1、浅谈建筑企业财务成本控制工作的改进 在总结财务成本控制相关理论与实践的基础上，结合建筑企业财务成本控制的现状及内容，提出对建筑企业的财务成本控制的改进措施。 建筑企业成本控制改进 一、建立财务成本控制的重要意义 财务成本控制是企业经济管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，是值得广大财务工作者深入研究的重要课题。财务成本控制以实现最佳财务成本目标，提高企业的经济效益为直接目的。 所谓的财务成本控制，就是通过财务的手段，在成本形成过程中，对成本形成的各项具体活动进行指导、控制、限制和监督，发现偏差及时采取措施，使各项成本费用被控制在预定的目标或范围内，保证预定成本费用目标的完成或
2、超额完成，从而保证企业经营目标的实现。 按照经济学对市场结构的划分，建筑业属于充分竞争的市场，行业 的利润率较低，建造合同成本占了工程造价的 80%以上。特别是近年来，施工企业间竞争已过渡到价格竞争，使招投标的价格越来越低。企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下，建筑企业必须加强成本核算，增强财务管理，从而提高企业经济效益。目前，施工企业大部分的项目及日常成本管理都实行粗放型的管理模式，财务成本控制方面存在着很多不足。因此，研究成本控制和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。 二、建立财务成本控制的基础 1.进一
3、步规范管理、加强 “ 法治 ” 建设。从内部经营管理上分析风险、查找漏洞；通过财务稽核查找并及时发现问题、规避风险；强化风险意识，提高风险管理控制水平，为公司持续、健康发展保驾护航。 2.加强预算的调控能力，牢固树立 “ 大成本 ” 理念，强化资本性支出控制，提高成本的使用效率，有效提升投入产出水平；提升管理效率，紧密围绕财务成本控制这一重点，以搭建财务管控与成熟套装软件相互融合的技术支撑平台为手段，有效提升建筑企业的财务工作的集约化、精益化管理水平。 3.在市场经济条件下，运用企业财务成本控制的 技术理论和方法，分析建筑企业的财务成本控制体系的现状及存在的主要问题和原因。在以上工作的基础上，
4、从企业生产经营活动过程中的资金控制、工程资金运作、标准成本管理、会计核算体系、资金及资本管理、全面预算管理等方面入手，研究了建筑企业财务成本控制的措施，为建筑企业的管理决策提供参考，并在实际工作中得到了应用和验证。 4.提高物资材料设备的周转效率，推广以大数据为基础的物联网。在工程成本中，物资材料设备等成本一般占 50%以上。在项目施工过程中，所需的物资材料设备的数量及类别众多，生产加工、采购、运输、存储 等环节长，同时材料价格等受市场行情波动影响大，因此物资材料设备成本的因素也往往成为影响工程项目成本的最主要的因素之一。 三、财务成本控制的内容 1、资金控制主要包括流动资金控制、固定资产投资
5、控制、资金来源和结构控制三个方面。其中，流动资金控制的主要内容有流动资金分级控制、现金控制、应收账款和存货控制等。固定资产投资控制包括投资项目可行性研究、方案评价、投资决策及其控制；资金来源和结构控制，主要包括合理确定资金的需要量、控制资金投放的时间、研究投资的方向、大力提高投资的效果。认真选择资金筹 集的来源渠道和方式，力求降低资金成本，适当安排自有资金比例，正确运用负债经营。 2、资本控制包括清理整合存量资本，开展资产清查，做好资产账卡物相符，加强动态管理，时时动态反应主要资产的运行状态、健康状况、检修及支出消耗等信息。整合优质相关资产，统筹优化资本配置，加强无形资产、固定资产的管理。主要
6、运用的指标分析方法有： 3、成本费用控制是财务成本控制的核心内容。它控制的好坏直接决定这整个财务成本控制的成功与否。有成本费用发生的地方就应该进行财务成本控制。成本费用的控制主要包括统一标准成本费 用标准、明确成本费用列支范围、加强预算管理等方面。成本费用的控制对企业获利能力可以起到一定衡量作用。 四、财务成本控制的改进建议 纵观目前建筑企业的财务成本控制，基本上是有指标系统和控制责任系统的。指标执行及指挥协调基本健全，责任考核系统做到了严字当头、奖惩兑现、薄弱环节就是信息资料系统尚不健全，成本管理有待进一步深化。结合各个建筑企业的实际应提出改进建筑企业财务成本控制工作的具体建议。 一是正确把
7、握财务成本控制的内涵，以企业的生产经营活动过程中的资金运动为财务成本控制对象。 二是要改善财务成本控制管理的内部环境。健全财务内部控制体系、实施风险过程监控、完善财务监督体系 三是要加强资金在工程项目上管理，完善财务成本控制体系。包括工程合同契约管理、工程资金管理、经营核算过程控制、工程结算及财务决算管理。 四是要树立大理财的观念，统一其他运营成本标准、改进会计核算控制、资金集中管理、资本集中调控。 五是要加强预算管理，开展资产清查、加强动态管理、加强预算控制、推行现金流量预算管理，加强预算的执行和考核。 六是要在组织和技术上财务成本控 制提供保障。 在做好上述工作的同时，还应抓好措施的落实和考核工作，同时还要依靠科技进步、推动成本持续降低。 参考文献： 郑石桥 .内部控制实证研究 .经济科学出版社， 2006. 胡可 .电力工程施工质量、进度、费用控制与监督管理规范实用手册 .安徽文化音像出版社， 2004.
