1、浅谈工程项目管理 摘要：房地产行业发展至今已经日趋成熟和稳定，作为从事房地产行业的现场管理人员需要不断学习和提升，现场管理知识也是非常的重要。项目管理的重点在于对工程项目的质量、进度、投资控制方面，明确公司的质量、进度、投资目标管理方案，审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等。 关键词： 房地产 , 工程师 , 现场管理 , 质量 , 进度 建筑工程项目作为房地产企业的主战场，做好项目管理工作尤为重要，项目部作为管理机构，我认为团队建设是核心，不断强化每位工程师责任意识是做好工作的关键。 以下为我对项目工程管理工作谈论一下个人看法： 基于建设单位的工程管理：依据招投标文件 .施工
2、合同 .施工图纸 .文件及相关规范，通过全过程地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设工程按照预定的质量 .进度及投资目标顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含： 质量 .进度 .投资（造价） .合同 .安全文明 .沟通与协调。 在对工程项目的质量 .进度 .投资控制过程中，明确本公司的质量 .进度 .投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划 .细则 .目标控制预案等；站在现场管理人员的立场上审查承包单位的施工组织设计，控制质量 .进度 .成本自始至终处于合同约定范围内是项目管理的重中之重。 一、质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1.质量控制的首要工作就是要审核各
3、产检单位的管理人员，因为管理人员的水平决定着工作过程中协调和处理问题的能力，对建设参与人的审查主要包 括： 项目管理组织到位情况（监理单位人员 .总包单位人员集各分包施工单位管理人员）； 岗位人员的技能水平及特殊工种上岗培训情况（主要管理人员资格证书，特殊工种上岗证书等）； 质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求； 现场施工人员实际施工效果评价等。 2.材料是保证施工质量的重要条件，所以对投入于工程的材料检查要进行严格的控制和检查，主要检查内容有： 会同监理对进场材料的报验情况（材料品牌是否符合要求，材料认证证书是否及时真实 .合格证检测报告是否齐 全）； 材料复试情况（频次是否满足 .取样
4、能否真实反映材料质量状况 .不合格状况的处理方案）； 材料再加工质量抽查。 3.施工机械的选用也是控制整个施工项目质量与进度的关键项目，对投入的施工机械设备的检查： 组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求； 投入机械的性能是否良好，有无及时维护保证正常运转； 机械专业操作人员的岗位情况检查（定机 .定人 .定位 .持证）。 4.施工方法的正确直接影响到施工过程的顺利，与质量进度安全息息相关，对施工 方法的检查包括： 审核施工方案； 审查监理质量控制方案； 质量控制流程合理性审查； 施工方法对质量的保证程度有无欠缺； 及时组织图纸会审（工程开工前）。 5.对施工环境的检查： 项
5、目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅； 参建公司间沟通有无障碍（甲方 .乙方 .监理 .设计） 监理的监控力度是否到位； 信息传递是否畅通及时； 外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）。 二、对工程项目的进度控制方面： 1.依据：合同约定的总体进度计划 .分解的月进度计划 .周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划 .月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法； 2.检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作； 3.检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员 .机械设备 .周转及施工用材料 .管理组织的检查
6、）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 三、对工程项目的投资控制方面： 1.参与工程计量核算， 真实反映上报计量的工程量； 开题报告 2.根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请； 3.严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况； 4.谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 四、对工程项目的合同管理方面： 1.合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约； 2.通过现场检查，对不履行或不完全履行的施工单位提出解决办法 及时解
7、决； 3.监督监理单位对合同管理的执行情况； 4.根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 五、沟通与协调 1.例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决； 2.通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾； 3.外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监 .安监 .建委监察部门等）。 六、安全文明卫生 1.管理依据：建设工程安全生产管理条例 .地方安全生产管理办法 .文明工地 施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等； 2.熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料 .即
8、使办理安全生产建设方应提供的资料等）； 3.审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐； 4.检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障； 5.日常抽查： 监理方和施工方的安全管理检查记录； 现场三保四口情况检查； 对投入使用的机械用具检查； 脚手架检查； 施工用点检查； 文明施工检查； 现场卫生状况检查。 总结：建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，因此为保证施工项目施工进度 .质量及成本目标需要建设单位各部门的综合协调 .共同努力，尤其是现场管理人员自身水平的提升，只有这样才能保证建设项目的顺利完工。 【参考文献】 1.仲景冰，工程项目管理 华中科技大学出版社 2009 2.孙三友，施工企业现代成本管理模式 中国建筑工业出版社 2007 3.俞启元 吕玉惠 施工项目进度成本集成管 理 中国建筑工业出版社 2008
