设和发展。
