1、浅谈建筑工程施工现场管理 摘要：建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验，进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。 开题报告 关键词：建筑工程；现场管理；建议对策 引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须 加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。工程项目是建筑施工企业
2、面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 1.建筑工程施工现场管理的具体内容 1.1 技术管理 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求现场管理人员务必做好充分技术准备。除了需要熟悉施工图纸，同时要考虑自身的资源及气候等 自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 1.2 资源管理 资源管理意味着对
3、建筑工程的施工材料、施工人员和相关资料的管理：作为施工单位，在施工前，要对所需材料进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，编制好需求计划；施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；所有项目的资料，都要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 思想汇报 1.3 施 工管理 建筑工程项目的施工管理要根据实际情况进行调整和安排，建立完善的质量管理保证体系和管理体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，严格执行质量验收制度，跟踪检查整改措施的落实
4、情况。 2.建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1 施工质量控制意识淡薄 施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在 “ 重进度、轻质量 ” 的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不 严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 2.2 施工资源配置不合理 施工资源包括施工队伍、材料供应、资金、设备等，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 2.3 施工材料管理不到位 现代建筑工程有材料新
5、、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物 质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。 3.提升建筑工程施工现场管理水平的建议与对策 3.1 完善项目施工管理体系 为落实制定的目标，要落实目标的责任主体，明确目标主体的责、权、利；落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人以及落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统
6、一指挥下，分工明确，管理到位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 3.2 建立高效的施工管理制度 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要打造出学习型和开放型的组织氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。施工现场的管理人员要做到对工人要奖罚分明，完善工人的激励机制，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫、技术复杂的 工程，施工团队只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。同时适当使用经济杠杆的手段，提高人员管
7、理的效率。 3.3 强化现场施工的质量管理 对于现代的市场经营理念而言，没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系，对于工程质量要在思想意识上给予强化，认真执行编制的施工质量责任制度，对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底，培养施工人员的质量责任心，并且层层签订质量责任保证书，以确保各个施工环节的操作质量达到标准。对工程质量采取必要的质量检测、验收工 作，从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测，对出现的问题及时提出来处理，对每项工作制度应当正确执行好。此外，还需要根据施工场地的具体情况安排，对工程采取综合管理制度，结
8、合各个环节的施工特点来维持施工秩序。对于施工材料的采购要把好质量关，每个材料都需要及时检查到位，避免出现施工材料的质量问题。 4.结论 总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，施工进度与质量的统一也显得非常关键；如何在保证工程质量的前提下，加快施工进度，从而降低项目成本，成为项目管理人 员重点研究的方向面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。 参考文献 李向东 .浅谈优化施工项目现场管理 J现代经济信息， 2010(7). 古利军 .浅析建筑工程现场施工技术管理措施 J.中小企业管理与科技，2010(6). 培经，吴涛 .施工项目管理概论 M.北京：中国建筑工业出版 社，2002(6). 杨晓红，杨再红 .浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制 J.科技致富向导， 2011(5) . 刘东奇 .浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识 J.四川建筑， 2007(4) 张海勋 .建筑企业项目部标准化管理实务 M.黄河水利出版社， 2010(9).
