1、浅谈建筑企业人力资源管理研究 摘要：建筑行业作为我国的支柱产业，是一个劳动力密集，人力资源管理应用空间巨大的行业，尤其是在中国入世以后，随着社会经济的飞速发展以及科技水平的提高，建筑企业急需一大批高素质、复合型、创新型的人才来为企业注入动力，增添活力，总而言之一句话，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。本文从做好建筑企业人力资源管理工作的重要意义出发，对如何创新人力资源管理工作展开探讨，以期为建筑企业的人力资源管理创新工作提供有利建议，使创新顺利进行。 关键词：建筑企业； 人力资源； 管理模式； 创新研究 前言 近几年，我国的建筑行业得到了蓬勃发展，再给国家及社会带来巨大经济效益的同时，也容纳了
2、大量的闲散劳动力，缓解了社会压力，建筑业已经成为我国国民的支柱性产业。而人力资源管理就成了摆在每个建筑企业面前的首要任务，也是现代建筑企业生存和发展的需要，面对激烈的市场竞争环境，建筑企业要想立于不败之地，必须向创新型企业转化，通过不断的创新，使企业获得源源不断的发展动力。通过变革现有的企业人力资源管理模式 ,以适应形势和任务的需要。 一、建筑企业人力资源的特点 由于建筑行业是一个以所承包的工程、项目为 依托的特殊行业，本身相对于其他的企业而言就具有独特地特性，主要体现在一下几个方面： （ 1）建筑企业人力资源组成复杂，人员众多，整体素质不高。在大部分的建筑企业中人力资源的构成是比较复杂的，再
3、加上建筑业从业人员的数量具多，这里面既有实践能力强但学历低的老工人，也有理论知识强但缺乏实践的毕业生，还有企业引进的高级管理及技术人员，这种人力资源构成的复杂性造成了从业人员整体素质相对较低的特点。 （ 2）建筑企业人力资源流动性大。由于建筑行业是一个以所承包的工程、项目为依托的特殊行业。建筑行业人员多以施 工现场为工作场地，工程一结束职工就从现场撤回，只要新工程一开工，他们又面临新的搬迁。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性。 开题报告 （ 3）建筑企业施工单位的人力资源评价信息收集困难。由于施工单位自身的特点和项目实施的需要，很多的施工单位便不能全国各地，有的甚至还涉及到
4、国外，由于项目地处偏僻，基础设施落后，使得信息难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。 二、建筑企业人力资源管理创新研究 随着时代的发展，企业越来越意 识到人力资源是企业发展的根本，而建筑企业核心竞争力的根本是集知识、技术和智慧于一体的人才，因此要提高建筑企业的创新能力，必须构建起适合企业发展的人力资源管理体系。 （ 1）建立起完善的人力资源战略规划 建立完善的人力资源战略规划是建筑企业做好人力资源管理工作的首要任务，人力资源规划要合理的配置人力资源并能够充分的挖掘人才的潜力，在遇到实际情况发生变化时又能够及时的做出调整，从而达到更好的服务企业
5、的目的。因此建筑企业人力资源部门首先要了解企业的现状，明确企业的战略目标，而后结合管理经验做好企业人力 资源的需求和供给预测，从而制定企业的长期和短期人力资源开发目标及人力资源发展规划。但是在制定规划的过程当中要时刻注意这是一个长久的动态的过程，不是一成不变的，我们应当在实施过程中不断的评估和修订，并收集企业内外的反馈意见，及时调整和改进，以此增强企业的人才竞争优势。 （ 2）创建适合企业发展的人力资源管理体系 当前建筑企业的人力资源管理由于受到传统因素的影响，还没有形成与企业战略发展相匹配的人力资源管理体系。导致人力资源管理的绩效偏低，从而降低了技术创新的动力。因此要提高企业的竞争能力， 必
6、须站在系统的高度，摆脱单一的管理方法，构建适合企业发展的人力资源管理体系，以此来指导和协调所有部门和员工向系统的目标努力，而不是追求本部门在生产、利润、销售或其他竞争性指标上的极大化。所以，在对人力资源进行开发管理时需要 “ 法治加人治 “ ，既要有科学的人力资源管理政策、制度、方法，又需要包括总经理和各级主管在内的所有管理得的直接参与。 （ 3）建立科学合理的绩效评价制度 ? 在现代企业中虽然提供合理的薪酬是吸引和留住人才的重要手段，但是随着市场经济的不断深入与发展，人们已经不仅仅于物质上的满足，而是更 注重于社会集体的认同感以及精神上的满足。因此，我们在开展人力资源管理工作时要建立起多方位
7、的激励机制，首先，薪酬设计应该考虑层次性，薪酬同个人的岗位业绩和企业的经营绩效联系起来，通过公正、公开、合理的途径来定义和评估业绩，并将此作为人事调整的依据。其次是对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，这是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。第三，要加强与员工的感情沟通，从情感上给予他们以慰藉，尊重他们的生活并帮助他们解决一些生活中的实际问题，从而培养和带动员工的积极情感，消除、抑制消极情感。 思想汇报 （ 4）建立有效的员工培训机制 ? 有效的员工培训机制的建立对于企业及员工而言都有很重要的意义，建筑企业除了要加强工作人员的整体素质以外，还应加强现有技
8、术管理人员和项目管理人的培训教育。首先，确定培训目标，企业要首先根据企业战略确定需要员工具备什么技能，怎样获取拥有这种技能的员工对内部成员进行培训来获取合适人力资源是很有效的方法；其次，根据企业员工的意愿，确定哪些员工需要培训这样做有利于达到培训的目的，也能更有效的激励员工。最后，在培训的不同阶段对培训员工进行培 训效果考核并根据生产发展和技术进步的需要，不断提高各岗位人员的适应能力。 结束语 综上所述，建立一套完整的人力资源管理模式，最大限度的留住人才以及发挥人才的作用是建筑企业改革和发展的核心，也是建筑企业生存与发展的根本。因此，作为建筑企业的管理者应该高度重视人力资源管理工作的开发和利用，不断研究新情况，积极创新人力资源的管理理念、管理体系、培训体系和激励约束机制，建立高效、科学的现代企业，从而促使建筑企业不断提高自己的核心竞争力，并最终实现企业的可持续发展。 作文 参考文献： （ 1） 张新艳 .建筑企业人力资源管理绩效评价模型的选择 J.经济问题 .2009（ 6） （ 2）杨新德 .试析建筑企业人力资源管理的问题与对策 J.现代经贸，2008， 4. （ 3）高红 .建筑企业人力资源管理探索与研究 J.科技（科技论文）情报开发与经济， 2009， 1.
