1、浅谈工程施工中的成本控制 摘要：成本控制的目的是提高经济效益，增强企业抵抗风险的能力，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中如何提高企业地位，增强企业实力，一直是困扰人们的问题。 总结大全 关键词：施工；企业；成本控制 目前市场经济日趋成熟，建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于企业是否能以合理的低价的成本为社会提供出质量高、工期短的建筑产品；而企业能否获得生存，关键在于可以在低的中标价中合理创造经济效益，保证企业的可持续正常发展。因此，施工企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来降低成本，创造较
2、高的经济效益，可见成本控制是企业的命脉和生存的保障。现对施工企业成本控制这一问题进行简单的阐述。 一、当前项目组成本控制存在的 问题分析 目前虽然项目组已经普遍实行了项目成本核算制度，与过去相比有了初步效果，但是只管干活、不去算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为： 1.没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。有的虽有成本控制目标但却没有严格执行，使项目组的成本处于失控状态。 2.在劳动力使用上，人工配置超标或不合理，如有时为了照顾业主监理等的关系、情面，不需要的也不得不留下，人为地扩大了工资的支出。 3.生产物资管理。项目组购买材料没有总的采购计划，往往根据需要临时采购，导致材料积压
3、、超支或 材料断档；对市场研究不足，没有在恰当的时机进行大规模的采购存储以备后用，很可能导致因生产急需时不得不购买大量高价材料；项目组材料管理制度不健全，如现场材料周转手续不全导致工程材料实物与账面不符，材料管理信息失实；有的领用手续不齐全，现场施工主管没有严格审核材料申请表，要多少批多少，造成材料的使用浪费，另外许多可以回收并重新利用的废料缺乏管理；有的工地材料摆放乱，难以清点，即使材料被盗也不易察觉。 4.机械设备利用率不高。项目组目前设备均为陈旧的二手设备，故障率较高。设备有了故障不分析主客观原因 ，不追究当事人的责任，坏了就修，缺件就买，机修组疲于奔命。设备使用管理制度不完善，非正式操
4、作手未经培训考核就上机操作，造成机械设备非正常损坏，降低施工进度，增加施工成本。 5.施工组织安排不够合理。由于投标与施工现场实际的差异，施工组织设计实施时如项目组不能科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序，会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至三次才能完成，甚至造成人为返工等，使施工成本增加。 6.质量问题。因比较严重的质量问题，而导致返工、修复、推倒重 来等重复施工的现象发生，打击了士气，降低了效率，加大了成本。 7.安全事故。各种程度不同的安全事故，轻伤影响工人上班，重伤需要开支医疗费，死亡事故造成大额抚恤费用支出，直接增大成本支出，既影响
5、工人情绪，降低生产效率，又对项目产生负面影响。 8.变更索赔。当业主监理在现场发出口头变更的指示后，没有立即通知办公室准备相应的确认函，致使现场增加了成本，而不能在进度账单中立即反映出来。 9.内部承包。项目组管理内部承包措施尚待完善，包工不包料、包盈不包亏等现象，致使成本超支、利润下降。 总结 大全 10.分包商的管理。对分包商以包代管，致使其在进度、质量上有较大问题时我们作为主承包商不得不承担善后工作，导致额外成本。 另外，还有许多项目组自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如因工程地质情况与设计不符，迫使项目组改变施工方法，而业主监理迟迟不能批复，从而影响工程工期，使工程总成本
6、增加；每年的雨季导致项目停工数月，造成项目各项管理费用成倍增加；施工中与当地居民有关的路权问题，业主的解决问题能力，料源问题，地方政府的影响和制约，均影响到项目的成本支出。 二、项目 成本控制措施 1.落实成本逐级负责制，确保成本目标完成。首先要明确责任，从项目经理到工人，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范围之内，按成本计划采取目标分解的方法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接责任或相关责任，分别提出保证成本计划完成的具体措施，并签订成本承包责任状，形成成本控制措施保证体系。其次是督促检查与协调，项目组要定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检
7、查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。 2.合理地分解成本目 标。首先要确定工程项目的成本目标和盈亏指标。开工前，应尽可能详细计算工程所需的工日、材料、设备数量，分析确定人工、材料、机械费用和间接费用等，在此基础上合理地预定该工程成本目标和盈亏指标。 总结大全 3.完善内部管理制度，加强合同管理。项目组要结合实际，制定控制成本的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理制度，财务管理制度，质量安全管理制度，验工计价制度等；对施工班组，按照成本单项核算，执行内部验工计价制度，定期开展专项成本核算。项目组一切经济往来，技术、用 工等事项，不得以
