1、浅谈建筑工程施工质量管理 new 摘要：在建筑施工项目中，施工管理一直是个至关重要的环节，是个把设计意图变换成实际的一个过程，这需要施工人员全员动手，加强技术管理，以促进施工技术的更新和发展。只有加强建筑工程项目的施工管理，提高施工和操作人员的技术水平，对出现的关键问题能够引起重视，并采取有效合理的方法，找准解决问题的对策，才能保证工程的质量、增加经济效益，实现施工管理的标准化、规范化和科学化。 作文 关键词：建筑工程 施工管理 质量管理 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号： 一、施工项目质量控制 中普遍存在的问题 1 1 现场管理人员缺乏质量管理意识 目前一线的操作工人的
2、水平良莠不齐，而总包方由于主客观各方面的因素，缺乏对施工队有效地管理，往往会出现 “ 以包代管 ” 现象的发生，往往使监理和甲方成为了总包的质检员，缺乏中间环节的管理，从而使工程质量失控；只重事后检查忽视事前控制，施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实再事后检查，经常造成事后无法彻底解决的问题的发生，例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。现场 管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的，在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，
3、甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。有的甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。 1 2 现场工程量的计量确认工作薄弱 施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会对项目管理各项指标的实现产生不良影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时
4、的签证，造成竣工结算时遗留问题的增多，既影响了甲乙双方的关系，又造成了不必要的经济损失。 1 3 施工组织能力不强 施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是 ，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了
5、另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场 才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，造成了各种资源的巨大浪费，而根本达不到预计的效果。最终的结果就是项目的各项预期指标无法实现。 1 4 施工计划的编制缺乏可操作性 施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理
6、解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。对 于做得差的施工单位，基本所有的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾也越来越突出。 二、 施工项目质量管理中要注意的问题 2.1 加强对施工材料的管理 建筑工程项目的施工材料，既关系到建筑工程的质量，又关系到整个工程的造价，而在进行建筑工程项目现场施工整体管理的过程中，相关工作人员必须 做好对材料的管理，这样才能够全面的推动工程的发展，保证施工企
7、业、单位的利益。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，既要保证质量也要保证价格的合理性；第二，做好材料的仓储、保管工作，这样才能够确保材料的性能不会因为仓储、保管而改变；第三，做好材料的使用工作，比如说在施工前再一次检验材料的质量、性能，不仅如此，还必须杜绝材料使用浪费的现象发生，以保障施工企业、单位的经济利益。 2.2 加强对施工过程的管理 加强对建筑工程项目现场施工过程的管理，主要包括了以下几点内容：第一 ，加强质量管理。质量是建筑的灵魂，提高了施工的质量，不仅仅能够满足社会、国家发展的需求，更能够提高自身施工企业、单位的形象以及声誉，从而促进自身的良好发展；第二，加强安
8、全管理。建筑工程在施工的过程中一旦出现了任何的安全事故，不仅仅会损坏施工企业、单位的经济利益，更会威胁施工人员的生命安全，严重的甚至会对社会造成负面的影响，所以安全是现场施工的必要前提，也是施工过程中的重要管理内容；第三，加强成本管理。成本关系到建筑施工企业、单位的利益，从而影响到其生存、发展，所以必须做好对成本的管理工作；第三，加强进度管理 。施工的进度关系到整个建筑工程，比如说施工气候、环境，施工企业、单位会不会因为延期而受到合同索赔等等，而只有保证了施工的进度，才能够最大限度的确保施工的科学性、有序性。 2.3 加强对施工人员的管理 施工人员是建筑工程项目的直接操作者，而施工人员自身的能
9、力高低、素质高低，又会直接的作用于整个建筑工程的发展，正是因为这样，必须及时的加强对自身施工人员的管理工作，这样才能够以人的能力促进工作的顺利开展，并且保证施工企业、单位的利益。具体包括了以下几点：第一，加强施工人员的施工意识。比如说施工的安 全意识、质量意识以及成本意识等等 ，因为意识是决定后续工作的先决条件，只有强化了意识，才能够强化工作；第二，加强施工人员的施工能力。施工人员的施工能力是施工现场的关键因素，正是因为这样，建筑施工企业、单位必须积极的开展相关的技能培训、教育，这样才能够最大限度不提高施工人员的施工能力，使其能够符合工程开展的需求，并最终以个人的能力推动建筑工程的发展，从而实
10、现预期的施工目标，完成施工任务。 结束语 总之，工程项目管理，是多种资源的利用与活动的协调的必然结果，是让各部分的单独工 作综合成多专业、多方面的整体，以满足业主对建设项目的进度、质量与费用目标内完成的要求。由于我国项目管理的经验还不够成熟，尤其是国际工程项目管理的经验严重不足，同时，也由于我国特殊的国情，在项目管理的发展过程中难免会遇到这样或那样的问题，但我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，积极面对现实，不断加深、改革，学习先进管理经验和提高管理水平，缩短与国外项目管理的差距，真正做到与国际接轨。 参考文献： 邓志勇 .吴秀仪 论建筑工程项目的合同风险管理 .甘肃科技纵横 .2004(04) 丛远鹏 .浅析建筑工程项目 管理的关键问题 J.民营科技， 2008， (03). 思想汇报 邹亚萍 .浅析建筑工程项目管理 J.农村实用科技信息， 2011， (03). 总结大全