8、口头形式约定，严格按有关条款进行处理。 4.严格资金预算、使用和控制。项目组严格按施工计划编制资金预算，尽可能详细列出各项开支情况，在使用上严格审批把关，并定期对资金使用情况进行分析，科学调整，确保资金合理使用。 5.强化安全、质量管理。能够一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目组要加强安全、质量教育，建立安全、质量责任制，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故。 6.采用新技术、施工新方法、计算机管理软件等来帮助进行成本控制。 三、项目成 本控制的做法 1.做好成本预测。成本预测就是对影响成本的各种因素，在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合自身施工技术条件和发展目标
9、，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为降低成本指明方向和途径，选择最优方案，提供科学依据。 成本预测可以从以下几个方面进行：一是工、料、费用预测，包括确定符合该项目实际情况 简历大全 的人工费用，工程的主材、地材、辅材，本项目应合理使用的机械设备费用等；二是施工方案引起费 用变化的预测；三是不可预见费；四是成本失控的风险预测。 成本预测应根据工程项目的具体情况进行分析 ,考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据，一是工程中标价；二是以往类似工程成本资料；三是工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；四是单位内部各项费用消
10、耗定额及费用支出标准。在制定过程中，项目组相关人员都必须参加，以体现项目成本目标的准确性、现实性、可操作性。项目成本目标确定后，项目组要编制降低施工项目成本的技术组织措施，从技术、组织方面全面设计，考虑降低材料费、提高机械利用率、提高劳动生产率、降低质量成本等。 2.加强成本的事中控制。成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除应建立成本控制责任制外，项目组应对施工项目的生产要素（即劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）详细分析，认真研究并强化管理，严格控制。 人工费的控制：重点是定额定员的控制。一方面要根据劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，既要提高劳动生产率，又
11、要消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。 作文 工程材料的控 制：在材料采购过程中，扩大进料渠道，主材实行招标采购，常规用料集中采购。同时要充分考虑资金的时间价值，选择合适的采购时间和付款方式，要严格控制材料采购成本，保证材料质量。在防止材料积压和超额的资金占用的同时，还要大力做好材料的修旧利废工作，加强工地材料保管、防止材料丢失。对工程耗料的控制，根据成本分析采用限额领料的办法，按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任。 机械使用费的控制：一是工程根据自己的施工生产特点，合理配备必须的施工机械，降低维修保养费用；二是项
12、目组内部严格机械设备的使用，对 所有设备实施集中管理、统一使用，实行设备租赁制度，提高设备利用率，保证生产用设备合理调配；三是加强对机械设备的日常管理，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出；四是开展单机、单车等多种形式的内部核算，增加机械设备的作业产量，减少配件和油料的消耗，做到奖优罚劣。 加强工程质量、安全控制：项目组应把工程质量、安全管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把安全、质量关，从开工到竣工，必须严格按施工规范要 求作业，对事故的多发区域要时刻监控，严格执行事故责任惩罚制度，
13、坚决杜绝安全质量事故的发生。 3.加强施工项目成本核算，这是经理部取得经济效益的直接来源。加强成本管理，建立独立的项目成本核算机制，用制度规定成本核算的内容，并按规定程序进行核算。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益，才能使成本控制取得良好效果。 成本核算要依据有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目组成本降低和超支的考核、控制目标，建 立成本台帐，进行成本核算和成本分析。 成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，包括项目组本身为实现成本目标而进行的自我控制和为监督项目成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。其
14、主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有章可循，形成项目成本核算的制度体系；二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、施工过程、收尾移交等不同阶段的费用控制；三是加大事中检查、事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。 必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据。对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工交付后进行项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。 总结大全 总之，项目施工成本控制是一项复杂的工作，在实际工程中要根据实际情况、实际操作、因地制宜、灵活运用；不同的工程、不同的企业、不同的管理体制都有很大的区别，但在工程施工中都要消耗人力资源、物质资源和费用开支；而达到 “ 增产节约、增收节支 ” 是每一个施工企业的共同点，这就要求我们在实际工作中不断的总结和提高成本 控制的方式和方法，积累经验和教训，以保证项目成本目标的实现，为企业创造更大的经济效益。 开题报告
